新加坡：造夢(mèng)硅谷

今年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)衰退，而亞洲各國(guó)出口又受中國(guó)需求減緩所苦，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一邊倒，但是新加坡卻在這片風(fēng)波中走出了自己的路，不僅超越了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期，更突破了小國(guó)經(jīng)濟(jì)的另一種可能。

2016年4月5日，高緯環(huán)球發(fā)布的“亞太區(qū)域總部報(bào)告”指出，在新加坡、香港、上海、悉尼、東京和北京這六個(gè)亞太地區(qū)的主要城市中，新加坡憑借著長(zhǎng)期建立的有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管環(huán)境，成為最吸引跨國(guó)企業(yè)設(shè)立區(qū)域總部的城市。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，新加坡穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，已然驚艷世界。

“總部經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)”

新加坡的第一次轉(zhuǎn)變發(fā)生在2000年前后，“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫破滅，卻讓首次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)乏力的新加坡意識(shí)到，僅僅注重吸引大型跨國(guó)公司的外資，到新加坡辦公司并設(shè)廠發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何把這些大公司帶來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪u內(nèi)”創(chuàng)新的關(guān)鍵更為重要，硅谷式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力才有更持久的生命力。于是，新加坡開(kāi)始到處開(kāi)設(shè)各種“創(chuàng)業(yè)中心”，首先從各大教育機(jī)構(gòu)開(kāi)始。

新加坡政府選擇了“補(bǔ)貼”激勵(lì)，包括對(duì)吸引投資的補(bǔ)貼激勵(lì)，以及對(duì)“中小企業(yè)”的補(bǔ)貼激勵(lì)。新加坡對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的定義是：公司至少有30%的股份是新加坡當(dāng)?shù)負(fù)碛校镜哪隊(duì)I業(yè)額少于1億新幣（約為4～5億元人民幣），或者是員工總數(shù)少于200人（兩者符合其一即可）。

新加坡對(duì)于大型企業(yè)的招商優(yōu)惠是非?？鋸埖?，例如在新加坡設(shè)立研發(fā)中心，那么50%的整體費(fèi)用由新加坡政府承擔(dān)。同時(shí)，還有支持物流體系的建立，政府將為一家公司補(bǔ)貼建立物流IT體系費(fèi)用的70%。

除此之外，政府也是打造新加坡蓬勃?jiǎng)?chuàng)業(yè)環(huán)境的重要因素。從廉潔高效親商的政府（新加坡給予其高級(jí)官員的薪資跟私營(yíng)公司高管差不多，部長(zhǎng)們的年薪超過(guò)100萬(wàn)美元），到便利的創(chuàng)業(yè)簽證、靈活的稅收政策、最多的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠補(bǔ)助、一站式創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站服務(wù)等，這些環(huán)節(jié)都有新加坡政府的支援。以創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，許多創(chuàng)新人士擁有創(chuàng)新的想法，卻不一定有資金實(shí)現(xiàn)，這些人可以向新加坡政府申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展資金。

早在2008年，新加坡政府便開(kāi)始察覺(jué)這一創(chuàng)新趨勢(shì)，以創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念開(kāi)始打造創(chuàng)業(yè)育成中心“Plug-in@Blk71”。這個(gè)用地址縮寫(xiě)命名為Blk71的創(chuàng)新工廠，設(shè)立在一座準(zhǔn)備拆除的老舊低層廠房?jī)?nèi)，目前已入駐了300多家公司以及近100個(gè)孵化器和投資者。在新加坡這樣一個(gè)干凈整潔的城市，Blk71顯得與眾不同，建筑外墻裝飾有涂鴉，室內(nèi)墻面掛著一大堆集會(huì)傳單和舊創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)賽海報(bào)。

但是，對(duì)于來(lái)新加坡創(chuàng)業(yè)的外籍人士必須來(lái)說(shuō)，本地市場(chǎng)也有其條件上的劣勢(shì)，那就是國(guó)土太小，缺乏足夠的市場(chǎng)規(guī)模去發(fā)展大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。如果你的業(yè)務(wù)是做B2B服務(wù)，新加坡不該是你的主要市場(chǎng)。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，新加坡政府為技術(shù)創(chuàng)新提供了許多友善的政策。例如一家初創(chuàng)公司在新加坡注冊(cè)后，便能得到免稅優(yōu)惠，為團(tuán)隊(duì)減免稅務(wù)。另一項(xiàng)扶助初創(chuàng)企業(yè)的是科技孵化計(jì)劃，根據(jù)這一項(xiàng)計(jì)劃，政府將對(duì)初創(chuàng)企業(yè)直接認(rèn)購(gòu)85% 的募資金額，投資上限在50萬(wàn)新幣左右。在過(guò)去的五年里，新加坡國(guó)家研究基金以補(bǔ)貼的形式，往剛起步的初創(chuàng)公司注入了1.67億美元，受到這類扶持的公司有TreeBox（手機(jī)安全）和iCarsClub（拼車）。

目前已經(jīng)有創(chuàng)投公司、育成加速器等15家投資機(jī)構(gòu)成為孵化器。當(dāng)然談到新加坡募資環(huán)境大致可分為三個(gè)階段：種子輪、A輪（及以后）和 Late Stage（pre-IPO）。三個(gè)階段的募資都有 VC 在背后支持，這就避免了Start-up項(xiàng)目還沒(méi)結(jié)束，種子資金就燒完了的情況出現(xiàn)。

過(guò)去，新加坡政府還在美國(guó)舊金山灣區(qū)設(shè)立了Blk71 San Francisco，強(qiáng)化新加坡與美國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這個(gè)平臺(tái)由投資公司、新加坡大學(xué)及新加坡電信基金共同成立，將協(xié)助新加坡初創(chuàng)企業(yè)打入美國(guó)硅谷科技創(chuàng)新市場(chǎng)。同時(shí)，也對(duì)東南亞市場(chǎng)有興趣的美國(guó)創(chuàng)投基金及新創(chuàng)企業(yè)，提供打入東南亞市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

在2016年，裕廊集團(tuán)開(kāi)始計(jì)劃建造一個(gè)被稱為“起步谷”的空間，為初創(chuàng)公司、育成中心及創(chuàng)業(yè)加速器提供制造原型，測(cè)試他們的創(chuàng)意。種種的條件加成對(duì)初創(chuàng)人士來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一劑創(chuàng)業(yè)強(qiáng)心針。據(jù)摩根士丹利統(tǒng)計(jì)，新加坡的風(fēng)險(xiǎn)投資交易金額已從 2007 年的 1 200 萬(wàn)新幣，升至2013年的4.54億新幣。

不過(guò)這里需要提醒的是，雖然政府對(duì)每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)提供多樣化的資助，但外資企業(yè)并非皆可申請(qǐng)。例如，新加坡標(biāo)新局的津貼計(jì)劃僅開(kāi)放給由當(dāng)?shù)毓窕蛴谰镁用褡?cè)的公司。除此之外，創(chuàng)業(yè)人士也必須留意在新加坡經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本。因?yàn)樾录悠伦畲蟮木窒奘侨丝诤屯恋?，而這兩項(xiàng)偏偏是商業(yè)成本構(gòu)成的重要元素。當(dāng)然，新加坡政府也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。在最新的財(cái)政預(yù)算案中，為減輕中小企業(yè)面臨的成本壓力，政府也出臺(tái)了很多支持政策和補(bǔ)助計(jì)劃，比如給予租金協(xié)助、或考慮采用公平租約框架等。

東南亞硅谷

創(chuàng)新的肯定是最為新加坡經(jīng)濟(jì)界與政治界所認(rèn)同的共識(shí)。無(wú)論人們的意識(shí)形態(tài)差異如何，對(duì)于目前極大依賴外資市場(chǎng)的新加坡來(lái)說(shuō)，要保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的選擇就是不斷創(chuàng)新。從最早的向外輸出制造業(yè)，到后來(lái)輸出高科技，到作為亞洲的金融中心，再到現(xiàn)在向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。新加坡不動(dòng)聲色地完成了從低端產(chǎn)品輸出，到高端思想輸出的蛻變。

未來(lái)，如何持續(xù)激發(fā)新加坡經(jīng)濟(jì)的活力，吸引海外人才“前來(lái)”發(fā)展，是擺在新加坡政府前無(wú)法回避的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，新加坡政府很明確地揭示了國(guó)家未來(lái)的方向——以科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的新動(dòng)力， 希望借此打造下一個(gè)Google或Facebook，成為“東南亞硅谷”。這一點(diǎn)在近期發(fā)布的新加坡財(cái)政預(yù)案中體現(xiàn)得尤為明顯。

獨(dú)立硬件開(kāi)發(fā)商Bunnie Huang在2010年從美國(guó)移居到新加坡，目的是為了更接近中國(guó)硬件生產(chǎn)合作伙伴，他把新加坡形容為現(xiàn)實(shí)版的虛擬城市。

正如他所說(shuō)，“政府官員把有限的土地當(dāng)做游戲平臺(tái)，大樓建起來(lái)了，規(guī)則設(shè)定了。政府收稅和選擇優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)，然后在一邊看著游戲怎樣玩下去。當(dāng)他們想出新的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)，他們會(huì)再次轉(zhuǎn)動(dòng)旋鈕和轉(zhuǎn)盤(pán)?！?/p>

復(fù)雜的鼓勵(lì)和刑罰制度，使得政府對(duì)這個(gè)國(guó)家的控制又進(jìn)了一步。各種各樣的規(guī)定影響了人們做生意的方式。比如，新加坡向新車征收6萬(wàn)新幣的附加費(fèi)，以控制汽車保有量，于是誕生了P2P私家車租借服務(wù)公司iCars Club。高額附加費(fèi)顯然限制了人們購(gòu)車和不得不在iCars Club上共享汽車，汽車所帶來(lái)的高額稅收讓新加坡成為汽車共享的理想市場(chǎng)，因?yàn)閾碛衅嚢嘿F得讓大部分人負(fù)擔(dān)不起。這家公司已經(jīng)獲得了7 000萬(wàn)美元的融資（包括IDG Ventures在內(nèi)的投資者）。

而且，這些規(guī)定也影響了國(guó)際科技公司進(jìn)入新加坡市場(chǎng)。在2013年進(jìn)入新加坡的Uber，目前落后于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的GrabTaxi，因?yàn)楹笳吒o密地融入到現(xiàn)有的出租車系統(tǒng)。Uber遇到的一個(gè)阻礙是，基本車型豐田凱美瑞的價(jià)格都非常高，這種汽車在新加坡售價(jià)為12萬(wàn)美元，交得起這筆錢的人不大可能去做專車司機(jī)。

新加坡迄今為止最成功的公司是Viki，這個(gè)視頻網(wǎng)站在2013年以2億美元的價(jià)格出售給了日本樂(lè)天。全球科技企業(yè)孵化器Rocket Internet，也扶持了兩家在新加坡運(yùn)作的大型電子商務(wù)初創(chuàng)公司，分別是Lazada和Zalora，這兩家公司在2014年的營(yíng)收都超過(guò)1億美元。

除了支持本土創(chuàng)業(yè)公司外，新加坡政府還尋求向國(guó)外科技公司投資。新加坡主權(quán)財(cái)富基金之一的GIC，在2014年領(lǐng)投了Square的1.5億美元融資，還參與了印度電子商務(wù)公司Flipkart的最新一輪融資。另一家新加坡主權(quán)財(cái)富基金淡馬錫，則投資了印度電商Snapdeal。

同時(shí)，國(guó)外基金也在涌入新加坡。硅谷創(chuàng)投巨擘紅杉資本，開(kāi)始把新加坡當(dāng)做向其他東南亞初創(chuàng)公司擴(kuò)張的試驗(yàn)床，這樣做的假設(shè)前提是，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)擁有很多共同點(diǎn)。其結(jié)果非常成功，紅杉資本最近從新加坡直接對(duì)東南亞的移動(dòng)交易平臺(tái)Carousell，以及房地產(chǎn)搜索網(wǎng)站99.co等幾家公司，進(jìn)行了投資。

不像國(guó)際上其他科技初創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的地區(qū)，新加坡沒(méi)有由新加坡人創(chuàng)立，為新加坡人服務(wù)的公司。這樣的公司不可能存在，新加坡不是一個(gè)足夠大的市場(chǎng)。整個(gè)國(guó)家面積只有半個(gè)洛杉磯那么大，人口只有500多萬(wàn)，新加坡科技公司只能尋求向外發(fā)展。

新加坡公司通常把法律和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)安排在當(dāng)?shù)?，而其他部門(mén)則散布在東南亞各地。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在菲律賓，工程團(tuán)隊(duì)在印度尼西亞或者越南，社區(qū)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)開(kāi)展有業(yè)務(wù)的國(guó)家。

東南亞的市場(chǎng)機(jī)會(huì)多多，而且東南亞各大城市離新加坡都很近。從根本上講，這也是新加坡繁榮的最主要原因。單印度尼西亞就是世界第四人口大國(guó)和第十六大經(jīng)濟(jì)體。這些國(guó)家的手機(jī)普及率很高，因特網(wǎng)用戶總量超過(guò)美國(guó)。在我們這個(gè)時(shí)代，科技行業(yè)用戶的增長(zhǎng)速度，超過(guò)了新想法的增長(zhǎng)速度，而東南亞正是這種現(xiàn)象的最好例子。

這也就是為什么當(dāng)?shù)氐某鮿?chuàng)公司通常是一些“克隆”公司——東南亞的Zappos、東南亞的Uber、東南亞的Zillow。

探路智慧城市

近年來(lái)，“智慧城市”的概念在全球各國(guó)蔓延開(kāi)來(lái)，風(fēng)潮已從歐洲吹到東南亞。這是新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新契機(jī)，亦成為本地最重視的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。2015年，新加坡政府啟動(dòng)了全球第一個(gè)智慧國(guó)家藍(lán)圖——“智慧國(guó)家2025”計(jì)劃?！爸腔蹏?guó)家2025”的核心為鏈接、收集與理解。用一句話來(lái)形容，就是“利用無(wú)處不在的信息通信技術(shù)，將新加坡打造成一個(gè)智慧的國(guó)家，一個(gè)全球化的城市?！?/p>

作為智慧園示范區(qū)的裕廊湖區(qū)，至今已裝有約1 000個(gè)感應(yīng)器，有超過(guò)20家公司和機(jī)構(gòu)一同展開(kāi)15項(xiàng)小型試驗(yàn)計(jì)劃。同時(shí)，政府也透過(guò)一系列的智慧國(guó)科技挑戰(zhàn)活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)。在新加坡未來(lái)學(xué)校的試點(diǎn)之一“康培小學(xué)”，校方建造了由14塊巨型屏幕相連的4D擬真實(shí)驗(yàn)室，學(xué)生可以通過(guò)觸碰同步多點(diǎn)觸屏與4D環(huán)境直接互動(dòng)。

不僅如此，為了解決住宅、交通、環(huán)境等問(wèn)題，新加坡導(dǎo)入了3D虛擬技術(shù)。通過(guò)模型模擬各種事件發(fā)生對(duì)新加坡城市的影響，例如自然災(zāi)害。這樣既可事先規(guī)劃解決方案，還能避免因政策失敗后造成的損失。

一旦成為智慧國(guó)后，新加坡人可以依據(jù)交通情況預(yù)測(cè)賽車路段，利用網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)本地居民個(gè)人所得稅減免，利用電眼來(lái)觀察周圍環(huán)境的清潔，使用無(wú)人駕駛艙運(yùn)載乘客在城市間穿梭，以及使用傳感器技術(shù)，對(duì)老年人的安全進(jìn)行追蹤等。10年后，若達(dá)成目標(biāo)，這將是李顯龍給新加坡開(kāi)辟的新大道。

除了扶持初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型外，新加坡政府也致力于扶助既有中小企業(yè)。今年3月，新加坡金融管理局發(fā)布的調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)新加坡經(jīng)濟(jì)今年增長(zhǎng)1.9%，低于3個(gè)月前預(yù)計(jì)的2.2%。第一季經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)為1.6%。

經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為，今年全年最有可能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范圍介于1%～1.9%，低于3個(gè)月前的2.0%～2.9%的預(yù)測(cè)增長(zhǎng)范圍。面對(duì)逐漸放緩的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，新加坡政府正在積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)上的重組。

在最新的的財(cái)政預(yù)算案中，新加坡政府推出45億新幣，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新三方面推動(dòng)新加坡經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為了支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和加強(qiáng)各政府部門(mén)間的協(xié)調(diào)，政府將為每個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域設(shè)立小組團(tuán)隊(duì)，包括來(lái)自經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、標(biāo)新局、新加坡國(guó)際企業(yè)發(fā)展局、新加坡科技研究局和新加坡勞動(dòng)力發(fā)展局等部門(mén)的職員。他們將領(lǐng)頭發(fā)展各行業(yè)的增長(zhǎng)，幫助企業(yè)使用新技術(shù)，擴(kuò)大規(guī)模，并推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化。

很多人說(shuō)新加坡太小，中國(guó)太大，不好學(xué)。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，真正有啟發(fā)意義的，可能不是所謂的“新加坡模式”。而是新加坡如何立足自己的國(guó)情，在錯(cuò)綜復(fù)雜的政治格局中，尋找到一條最適合自己的發(fā)展之路。