提升精神文明建設水平，推動企業(yè)長遠發(fā)展

王增旺

精神文明建設是相對于物質(zhì)文明建設而言的，兩者相輔相成、相互促進、缺一不可，是社會發(fā)展進步的體現(xiàn)和實現(xiàn)途徑。精神文明建設包括思想道德建設和科學文化建設兩方面，滲透在整個物質(zhì)文明建設的過程中，對于企業(yè)精神文明而言，主要體現(xiàn)在企業(yè)的廠容廠貌、經(jīng)營管理、職工綜合素質(zhì)等方面。在以經(jīng)濟建設為中心的今天，物質(zhì)文明高度發(fā)達，各企業(yè)也都比較重視經(jīng)濟建設而忽視企業(yè)的精神文明建設，造成物質(zhì)文明與精神文明發(fā)展的不平衡、不對稱、不協(xié)調(diào)。企業(yè)精神文明建設的相對落后已經(jīng)嚴重影響到了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此，我們必須認清企業(yè)精神文明建設的重要性，采取措施，促進企業(yè)精神文明和經(jīng)濟建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使企業(yè)充滿活力和競爭力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

一、企業(yè)精神文明建設的重要性

（一）精神文明建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在一個企業(yè)里，員工的精神面貌、技術(shù)能力、職業(yè)道德等方面直接影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前途，企業(yè)的精神文明建設就是對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)文化產(chǎn)生作用，而促進企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)精神文明建設注重對員工勞動技能的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)員工能夠適應工作崗位、適應企業(yè)生產(chǎn)、適應企業(yè)發(fā)展的要求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保證、為員工個人發(fā)展打好基礎；企業(yè)精神文明建設注重對員工道德素質(zhì)、精神面貌的提升，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神、激發(fā)員工的工作熱情。使員工在工作中變被動為主動、變強制為自覺，從而積極主動地做好崗位工作，心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展貢獻才智、發(fā)揮力量；企業(yè)精神文明建設在提高員工綜合素質(zhì)的同時，也對企業(yè)文化產(chǎn)生了積極的作用。通過“評優(yōu)樹模、表彰先進”等活動，既豐富了企業(yè)精神文明建設的內(nèi)容，又利于在企業(yè)中形成積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好工作氛圍和愛崗敬業(yè)、勤于學習、甘于奉獻的企業(yè)文化。企業(yè)精神文明建設的積極作用為企業(yè)的長遠發(fā)展打好了基礎、做好了準備。

（二）精神文明建設是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

人性化管理是當前企業(yè)經(jīng)營管理的共識和重要指導方針，這就要求企業(yè)的管理不能僅僅依靠行政制度去處罰、去約束，而要結(jié)合企業(yè)的精神文明建設去協(xié)同配合、去完善。如果在企業(yè)的管理中只重視行政處罰，而不加強對員工的思想教育，雖然短期內(nèi)可能會達到管理的效果，但難以使員工的思想發(fā)生改變，時間長了則會造成員工反感、抵觸，甚至是對抗的情緒，不利于企業(yè)管理工作的長期開展。精神文明建設注重對人思想的引導、教育和感化，使員工從思想上發(fā)生根本的改變，從內(nèi)心中認同于企業(yè)的管理，服從于企業(yè)的管理，達到企業(yè)精神文明建設“以德服人、以理服人”的管理效果。在此基礎上，再結(jié)合企業(yè)行政管理，企業(yè)管理達到“剛”“柔”并濟，使企業(yè)精神文明建設與企業(yè)行政管理相得益彰、相互補充，豐富了企業(yè)管理的內(nèi)容，提升了企業(yè)管理的檔次。

（三）精神文明建設是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的推動器

企業(yè)精神文明建設的成果直接反映在員工綜合素質(zhì)的提升上，員工綜合素質(zhì)的提升則可以有力地推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。首先，員工的敬業(yè)精神和職業(yè)道德提高了，可以使員工更好、更快甚至超額地完成生產(chǎn)任務，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)贏得市場，超額完成任務則為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟效益；員工勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，可以使員工養(yǎng)成不浪費一滴水、不浪費一度電的良好的工作習慣，形成節(jié)約意識，從而有效地為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，節(jié)省企業(yè)開銷，使企業(yè)節(jié)支增效的問題從根本上得到解決；員工的集體主義精神密切了企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，使企業(yè)化解了矛盾、增進了團結(jié)、鼓舞了士氣、凝聚了人心，在企業(yè)內(nèi)部形成一心一意謀發(fā)展、團結(jié)協(xié)作搞建設的強大動力和合力。

二、如何提高企業(yè)精神文明建設的水平

（一）夯實精神文明建設的基礎

一是抓組織建設，強化工作組織建設、夯實工作基礎，加強領(lǐng)導管理，明確工作職責和分工，根據(jù)工作需要及時調(diào)整和充實組織機構(gòu)和隊伍，形成“一把手”總負責，各項工作專人分管的工作格局；二是抓工作動員，在企業(yè)中開展精神文明建設教育活動，強化企業(yè)干部職工對企業(yè)精神文明建設的重要性認識，樹立起精神文明的觀念和意識，為企業(yè)精神文明建設工作的開展做好思想準備和工作動員；三是注重工作成果的匯報與交流，每年定期召開企業(yè)精神文明建設專題會議，分管干部對工作成果進行總結(jié)和匯報，這樣既可以對精神文明建設工作進行監(jiān)督和指導，又可以促進工作經(jīng)驗的相互交流，從而確保企業(yè)精神文明建設工作目標的實現(xiàn)。

（二）注重精神文明建設的實效

企業(yè)精神文明建設能否取得成果、水平能否提高，關(guān)鍵就在于工作能否取得實效。我認為在企業(yè)精神文明建設的工作中應注意以下：一是避免完全模仿和盲目照搬，企業(yè)和企業(yè)的情況不同，企業(yè)各部門間的情況也會有差異，精神文明建設具有很強的靈活性，我們不能一概而論，用同一個方子治百病，因此我們在借鑒其他單位工作經(jīng)驗的同時，必須要根據(jù)自己企業(yè)和部門的實際情況，找準切入點和發(fā)力點，才能取得良好的效果；二是避免表象化，廠區(qū)環(huán)境、員工精神面貌等只是企業(yè)精神文明的一部分外在的內(nèi)容，而企業(yè)精神文明的重點則是整體員工隊伍的綜合素質(zhì)和良好的企業(yè)文化等內(nèi)在的東西，這些才是精神文明建設最重要、最有價值的成果，才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；三是避免工作形式化，在精神文明建設中，我們不能只看口號喊的響、會開的多、活動搞的多就認為是工作搞的好，我們要的是工作的實際效果，因此我們在工作中必須要腳踏實地、認認真真的做好每項工作，把企業(yè)精神文明建設當成一項事業(yè)來做，注重細節(jié)、注重效果，避免工作形式化，只有這樣才能使精神文明建設的各項成果落到實處，才能推動企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。