淺析石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展

王明君　劉淼

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和全球化的加深，我國的石油化工企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題。本文主要探討石油化工企業(yè)進(jìn)行信息化的建設(shè)時遇到的問題，對企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展時應(yīng)該建立的模式，提出石油化工企業(yè)進(jìn)行信息化的建設(shè)和發(fā)展時的策略。

【關(guān)鍵詞】石油；化工企業(yè)；信息化；建設(shè)；發(fā)展

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，把人們帶入了信息化的時代。進(jìn)入到信息化的時代之后，越來越多的企業(yè)逐漸開始僅僅信息化管理，現(xiàn)在我國的石油化工企業(yè)也開始進(jìn)行信息化的建設(shè)，運(yùn)用信息化的技術(shù)對石油化工企業(yè)進(jìn)行管理，有利于提高企業(yè)管理的統(tǒng)一化，增強(qiáng)對企業(yè)管理的能力和控制力。石油化工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，可以達(dá)到信息共享，減少大量重復(fù)的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化發(fā)展的完整性和準(zhǔn)確性，同時也提高了信息管理的效率和資金的利用率。

1 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)，我國已經(jīng)開始使用信息化技術(shù)對石油化公企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，但是在近幾年石油的信息化建設(shè)才達(dá)到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設(shè)的模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術(shù)，但是我國時候化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程?，F(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設(shè)的內(nèi)容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認(rèn)為沒有必要對石油進(jìn)行信息化建設(shè)。人的企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)知識一種信息技術(shù)，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因?qū)е挛覈突て髽I(yè)信息化建設(shè)的速度較為緩慢。

石油信息化的建設(shè)直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個方面的投入較少，所以建設(shè)的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設(shè)?，F(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質(zhì)人才，企業(yè)的管理機(jī)制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質(zhì)和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。

2 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學(xué)習(xí)的模式，主要是對企業(yè)進(jìn)行管理的一種技術(shù)。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業(yè)的改革，加強(qiáng)對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行管理。實(shí)行這種模式可以實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及信息流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個系統(tǒng)實(shí)行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個方面都實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡(luò)中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理方面的技術(shù)，實(shí)際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務(wù)。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進(jìn)行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務(wù)。

3 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的策略

3.1 進(jìn)行合作化發(fā)展

因?yàn)槲覈谛畔⒒ㄔO(shè)的方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進(jìn)行信息化建設(shè)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設(shè)的速度會比較慢，并且浪費(fèi)了大量的人力、物力、財力。在信息化建設(shè)的過程中要與實(shí)際情況相結(jié)合，選擇相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才

我國應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質(zhì)人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要大量的專業(yè)型人才來指導(dǎo)管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設(shè)之前應(yīng)該對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到信息化建設(shè)和發(fā)展的重要性。

3.3 選擇適應(yīng)的信息化模式

石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點(diǎn)，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)信息化的同時不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運(yùn)用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度

加強(qiáng)石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設(shè)計涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復(fù)雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學(xué)的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進(jìn)行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進(jìn)行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設(shè)。在信息管理中要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)綜合型人才的培養(yǎng)。

3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理

因?yàn)槭突て髽I(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內(nèi)容復(fù)雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進(jìn)行管理。綜合所有石油相關(guān)的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進(jìn)行管理，有利于提高管理任務(wù)的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

近年來，我國的石油化工企業(yè)的發(fā)展較慢，所以要進(jìn)行一定的改革，大力建設(shè)和發(fā)展我國石油化工企業(yè)的信息化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以選擇不同的模式發(fā)展，現(xiàn)在基本上石油化工企業(yè)信息化的發(fā)展模式有CIMS模式、EPR模式以及SCM模式等模式。發(fā)展新的信息化，并不是對傳統(tǒng)模式的完全舍棄。為了我國石油化工企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展，提出了一系列的措施，化工企業(yè)可以進(jìn)行多方面的管理與合作，大力培養(yǎng)專業(yè)性的人才和綜合性的人才，在進(jìn)行信息化建設(shè)之前應(yīng)該加強(qiáng)對員工專業(yè)的培訓(xùn)，使得員工充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性。企業(yè)在發(fā)展重要注意選擇合適模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇。要加強(qiáng)我國石油化工企業(yè)信息化的管理和建設(shè)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，這是信息化建設(shè)的保障。對我國石油信息化的建設(shè)必須要分塊進(jìn)行管理，有利于提高信息化建設(shè)的效率。

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[責(zé)任編輯：王偉平]