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    新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的探討

    2016-07-02 13:22:13康健
    商場現(xiàn)代化 2016年16期
    關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度管理模式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    康健

    摘 要:企業(yè)要想在市場競爭環(huán)境下站住腳,我們需要轉(zhuǎn)變自身的工作觀念和思想,采用創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí),在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和模式,使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將主要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題以及新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策進(jìn)行簡要分析。

    關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理模式

    一、導(dǎo)言

    現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)革新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模設(shè)計(jì),不管的提高新會(huì)計(jì)模式的實(shí)施,引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度,從而促進(jìn)企業(yè)滿足市場需求,達(dá)到企業(yè)的建設(shè)目標(biāo),保證企業(yè)更好地發(fā)展。

    二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

    1.有利于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性,主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。而在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,不僅可以提升企業(yè)效益,而且可以穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。另外,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,有利于我國宏觀調(diào)控,可以改善目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的不足,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此,實(shí)施新會(huì)計(jì)制度,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善。

    2.有利于公共利益的維護(hù)

    新會(huì)計(jì)制度的核心是為了維護(hù)社會(huì)公共利益。實(shí)踐證明,會(huì)計(jì)環(huán)境包括稅法,而新會(huì)計(jì)制度是稅法的重要依據(jù)。稅務(wù)是國家發(fā)展建設(shè)中重要因素,而國家收入的來源之一就是稅費(fèi),同時(shí)國家將稅收投入到在社會(huì)福利當(dāng)中。公眾利益的能力直接影響到會(huì)計(jì)制度,在國家良好的稅收情況下,才能實(shí)現(xiàn)公眾的福利。由此可見,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,有利于維護(hù)公共利益,對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要意義。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

    1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在一定的問題

    內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一,因此取藥相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門擬定合適企業(yè)的管理制度和準(zhǔn)則,這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系的的加強(qiáng),若是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行得到提高,可以保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的運(yùn)行,并且使各個(gè)政策、制度也能在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候更加完善的落實(shí)下去,這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的良好發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的壯大??墒?,因?yàn)槲覈鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較晚,致使財(cái)務(wù)管理體系建立的也比較不完善,這樣就造成了企業(yè)沒有很好地重視內(nèi)部控制,影響了企業(yè)的發(fā)展速度,使得大部分企業(yè)停滯不前。尤為突出的是現(xiàn)在信息化和數(shù)據(jù)化不管的發(fā)展,企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都已經(jīng)由紙質(zhì)專線現(xiàn)代化得電子形式,而傳統(tǒng)式企業(yè)控制制度已經(jīng)不能夠滿足目前時(shí)代發(fā)展的需要,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐步的下降,這樣不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率,同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

    2.信息化應(yīng)用不足

    信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式,隨著企業(yè)的發(fā)展,其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜,這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看,許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),內(nèi)部建設(shè)不完善,對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足,這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng),但并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用,這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

    3.缺乏專業(yè)的人才

    目前,我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展,對(duì)人員進(jìn)行管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問題,只有不斷地加強(qiáng)招聘,不斷地培養(yǎng)先進(jìn)的教育專業(yè)人才,才能夠確保企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)的有效防范,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的效率,可是目前仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展成本意識(shí)缺乏以及管理意識(shí)較差,并且不具備預(yù)測能力,這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策,這樣會(huì)很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大的危害,為企業(yè)帶來巨大的損失,造成惡劣的負(fù)面影響。

    4.在監(jiān)督管理方面

    由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利,使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。

    四、加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的措施

    1.轉(zhuǎn)變管理觀念,重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

    觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用,可以說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好,首先要先有想法。在新的會(huì)計(jì)制度面前,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來說,首先管理人員要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新思維方式,從整體全局入手,考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益,重視對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè),形成一個(gè)良好的管理機(jī)制,對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理控制。同時(shí),管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對(duì)員工的管理觀念,用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣,從部門建設(shè)和人員入手,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行者,在新會(huì)計(jì)制度下,如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,這主要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。因此,企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),提高財(cái)務(wù)管理水平,以及時(shí)落實(shí)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,我們要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn),引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才,使得財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性,以及時(shí)轉(zhuǎn)變和落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式。

    3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

    目前,我國很多企業(yè)在針對(duì)子公司的管理中,存在著很多信息失真或者信息落后的情況,導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,因而,現(xiàn)代企業(yè)若果想更好地解決目前出現(xiàn)的問題,就需要加強(qiáng)建設(shè)更加科學(xué)、更加信息化的采取管理系統(tǒng),并且在企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重停滯的這個(gè)問題上,要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路信息體系建設(shè),通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)胡管理技術(shù)更好地提高企業(yè)的發(fā)展概率。將子公司的預(yù)算使用狀況以及資金的相關(guān)流向進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理,確保企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道來更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理,同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管,如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn),及時(shí)的處理,這樣可以快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

    4.積極利用信息系統(tǒng)

    新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),尤其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬戶等工作來說,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn),應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè),培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,減輕財(cái)務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān),讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中來,以此來提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率,促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展。

    五、結(jié)論

    綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格遵從新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則,根據(jù)實(shí)際的管理情況不斷地完善企業(yè)管理的內(nèi)部控制措施,是新的管理模式更好的為企業(yè)服務(wù),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更早的實(shí)現(xiàn),在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí),還要不斷的加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng),各方的緊密配合,這樣才能建設(shè)處適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]韓連梅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,07:214.

    [2]韓連梅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的探討[J].商場現(xiàn)代化,2016,08:45.

    [3]董青霞.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2016,05:108-109.

    [4]馬紀(jì)周.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,05:132-133+135.

    [5]劉梅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(5):205-207.

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