全生命周期工程造價(jià)管理研究

【摘要】全生命周期工程造價(jià)需要從整個(gè)工程項(xiàng)目的角度考慮造價(jià)和成本的問題，多學(xué)科知識(shí)的融合，讓綜合集成法得以運(yùn)用，不僅需重視成本、效益和評(píng)價(jià)，與此同時(shí)更要重視經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型以及工程項(xiàng)目的全過程建設(shè)，目的是控制各個(gè)階段的成本狀況，讓其總造價(jià)最小。這樣不僅能夠克服全過程的造價(jià)管理缺陷，也可以在理論借鑒以及概論引導(dǎo)的同時(shí)，建立起具有中特色的全生命周期工程的造價(jià)管理模式，并讓管理在這個(gè)過程中有所裨益，提升整個(gè)管理流程，完善整個(gè)管理規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】全生命周期；工程造價(jià)；管理研究

工程造價(jià)管理與生產(chǎn)、社會(huì)分工以及商品經(jīng)濟(jì)有著直接關(guān)系，在前一個(gè)五年計(jì)劃中，為了讓工程造價(jià)更具合理性，就要將有限的基礎(chǔ)建設(shè)資金投入到定額管理中。在我國(guó)改革開放和加入WTO融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，工程造價(jià)管理改革也出現(xiàn)大的變革，傳統(tǒng)的計(jì)劃配置資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)配置資源，由此在繼承或者發(fā)揚(yáng)過去的同時(shí)，建立與之相適應(yīng)的全過程造價(jià)管理方法論。

一、全生命周期工程造價(jià)管理的含義和意義

全生命周期造價(jià)管理，主要是從工程項(xiàng)目的全周期中，考慮造價(jià)以及成本等相應(yīng)的問題，在運(yùn)用科學(xué)知識(shí)的前提下，采用集成的計(jì)算方法，并要求重視投資的成本和效益，以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為依托，使工作在建設(shè)的前期、中期和后期都投資少，收效高。

第一，從投資決策角度考慮問題，全生命周期工程能夠指導(dǎo)人們自覺全面的從項(xiàng)目的全局考慮問題，并能全方位的考慮項(xiàng)目建造的成本、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)在各類可行性方案中，以生命周期最小化的標(biāo)準(zhǔn)選擇最合適的方案，這是完成科學(xué)合理投資決策的關(guān)鍵性要素。第二，設(shè)計(jì)方案以及合理化角度，由于工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)需要指導(dǎo)設(shè)計(jì)者做到自覺和全面的考慮問題，目的是保障建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)以及合理，保障質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)要讓整個(gè)設(shè)計(jì)方案合理化，原則是最優(yōu)，如果單純地為了節(jié)約費(fèi)用讓質(zhì)量出現(xiàn)漏洞，那么“最優(yōu)”也將不復(fù)存在，同時(shí)也要控制好時(shí)間項(xiàng)目的周期。第三，工程項(xiàng)目全周期實(shí)施過程中，要在考慮全生命周期的過程中，評(píng)價(jià)施工組織方案，確定工程總體策劃以及施工方案，保障施工實(shí)施更具合理性。

二、全生命周期工程造價(jià)管理策略分析

（一）決策階段

工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，是在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，對(duì)其開展科學(xué)的可行性分析，并且根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料做充分的論證分析，完成上述內(nèi)容后，對(duì)工作做相應(yīng)的投資，其實(shí)項(xiàng)目決策的關(guān)鍵性依據(jù)是在外部條件相同的情況下，比較工程建設(shè)的全生命周期，選擇耗時(shí)成本最小的方案。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段主要包括三個(gè)步驟，分別是初步設(shè)計(jì)階段、及時(shí)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，在該階段要求詳細(xì)的核實(shí)施工圖，并權(quán)衡建筑施工中的諸多要素，鑒定工程項(xiàng)目施工中的規(guī)劃狀況，設(shè)計(jì)階段要充分地考慮工程的工期、質(zhì)量和投資等關(guān)鍵要素，因而該階段能夠較好的控制工程的造價(jià)狀況，更是決定工程項(xiàng)目周期的不可或缺元素。

（三）實(shí)施階段

實(shí)施階段即造價(jià)管理階段，原因是項(xiàng)目工程建設(shè)參與者非常多，并且關(guān)系也比較復(fù)雜，因而就工程項(xiàng)目本身而言，從籌備到最后的運(yùn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，就以水利工程為例做簡(jiǎn)要概述，水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)成本核定其實(shí)就是業(yè)主與施工企業(yè)之間的博弈，由于兩者都想讓自己的利益最大化，從業(yè)主的層面考慮，需要花費(fèi)最少的錢獲得最好的工程建設(shè)質(zhì)量，但從工程施工單位的角度出發(fā)，他們則希望在工程建設(shè)過程中，降低工程自身的成本，獲取他們的最大收益。兩者的出發(fā)點(diǎn)都從自身利益，因而不涉及到誰對(duì)誰錯(cuò)，只是兩者都想利益最大化，但就要以損害對(duì)方利益為出發(fā)點(diǎn)，由此問題就變得不可調(diào)和。但如若使用全生命周期工程造價(jià)法的思想指導(dǎo)工程建設(shè)，也許這一問題就能協(xié)調(diào)和處理好，例如在工程招標(biāo)期間就能針對(duì)兩方的利益問題，做出合理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃，施工的同時(shí)，派遣專業(yè)的造價(jià)人員時(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，讓造價(jià)更具科學(xué)化。

（四）立足實(shí)際

全生命周期造價(jià)管理法開展施工的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際狀況開展施工方略，我國(guó)當(dāng)前生命造價(jià)管理分五步驟實(shí)行，第一，決策，該階段主要是估算整個(gè)工程的項(xiàng)目投資要點(diǎn)，了解是否符合相關(guān)的工作要素；第二，設(shè)計(jì)，該階段主要是初步設(shè)計(jì)以及預(yù)算工程的項(xiàng)目造價(jià)管理，對(duì)施工圖紙展開深入分析，了解各個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)；第三，實(shí)施，這一階段主要是做好相關(guān)的招標(biāo)工作，并輔以嚴(yán)格的監(jiān)控和管理；第四，驗(yàn)收，是在工程項(xiàng)目完工后，做出完整的額竣工計(jì)算，了解各項(xiàng)施工費(fèi)用是否與預(yù)期相符，如若不符了解問題原因，需核對(duì)款項(xiàng)；第五，運(yùn)營(yíng)維護(hù)，這是整個(gè)生命工程造價(jià)的最后步驟，這一階段主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)開展善后工作，并且做好后期的管理。

三、結(jié)束語

全生命周期的工程造價(jià)管理理念在我國(guó)還不是很流行，并剛剛起步，因而實(shí)踐應(yīng)用的比較少，很多問題剛暴露出來或者沒有顯現(xiàn)出來。因而在今后的發(fā)展中需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和特色，在符合國(guó)家慣例的情況下，開展全生命周期的工程造價(jià)管理理念，并在完善基本理論框架的前提下，充實(shí)基礎(chǔ)方法，通過改進(jìn)全過程造價(jià)管理模式，讓投資實(shí)現(xiàn)最大化收益。

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作者簡(jiǎn)介

張飛龍，1993，男，漢，四川省中江縣，學(xué)生，本科，成都理工大學(xué)，工程管理。