探尋反對(duì)“四風(fēng)”的有效途徑

李剛

“大樹扎根于沃土，高樓立足于基石”，職工群眾是我們最強(qiáng)大的后盾。深入開展主題教育活動(dòng)，就是為適應(yīng)這一新要求而創(chuàng)新開展的，精神實(shí)質(zhì)就是務(wù)實(shí)發(fā)展，這對(duì)于凈化風(fēng)氣具有重要意義。要確保改進(jìn)作風(fēng)不會(huì)“一陣風(fēng)”，求實(shí)務(wù)實(shí)不會(huì)“空對(duì)空”，就必須以攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心反對(duì)“四風(fēng)”，以持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變作風(fēng)。圍繞反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，推動(dòng)務(wù)實(shí)發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起。

反對(duì)“四風(fēng)”，應(yīng)樹立求實(shí)觀念。黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，必須從說(shuō)老實(shí)話、辦實(shí)在事做起。虛假之風(fēng)、迎奉弊習(xí)古已有之，是官場(chǎng)“厚黑學(xué)”，是升官發(fā)財(cái)“傳家寶”。在新時(shí)期，這種陋習(xí)得到了遏制和改善，但流毒仍在。它直接導(dǎo)致形式主義和脫離實(shí)際，正如職工群眾總結(jié)的那樣，形式主義是以表面風(fēng)光為標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人利益為軸心，看上去很重“形式”，實(shí)際上重視的是“形式”下包藏的狹隘利益。講真話、講實(shí)話、講心里話是對(duì)管理人員最起碼的要求，講不講實(shí)話是一個(gè)管理人員的品行問題、境界問題。不講實(shí)話就失去了信任的基礎(chǔ)，喪失了立身的根本。在煤炭黃金十年，弄虛作假、不務(wù)實(shí)際，干擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，導(dǎo)致工作落實(shí)受阻，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是賠多賠少的問題；在當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境中，關(guān)系的就是企業(yè)的生死存亡問題。

為此，一定要按照公司下半年工作會(huì)議，把求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)作為各級(jí)黨員干部的思想觀念和行為準(zhǔn)則，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)與應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的中心工作結(jié)合起來(lái)，與抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)和改革改制工作結(jié)合起來(lái)，讓轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)在“三減三提”等任務(wù)上扎根，集約高效做好加法、挖潛堵漏做好減法、創(chuàng)新創(chuàng)效做好乘法、從嚴(yán)管理做好除法，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

反對(duì)“四風(fēng)”，應(yīng)著力健全機(jī)制?！八娘L(fēng)”問題是制約務(wù)實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，風(fēng)似無(wú)形，其實(shí)有根。當(dāng)前，圍繞“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”這種務(wù)實(shí)精神，將作風(fēng)問題納入選干部、用干部的重要內(nèi)容。通過(guò)“說(shuō)、做、干”活動(dòng)的開展，說(shuō)空話、講假話的人少了，說(shuō)實(shí)話、講誠(chéng)信的人多了；不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的人少了；作風(fēng)正派、務(wù)實(shí)工作的人多了。簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、坦誠(chéng)正逐步成為每名管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

以此為基礎(chǔ)，我們立足華聚公司實(shí)際，進(jìn)一步完善務(wù)實(shí)求效的工作機(jī)制，反對(duì)形式主義，從治理文山會(huì)海、作風(fēng)不實(shí)，言行不一入手，建立干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制；反對(duì)官僚主義，從整治推諉扯皮、效率低下、臉色難看的“機(jī)關(guān)病”入手，引入鲇魚效應(yīng)，構(gòu)建管理人員能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，半年測(cè)評(píng)考核、末位淘汰；反對(duì)享樂主義，既抓出沉湎花天酒地、縱情聲色犬馬的反面典型，也制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地執(zhí)行；反對(duì)奢靡之風(fēng)，既嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)、以權(quán)謀私、腐化墮落，認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，也要從嚴(yán)抓好廉潔從業(yè)，加大源頭治理和查辦案件力度，狠剎不正之風(fēng)。同時(shí)，著力消除個(gè)別管理人員浮在上面，靜不下心、定不住神、深不下去的“浮油”現(xiàn)象，做到力戒“三浮”，即力戒浮躁之氣，杜絕浮光掠影、大而化之、盲目蠻干；力戒浮夸之風(fēng)，杜絕文過(guò)飾非、弄虛作假、欺上瞞下；力戒浮華之累，杜絕講排場(chǎng)、比闊氣、慕虛榮。

反對(duì)“四風(fēng)”，應(yīng)注重方法創(chuàng)新。突出領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨支部三個(gè)層面，在干部帶頭、黨員爭(zhēng)先上下功夫，在先學(xué)深學(xué)、真學(xué)實(shí)學(xué)上做文章，廣泛掀起以“學(xué)文件、學(xué)講話、學(xué)書籍，增強(qiáng)發(fā)展駕馭能力、服務(wù)指導(dǎo)能力和融入保障能力”為內(nèi)容的“三學(xué)三增”熱潮。抓好“一線工作法”，確保工作深進(jìn)生產(chǎn)一線、幫進(jìn)弱勢(shì)群體、送進(jìn)特困家庭、跟進(jìn)“五長(zhǎng)”人員、走進(jìn)先模人物、融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，工作成果讓群眾評(píng)價(jià)，群眾打分。必須管理人員帶頭，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，每周一次集中學(xué)習(xí)、撰寫體會(huì)與理論抽考，每月一次領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研，組織中心組理論學(xué)習(xí)深度匯談，建立一項(xiàng)黨員干部“一線體驗(yàn)日”機(jī)制，開展一次廉潔從業(yè)教育，黨員幫扶困難職工，宣傳保持優(yōu)良作風(fēng)的先進(jìn)典型。

反對(duì)“四風(fēng)”，應(yīng)確?；顒?dòng)實(shí)效?！翱照?wù)`企，實(shí)干興業(yè)”，這是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循的一條工作準(zhǔn)則。管理人員要帶著專項(xiàng)題目接地氣調(diào)查研究，帶著整改事項(xiàng)零距離解決問題，帶著信訪問題面對(duì)面化解矛盾，帶著幫扶措施手拉手扶貧濟(jì)困，帶著群眾意見心貼心溝通交流。培養(yǎng)和諧文化，鼓勵(lì)干部職工充分發(fā)表意見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言、快樂工作。各級(jí)管理人員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對(duì)不做，真正形成風(fēng)清氣順、和諧發(fā)展的良好氛圍。最終是要形成在為民務(wù)實(shí)清廉工作上一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。從方法論上看，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，是抓落實(shí)的最好方法。從管理角度看，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，是破除“中梗阻”最有效的手段。理念決定制度，制度決定人的行為。教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，是要在制度建設(shè)上扎下根見成果。制度建設(shè)，首先要考慮已有的制度必須真正執(zhí)行到位，不足的要修訂，缺失的要出臺(tái)。以持之以恒的精神，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使貫徹黨的群眾路線成為黨員干部自覺行動(dòng)。

我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真集聚黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的精神和力量，投入進(jìn)去，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，以“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，使自己精神上來(lái)一次深刻洗禮，在作風(fēng)上有一個(gè)新的轉(zhuǎn)變，在密切黨群干群關(guān)系上有一個(gè)新的突破。