施工企業(yè)應(yīng)強化以人為本為核心的黨政“三同”效應(yīng)

孔維峰

在市場競爭日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀為我們現(xiàn)代企業(yè)管理工作指明了方向。作為國有施工企業(yè)，多年實施的黨政同臺管理的體制，也決定了我們在企業(yè)管理過程中，必須要以尊重員工、關(guān)愛員工、依靠員工為基礎(chǔ)，不斷強化黨政雙方同向同軸、同頻共振、同心協(xié)力的“三同”效應(yīng)，實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展， 持續(xù)提升企業(yè)管理水平，保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、堅持“以人為本”對于施工企業(yè)的重大意義

隨著我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，建筑施工企業(yè)不斷開拓國內(nèi)外市場，人才流動更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢使施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。企業(yè)要得到壯大，首先就是在把各種人力的價值追求和才干與企業(yè)的目標(biāo)有機統(tǒng)一起來，像家庭一樣，給職工以關(guān)愛和鼓勵，尊重與信任，滿足職工正常的需求，這樣職工才能積極主動地投入到建設(shè)中，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競爭中立于不敗之地。因此，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的企業(yè)管理理念，對于順利實現(xiàn)“十三五”宏偉藍(lán)圖和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動全面建設(shè)和諧施工企業(yè)，具有十分重要的意義。

二、施工企業(yè)貫徹“以人為本”管理理念的核心內(nèi)容

“以人為本”的理念從一個全新視角來介入企業(yè)管理，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。

施工企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)境艱苦、工作地點流動、人員隊伍復(fù)雜等主要特點，貫徹“以人為本”的管理理念需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹立人才資源是第一資源的意識；需要企業(yè)不斷提高員工的薪酬和福利待遇，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍、吸引人才、留住人才；需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心職工群眾疾苦，徹底解決員工的后顧之憂，切實把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的良好氛圍；需要企業(yè)不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開發(fā)、激勵與績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心，鼓勵員工自學(xué)成才，擴大激勵覆蓋面，做實績效考評，從而在企業(yè)發(fā)展的同時，員工個人的發(fā)展也能得到支撐和保障，形成“雙贏”的良性發(fā)展局面。

三、施工企業(yè)黨政雙方堅持“以人為本”應(yīng)把握的重點工作

“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的理念和目標(biāo)，是我國人文社會轉(zhuǎn)型、走向現(xiàn)代文明的根本標(biāo)志，與我黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨一脈相承。作為國有施工企業(yè)，實施的是黨政雙方同臺管理的體制，重點要把握好以下三個方面的具體工作。

（一）為了員工，黨政同向同軸

在企業(yè)行政管理團(tuán)隊的眼里，員工作為“崗位人”，其勞動積極性靠責(zé)任明示、制度規(guī)范、考核評價、獎懲激勵來實現(xiàn)，稱之為人力資源管理；在企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的眼里，員工作為“主人翁”，其主觀能動性靠宣傳教育、典型示范、先鋒作用、思想覺悟來實現(xiàn)，稱之為發(fā)揮政治優(yōu)勢。項目黨政的兩個“一把手”，很多時候因為思維角度、工作內(nèi)容、管理重點的不同，常常出現(xiàn)人與事、思與行的“兩張皮”現(xiàn)象；也常常在“哥倆好”的藝術(shù)中尋求“兩張皮”的歸一之法。

“一切為了員工”的新定位，成為新時期工程項目圖生存、求發(fā)展、做好各項工作的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。黨政工作同向同軸，同向是前提、同軸是基石；二者相輔相成，缺一不可。同向，是在以人為本的理念下，為滿足員工多種多樣的需求，保障員工全面發(fā)展的權(quán)益，做實項目、爭取效益，做優(yōu)品牌、滾動發(fā)展，奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，培育能干的職工隊伍，形成超強的施工實力，打造完美的市場誠信；同軸，是在求真務(wù)實的合力中，實施基層黨委班子和經(jīng)理層團(tuán)隊的一崗雙責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)、彼此補臺、相互配合，在市場營銷、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、政治工作、后勤保障、環(huán)境和諧等方面明確分工，各司其職，各顯其能；在廉政建設(shè)中，開誠布公，彼此為“鏡”，廉潔自律；在管理過程中真心關(guān)愛員工，緊緊依靠員工，確保員工尊嚴(yán)做人，快樂做事，全面發(fā)展。

（二）關(guān)愛員工，黨政同頻共振

為了員工，重在關(guān)愛員工。施工企業(yè)普遍實施的工程項目，既是員工作為自然人賴以生存、創(chuàng)造財富的根基，又是員工作為社會人實現(xiàn)自我完善、體現(xiàn)社會價值的平臺。

關(guān)愛員工，需要黨政同頻共振。施工企業(yè)要和諧發(fā)展，就要按合同規(guī)定完成工程建設(shè)，按責(zé)任成本上交企業(yè)利潤，按社會責(zé)任實現(xiàn)員工全面發(fā)展。其中，員工作為項目主體，全面發(fā)展是第一要素；換言之，項目以員工為主體，爭效益靠員工雙手，增實力靠員工才智，創(chuàng)品牌靠員工汗水，求發(fā)展靠員工拼搏；只有實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，激發(fā)出員工的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，才能完成工程建設(shè)任務(wù)，確保企業(yè)利潤上交，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。項目黨組織把舵定向抓大事，發(fā)揮政治核心作用，就要把落地宗旨意識與體現(xiàn)員工主體地位融為一體，通過四好班子建設(shè)、執(zhí)行三重一大、管理責(zé)任分工、相互協(xié)調(diào)配合，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子擰成一股繩，以“人文關(guān)懷、提升員工的幸福感、歸屬感、成就感、榮譽感”為切入點，通過和諧勞動關(guān)系，加強三工建設(shè)，營造溫馨家園，關(guān)愛困難員工，為員工提供解憂愁、有實惠、利發(fā)展、高水平的服務(wù)；通過深化民主管理，落實“知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，發(fā)揮員工的主體作用；通過以主動依法科學(xué)維權(quán)為基礎(chǔ)，以“自利利他、合作共建”為原則，以企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工為目的，保障合法權(quán)益，滿足多層次需求，推動“共贏”發(fā)展，讓每位員工有一個安全衛(wèi)生的好環(huán)境、工作生活的好心情、身心健康的好體魄，進(jìn)而從彼此依存、相互關(guān)愛、溫暖滿意的幸福感中激發(fā)盡職盡責(zé)、共建共享的積極性，決策層率先垂范，管理層身先士卒，作業(yè)層全力以赴，形成項目團(tuán)隊的向心力和建設(shè)施工的生產(chǎn)力。

（三）依靠員工，黨政同心協(xié)力

為了員工，必須依靠員工。為實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，黨政雙方必須同心協(xié)力，把工作重心從“關(guān)愛員工”向“依靠員工”轉(zhuǎn)移，在員工隊伍建設(shè)上積極作為。

黨政同心協(xié)力，同心是關(guān)鍵。人心齊，泰山移。同心，是達(dá)到思維一致、思路一樣、思想統(tǒng)一。同心，就是要讓員工在思想上知曉企業(yè)“雙重角色、雙重任務(wù)”的新定位；在思維上明白“員工與企業(yè)、依靠與關(guān)愛相互依存”的辯證關(guān)系；在思路上懂得“多勞才能多得，水漲才能船高”的發(fā)展路徑；就是要讓員工認(rèn)同“實現(xiàn)民族復(fù)興的中國夢、建筑業(yè)責(zé)無旁貸、建設(shè)者任重道遠(yuǎn)”的歷史使命，認(rèn)同“只有做實項目、爭取效益、增強實力、做優(yōu)品牌、滾動發(fā)展，才能立足社會、自我完善、創(chuàng)建幸福、共享幸?！钡囊蚬P(guān)系，認(rèn)同“只有爭先創(chuàng)優(yōu)、安全高效、文明和諧，才能增業(yè)績、求利潤、育人才、練隊伍、出成果，才能提升施工實力、技術(shù)能力、發(fā)展財力和品牌影響力”的發(fā)展理念。協(xié)力，包括技術(shù)的競爭力、團(tuán)隊的執(zhí)行力、氛圍的向心力。三力并舉，體現(xiàn)在施組計劃、資源布局、工藝工法、拳頭產(chǎn)品、高難精尖的核心技術(shù)，體現(xiàn)在規(guī)章制度制定、宣傳、落實、督查的管理能力，體現(xiàn)在行為激勵、領(lǐng)導(dǎo)示范、典型引領(lǐng)的群體氣候，是項目施工實力、員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合反映，是完成施工任務(wù)、獲取項目效益、實施滾動發(fā)展的關(guān)鍵所在。

黨政同心協(xié)力，要以黨建活動、精細(xì)管控為平臺，以培訓(xùn)教育、工地宣傳為手段，把建規(guī)章制度、抓規(guī)范管理作為員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，讓全體員工知曉、理解目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度；通過督查、評價、獎懲，讓員工認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行合同要求、操作規(guī)范、責(zé)任目標(biāo)；通過各類主題活動、勞動競賽、創(chuàng)新平臺，讓員工展示才智，體現(xiàn)價值，完善自我；通過競賽評比、評先選優(yōu)、總結(jié)考核，讓員工在環(huán)境氛圍的熏陶中、在物質(zhì)獎勵的刺激中、在精神價值的認(rèn)同中，由外部約束的“要我做”升華到內(nèi)在自覺的“我要做”，實現(xiàn)思維、行為、氛圍的有效融合。

實施以人為本的企業(yè)管理，是新時期市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行命運共同體的建設(shè)，并以此為出發(fā)點制定管理制度措施和激勵約束機制，建立企業(yè)運行規(guī)范，從而營造和諧共榮的企業(yè)氛圍和長治久安的發(fā)展環(huán)境，形成良好有效的企業(yè)文化與管理模式，培育企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永保良性循環(huán)的狀態(tài)。