淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

路帷

摘 要：在飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代之下，財務(wù)會計的核算功能逐漸被計算機取代，而管理會計的統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想確實機器取代不了的。所以在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，會計將以一個全新的面目展現(xiàn)在每一個企業(yè)中。而戰(zhàn)略管理會計更會形成一種新的管理模式和方法，是會計行業(yè)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物。在當(dāng)前市場環(huán)境之下，企業(yè)競爭激烈，為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，企業(yè)的高層管理人員必須加強會計管理，運用戰(zhàn)略管理的思路，保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和未來發(fā)展，文章分析了目前企業(yè)所面臨的環(huán)境，探討戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中所起到的作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會計；應(yīng)用

一、戰(zhàn)略管理會計的背景

全球經(jīng)濟一體化進程加快，各大企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和競爭，戰(zhàn)略管理會計的理論與實踐在此背景下應(yīng)運而生。它是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論基礎(chǔ)之上，并以管理會計手段，運用會計信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域。而戰(zhàn)略管理會計最早的興起于二十世紀80年代，當(dāng)時將其定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會計，該理論不再局限于從企業(yè)內(nèi)部看利潤的增長，而是跳出這個界面從企業(yè)在其競爭的市場地位中來看待企業(yè)利潤的增長及其未來的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的實務(wù)內(nèi)容

通過對戰(zhàn)略管理會計實務(wù)屬性分析，戰(zhàn)略管理會計實務(wù)應(yīng)該滿足：關(guān)注競爭對手、關(guān)注市場和關(guān)注未來這三個最基本的判斷標準。而實際應(yīng)用中戰(zhàn)略管理會計實務(wù)包括三大類：戰(zhàn)略性成本計算和定價、競爭對手會計和品牌價值會計。以下對這三項實務(wù)內(nèi)容進行分析研究。

（一）戰(zhàn)略成本計算和定價。戰(zhàn)略成本一共包括七項成本，分別是：1、產(chǎn)品屬性成本；2、產(chǎn)品生命周期成本；3、質(zhì)量成本；4、戰(zhàn)略成本；5、戰(zhàn)略定價；6、目標成本；7、價值鏈成本。這七項成本相互作用，層層遞進。從產(chǎn)品的屬性本質(zhì)，到產(chǎn)品在市場中未來的規(guī)劃發(fā)展都詳盡分析，綜合考慮，最終對產(chǎn)品的定價進行了全方位的立體計算。通過這樣的計算，使得產(chǎn)品的成本在市場中既能保證穩(wěn)定的利潤有占據(jù)市場先機保持其競爭力。

（二）競爭對手會計。競爭對手會計師從競爭對手會計和競爭地位監(jiān)督兩個方面進行管理。競爭對手成本評估是基于對競爭者的規(guī)模、企業(yè)硬件、人力資源環(huán)境及其無形資產(chǎn)等全方位評估， 定期更新對競爭對手的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行重新推測評估。而競爭地位監(jiān)督是在行業(yè)內(nèi)部通過評價和監(jiān)督競爭對手的銷售收入、利潤總額、市場占有率、單位變動成本、固定成本和銷售收益率，分析競爭對手的經(jīng)濟狀況，這一信息可為評估競爭對手的市場戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。

（三）品牌價值會計。相對而言，品牌價值會計要簡單一些，就從品牌價值預(yù)算和品牌價值監(jiān)控入手，將品牌價值應(yīng)用于分配資源的管理決策，提升和支持品牌的地位，保證其持續(xù)的競爭力。而有效的做到這一點必須考慮領(lǐng)導(dǎo)能力、市場穩(wěn)定性、國際化能力及其未來趨勢等關(guān)鍵因素。

三、戰(zhàn)略管理會計在工作中的應(yīng)用要求

戰(zhàn)略管理是在保證企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應(yīng)的條件下提出的，可以保證企業(yè)更快的發(fā)展，并達到企業(yè)管理者制定的發(fā)展目標。現(xiàn)代企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營模式是自主經(jīng)營、自負盈虧。為了降低產(chǎn)品成本和企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，必須加強會計管理，會計人員必須對企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動實施有效監(jiān)督。同時會計人員必須擁有一定權(quán)限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須符合國家與法律的要求，不能出現(xiàn)違法或者違規(guī)操作的行為，只有加強內(nèi)部控制和管理，才能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時使企業(yè)具有一定的市場競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了生存和更好的發(fā)展，一定要制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用科學(xué)的管理措施，高層管理人員應(yīng)該具備一定的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，掌握市場動向并把握好其發(fā)展態(tài)勢，制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)穩(wěn)定的運行。我國的市場經(jīng)濟體制還不夠成熟，當(dāng)前正處于調(diào)整的重要時期，在這樣的形勢下，企業(yè)的管理者應(yīng)正確把握發(fā)展趨勢，制定出科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，這也是推動企業(yè)更好的發(fā)展的有效策略。

四、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)會計中的應(yīng)用

（一）建立符合科學(xué)的會計管理體系及創(chuàng)造良好的會計環(huán)境。中國的市場環(huán)境不同于西方，而戰(zhàn)略管理會計的理念又是從西方傳來，在不同的社會生產(chǎn)關(guān)系下，企業(yè)會計人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，制定出具有中國特色的管理會計體系及科學(xué)的會計管理體制，才能更好的推廣戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)在發(fā)展的過程中，依據(jù)制定好的科學(xué)的管理體制，保證企業(yè)會計環(huán)境的安全性及其會計管理的質(zhì)量。

（二）做好會計人員的培訓(xùn)及后續(xù)教育。為了在會計工作中更好的運用戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)應(yīng)該加強對會計人員的培訓(xùn)及其后續(xù)教育， 只有提高會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其認識到戰(zhàn)略管理的重要價值，從普通管理人員向戰(zhàn)略性管理人員轉(zhuǎn)變，才能為戰(zhàn)略管理會計制度的推行打好基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會計意識。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計的認識還停留在初淺的認識，對會計的管理職能還沒有從根本上進行更新和改觀。但要保證戰(zhàn)略管理會計的有效實施和推進，與會計人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)更加重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用，那么整個企業(yè)的科學(xué)的會計管理體系和戰(zhàn)略管理將成為空談?？傊瑢?zhàn)略管理運營在會計工作中，有著重要的價值與意義，是提高會計管理水平的有效措施，可以促進企業(yè)更加穩(wěn)定、長遠的經(jīng)營下去。

參考文獻：

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