易會滿履新，掌舵工行面臨新挑戰(zhàn)

徐豪

剛剛走馬上任的中國工商銀行（下稱“工行”，601398.SH）董事長易會滿最近很忙，6月6日和7日，他分別到重慶和四川，拜會重慶市委書記孫政才和四川省委書記王東明。

整個5月，“接替姜建清出任工行董事長”的傳聞都伴隨著易會滿，直到5月31日晚工行發(fā)布公告，傳聞才塵埃落定。在2013年5月，易會滿也曾遭遇過類似的傳聞：接替楊凱生出任工行行長。

易會滿1964年出生，1985年加入工行，先后在支行、分行和總行等多個層級的崗位上工作，經(jīng)歷了工行從國家專業(yè)銀行、國有獨資商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行的不同歷史階段。和3年前擔(dān)任行長一樣，易會滿擔(dān)任工行董事長也是“內(nèi)部提升”的結(jié)果。

工行作為資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)22萬億元的“宇宙第一大行”，銀行資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓，銀行利潤增速不斷下降，加上互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這對易會滿來說，無疑是不得不面對的難題。

行長變董事長，業(yè)內(nèi)罕見

易會滿與姜建清的經(jīng)歷頗為相似。姜建清1984年加入工行，易會滿是1985年;二人均歷任分行副行長、行長，總行副行長、行長。不同的是，姜建清在2005年，即工行改制上市之后，任工行董事長，未擔(dān)任過副董事長一職。2005年10月易會滿成為工行高級管理層成員，2008年5月升為副行長，在任副行長期間，分管公司業(yè)務(wù)部、結(jié)算和電子銀行等。

有媒體曾稱姜建清、楊凱生搭檔被視為銀行業(yè)高管團(tuán)隊的“夢幻組合”，兩人經(jīng)歷了工行股改、上市和躍升為全球最賺錢銀行的全過程。實際上擔(dān)任過兩屆行長的姜建清與易會滿的合作同樣被業(yè)內(nèi)稱贊，業(yè)界評價易會滿稱，“敢于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”。易會滿曾兼任工行馬來西亞有限公司董事長，這也被看作是他國際化業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。易會滿也多次在公開場合或采訪時談及商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題。

國有大行中，由行長直接接任董事長職位的做法幾乎沒有先例，“國有大行董事長的人選一般由央行或者其他副部級單位一把手來接任，易會滿的能力可見一斑?！币幻胄泄賳T曾這樣評價。

2013年5月，易會滿接替楊凱生成為工行行長時，一位銀行監(jiān)管層資深人士評價說，易會滿改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，基層、分行、總行都熟悉，他在信貸、風(fēng)險、財務(wù)、會計、科技、電子銀行、管理信息等領(lǐng)域進(jìn)行了一些創(chuàng)新改革，頗受器重。而且他從基層做起，多年在江浙地區(qū)工作，主管的又都是競爭最激烈的前臺營銷部門，對商業(yè)銀行競爭體會更深。

2016年1月底，工行舉辦書法美術(shù)攝影展，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者在現(xiàn)場看到，時任行長的易會滿帶領(lǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在展出的150余幅作品前一一走過，不時還點評幾句。記者注意到，楊凱生當(dāng)日也出席了該活動，兩位行長一前一后地出現(xiàn)在現(xiàn)場。

易會滿與大學(xué)生交流成長經(jīng)歷時曾說：“在這個大的變革年代，我參與了，也努力了。經(jīng)歷不同崗位為我提供了巨大的機(jī)會，也積累了大量的經(jīng)驗?！彼嘎冻晒Φ摹懊卦E”有三：有夢想、夠聰明、情商高。要志存高遠(yuǎn)，更要腳踏實地?；鶎庸ぷ骰蛟S很枯燥，條件也很艱苦，但只要擺正心態(tài)，以良好的態(tài)度去工作，就有可能獲得成功。

“宇宙第一大”還會變大嗎？

近期，易會滿在接受媒體采訪時被問及“優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略和任務(wù)”。他表示，這幾年工行結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展大零售、大資管、大投行和信息化銀行，這幾個大的戰(zhàn)略是持之以恒的。結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，他比較關(guān)注以下幾個問題：

一是如何更好適應(yīng)客戶需求的變化?！拔覀冇?億零售客戶，我們注意到客戶群體的變化，目前80后、90后逐漸成為消費主體，他們從小接觸互聯(lián)網(wǎng)，很少會再去物理網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，如果我們還守著傳統(tǒng)經(jīng)營模式，未來就會失去很大一部分客戶。”二是提高風(fēng)險管理能力應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)走勢和中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，“其核心是提高大數(shù)據(jù)和信息化在我們風(fēng)險管控當(dāng)中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的風(fēng)險管控措施已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境的變化”。三是完善工行的管理架構(gòu)和體制。四是進(jìn)一步增加盈利單元?！般y行原先以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在要進(jìn)行變革，不然很難去滿足公司客戶綜合的金融服務(wù)需求。如何加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和整合，是我們增加盈利單元的基礎(chǔ)，也是未來工商銀行提升公司金融服務(wù)能力的方向?！?/p>

“宇宙第一大行”會更大嗎？易會滿說：“工行總資產(chǎn)已經(jīng)是全球最大，今后是否還要做得更大，是否有邊界，值得認(rèn)真思考。如果大到?jīng)]有能力管理資本需求帶來的壓力，那就會給我們帶來很大的風(fēng)險。但在這個問題上，中國和西方的銀行有根本差異，因為在負(fù)債端我們的理財業(yè)務(wù)對存款的替代速度非?？欤绻邲]有大的變化，資產(chǎn)總量還會增加?！?/p>

“后姜建清時代”的掌舵者

易會滿曾說，“大型銀行的從業(yè)者每天都是如履薄冰。如何管好資產(chǎn)，管好這一家銀行，為國家做更大的貢獻(xiàn)，保持我們良好的形象，一直是我們的目標(biāo)?！?/p>

2015年，工行凈利潤2777.20億元，營業(yè)收入6976.47億元，同比分別增長0.5%、5.9%;營業(yè)收入1938.89億元，凈利潤749億元，同比分別增長7.02%、0.60%，大幅低于幾年前凈利潤動輒30%的增速。同時，工行不良貸款率為1.5%，較上年末上升0.37個百分點。

“我們會更加重視存量和增量的結(jié)合，更加重視存量的盤活。所以總資產(chǎn)增加的速度會放慢。在總資產(chǎn)里，信貸資產(chǎn)的占比會得到控制。在制定戰(zhàn)略時，我們更關(guān)注增量問題和結(jié)構(gòu)問題。但是總量的背后又有客戶問題，所以要把握總量、結(jié)構(gòu)、效率和風(fēng)險之間的權(quán)衡，彈好鋼琴?！币讜M說。

中國銀行業(yè)告別了高速增長的黃金10年，中國銀行業(yè)業(yè)績增速放緩成為不爭的事實。分析人士稱，在“后姜建清時代”，工行面臨諸多挑戰(zhàn)：業(yè)績增長緩慢，不良貸款率上升;“e-ICBC”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尚未成功以及后續(xù)的人事調(diào)整和可能面臨的人才流失。

“因為經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整，風(fēng)險是客觀存在的;有風(fēng)險對銀行來說是正常的;工行有能力消化風(fēng)險;這種風(fēng)險狀況不應(yīng)該過度影響對銀行的經(jīng)營預(yù)期。這些是我們工商銀行內(nèi)部分析以后得出的基本結(jié)論。當(dāng)然未來幾年會比較困難，也會有些挑戰(zhàn)，因為這由經(jīng)濟(jì)周期決定。”易會滿似乎信心頗足。

“易會滿深耕工行多年，深入了解工行的各項業(yè)務(wù)，工行在‘后姜建清時代會保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！?中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇評論說。