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    關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的研究

    2016-07-02 13:32:45孫瀟瀟
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年16期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)研究

    摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)代型企業(yè)逐漸產(chǎn)生并得到迅速發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系一類的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)也逐漸產(chǎn)生。新型的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系更為科學(xué)和有效的提高了公司的管理效率,一定程度上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)概念,并分析了生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建構(gòu),最終提出平衡記分卡下生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建。

    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)算指標(biāo);研究

    生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理是公司進(jìn)行管理掌控的重要管理工具,以及對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵依據(jù),能夠?qū)⒐竟芾淼南嚓P(guān)輔助性功能結(jié)合在一起,是一種更符合現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展的新型管理模式。管理會(huì)計(jì)的基本思想和理念是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究,因此在其財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中融合了平衡記分卡的內(nèi)涵,包括產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及企業(yè)成交率等內(nèi)容,以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理效率,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算概述

    1.財(cái)務(wù)預(yù)算

    財(cái)務(wù)預(yù)算是特定反映公司在可預(yù)見的未來(lái)時(shí)期內(nèi),預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)情況,和現(xiàn)金流等企業(yè)目標(biāo)的各類預(yù)估的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算是單一負(fù)責(zé)企業(yè)某一個(gè)部門或方面的預(yù)算,全面預(yù)算是公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算,前者是后者的重要組成,二者相互促進(jìn)使公司的決策指標(biāo)更加具體、全面和特定化。在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算能將公司各部門和各個(gè)層次的內(nèi)部關(guān)系轉(zhuǎn)換成一個(gè)統(tǒng)一的整體,以使服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo),最終達(dá)到公司的經(jīng)濟(jì)目的。同時(shí),企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算有助于公司成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)建立公司資產(chǎn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),將預(yù)估數(shù)值與實(shí)際數(shù)值進(jìn)行比對(duì),能及時(shí)找出問(wèn)題,并加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算又是公司的額總預(yù)算,作為生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的最后一個(gè)階段,其從公司預(yù)算的各個(gè)方面進(jìn)行概括和總結(jié),是預(yù)算執(zhí)行程度清晰明了。

    2.財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

    財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算效益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金收支等內(nèi)容。主要反映企業(yè)某一個(gè)方面的預(yù)估,例如對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用的預(yù)算、過(guò)程經(jīng)費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)成本、直接人力預(yù)估、反映公司資本流動(dòng)的資本預(yù)估等。而全面預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)整體情況的預(yù)估,例如反映公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)估財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、預(yù)估損益表等。各種預(yù)算之間的關(guān)系不同,銷售預(yù)算是各項(xiàng)預(yù)算的起步,其建立了生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)估、過(guò)程經(jīng)費(fèi)預(yù)估、現(xiàn)金流以及資本預(yù)算的編制基本。而現(xiàn)今預(yù)算是其他各類預(yù)算的整合,預(yù)算收益表需根據(jù)銷售、生產(chǎn)、、生產(chǎn)過(guò)程以及現(xiàn)金預(yù)算來(lái)進(jìn)行制定。財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算則是主要依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)盈虧和預(yù)估損益表制定。

    3.財(cái)務(wù)預(yù)算特征

    財(cái)務(wù)預(yù)算的特征主要包括三個(gè)內(nèi)容,即戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和全面性。所謂戰(zhàn)略性,是指企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算必須有明確的目標(biāo),即是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的支持和促進(jìn)作用和,是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算具有系統(tǒng)性是指其在規(guī)劃過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的整體規(guī)劃的特征,可分為垂直和平行兩個(gè)方面,垂直系統(tǒng)性是指預(yù)算將各個(gè)實(shí)施階段構(gòu)成一個(gè)完整的體系,而平行系統(tǒng)性是指若公司某一級(jí)別的任務(wù)未能及時(shí)完成,則會(huì)影響到公司其他部門的工作。全面性具體反映為全員、全程和全方面。顧名思義,全員是指需要公司的全員參與,全程是指財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全方面是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行的包括資產(chǎn)、現(xiàn)今等在內(nèi)的各方面內(nèi)容的預(yù)算。

    二、生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建構(gòu)

    1.設(shè)計(jì)原則

    生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建構(gòu)原則主要有四點(diǎn),分別從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、公司內(nèi)部管理、人力資源管理四個(gè)角度來(lái)講。第一,靈活性原則。公司管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),在不違背市場(chǎng)規(guī)則和法律規(guī)定的前提下,只要是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有幫助的,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施都可以進(jìn)行實(shí)施??傊?cái)務(wù)預(yù)算可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的改動(dòng)。第二,以銷量定產(chǎn)量的原則。通過(guò)銷售數(shù)量的數(shù)據(jù)來(lái)決定生產(chǎn)產(chǎn)量的方式能使公司的產(chǎn)品在庫(kù)量保持在一個(gè)有限的范圍內(nèi),降低成產(chǎn)和庫(kù)存成本。公司的產(chǎn)品銷售速度快才能使企業(yè)的資金流動(dòng)迅速加快,以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和提高競(jìng)爭(zhēng)力。第三,總量平衡的原則。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需關(guān)注企業(yè)各方面的發(fā)展情況,嚴(yán)格依據(jù)制定程序進(jìn)行管理。第四,堅(jiān)持內(nèi)部共同協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的工作,因此,需公司全員做好配合工作,方能更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理。

    2.建構(gòu)步驟

    建構(gòu)步驟主要分為三步。首先,建構(gòu)完善的公司財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系。生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系是管理模式運(yùn)行的主體,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)估專職崗位、和預(yù)估責(zé)任網(wǎng)構(gòu)成,以達(dá)到有效的進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的。其次,需形成合理的財(cái)務(wù)預(yù)估目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)體系是是能夠進(jìn)行分類和整合的體系,因此,必須科學(xué)地進(jìn)行編制和選定相關(guān)指標(biāo)。最后,需建構(gòu)系統(tǒng)性的分析考核機(jī)制。生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為復(fù)雜的整體,內(nèi)部層次分明。因此,需建立一個(gè)有效的對(duì)氣壓財(cái)務(wù)預(yù)算管理有約束和激勵(lì)作用的考核體系,通過(guò)該考核體系來(lái)確定預(yù)算管理各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)。即是對(duì)公司的相關(guān)管理進(jìn)行績(jī)效考核,獎(jiǎng)懲分明。

    三、平衡記分卡下生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建

    1.以客戶預(yù)算為起點(diǎn)

    在平衡計(jì)分卡的層面重視市場(chǎng)是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根本,公司需強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的大體需求,客戶之間的價(jià)值定位不同,公司須在在不同的定位之間尋求平衡。因此,生產(chǎn)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理也可以“市場(chǎng)預(yù)算”作為制定的起點(diǎn)。關(guān)于市場(chǎng)問(wèn)題的全面預(yù)算目標(biāo),大致可分為兩個(gè)內(nèi)容,一方面是市場(chǎng)行為及行為結(jié)果的目標(biāo)的內(nèi)容。例如市場(chǎng)滿意度、市場(chǎng)保持度、新市場(chǎng)的開拓、獲利情況等。這類目標(biāo)是的適用范圍較為廣泛,是考核公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的核心指標(biāo)。另一方面,是指對(duì)市場(chǎng)和客戶的行為以及過(guò)程的成果進(jìn)行考核的指標(biāo)。即公司需要通過(guò)哪些改進(jìn)來(lái)提高市場(chǎng)滿意度、維護(hù)老客戶的同時(shí)不但吸納新客戶,這類績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素因市場(chǎng)不同而有些許差別。

    2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算為核心

    內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量評(píng)定體系、服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、以及成交效率指標(biāo)四個(gè)內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)主要是指企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的創(chuàng)新和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,以及經(jīng)費(fèi)的分配管理。質(zhì)量評(píng)定主要包含對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌控、運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量掌控、以及銷售期間的質(zhì)量掌控。服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是指企業(yè)的售后服務(wù),高質(zhì)量的售后服務(wù)有利于使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任,從而穩(wěn)固已有的市場(chǎng)并不斷開拓新的市場(chǎng)范圍。成交效率指標(biāo)是指公司在客戶下訂單之后能否及時(shí)接單發(fā)貨,體現(xiàn)了成產(chǎn)企業(yè)的可靠性,是公司誠(chéng)信度的重要表現(xiàn)。因此,在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少周轉(zhuǎn)時(shí)間,提升發(fā)貨效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要指標(biāo)。

    3.人力資源預(yù)算是保障

    在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中,人力資源的預(yù)估是全面財(cái)務(wù)預(yù)算的重要保障和起點(diǎn)。人力資源的預(yù)算主要包括四個(gè)部分。第一,實(shí)現(xiàn)人力資源預(yù)算是公司為完成其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)所需要的人力資源的經(jīng)費(fèi)而發(fā)生的各類支出預(yù)估,其中包括招聘人才的預(yù)算、人才選拔預(yù)算、最終錄用預(yù)算、以及安排預(yù)算等。第二,維護(hù)人力資源預(yù)估。是生產(chǎn)公司為保留現(xiàn)有人才所采取的預(yù)算,包括獎(jiǎng)金、社保、以及補(bǔ)助等預(yù)算。第三,人力開發(fā)資源預(yù)估。企業(yè)為提高員工工作能力和專業(yè)素質(zhì)所采取的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第四,反映人力資源預(yù)算的具體指標(biāo)還包括公司員工的積極性、員工工作穩(wěn)定性、員工綜合能力等方面的內(nèi)容。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的研究是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作,隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)對(duì)于相關(guān)新型人力資源的需求會(huì)越來(lái)越旺盛,但對(duì)人才的任職要求也會(huì)逐漸提高。生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系在不斷的擴(kuò)大應(yīng)用范圍的同時(shí),管理者也遇到了新的不同的問(wèn)題和難關(guān)。而平衡記分卡下生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建,在一定程度上使得企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的更加完善,和開展更加順利,以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王洪洲.生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的探討[J].生產(chǎn)力研究,2012,10:237-238+241.

    [2]孫全勇.關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理考評(píng)指標(biāo)體系的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2011,04:30-31.

    [3]彭良軍.制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系研究--以廣東某啤酒制造企業(yè)為例[J].管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版),2013,05:46-61.

    作者簡(jiǎn)介:孫瀟瀟(1980.10- ),女,滿族,河北撫寧縣人,會(huì)計(jì)師,學(xué)歷本科,單位:中國(guó)航天科工集團(tuán)第十研究院

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