新時(shí)期如何創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理策略

馮乃琪

摘 要：在新的形勢之下，高校在財(cái)務(wù)方面面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是前所未有的，而高校的財(cái)務(wù)管理作為高校管理的組成部分之一，重要性可想而知，承擔(dān)著資金的籌措和運(yùn)用等職能，因此隨著現(xiàn)如今高校的規(guī)模不斷的擴(kuò)張，高等教育進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期。本文主要研究新時(shí)期如何創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理策略，結(jié)合實(shí)際的高校財(cái)務(wù)工作，分析一系列高校財(cái)務(wù)管理之中存在的問題。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

目前，高校的資金來源越來越多元化，所需的資金量也越來越大，因此要想利用好這些資金，就需要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展趨向于內(nèi)涵化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理在大家的認(rèn)識(shí)之中一直是價(jià)值管理的一種表現(xiàn)，因此在高校的財(cái)務(wù)管理中涉及的內(nèi)容包括范圍太廣，例如學(xué)生的費(fèi)用繳納管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)的預(yù)算管理，學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的時(shí)候的投資管理和融資管理等等，高校的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出它的作用，因此高校管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的水平高低能夠決定高校的長足發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理靈敏度高

高校的決策者一般都希望提高學(xué)校的聲譽(yù)以吸引更多的學(xué)校入學(xué)，而要想提高學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)就需要聘請(qǐng)有名望的教師或是學(xué)校的管理人員進(jìn)行任教和工作，因此學(xué)校需要不斷的籌集資金，還要對(duì)教學(xué)的環(huán)境設(shè)備進(jìn)行購買裝修，而這一切都需要財(cái)務(wù)管理部門參與到其中，凸顯出財(cái)務(wù)管理的靈敏度。

（三）財(cái)務(wù)管理涉及面較廣

高校的財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍較廣，高校要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要需找長期的戰(zhàn)略合作伙伴，與地方的銀行或是管理部門等形成密切的關(guān)系。而從高校的內(nèi)部來看，財(cái)務(wù)管理也涉及到每一個(gè)年級(jí)、系或是科室等，按時(shí)的做出月報(bào)表或是季報(bào)表等，為學(xué)校的高層部門提供學(xué)校的開支情況明細(xì)，為制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)提供有效的真實(shí)依據(jù)。

二、高校財(cái)務(wù)管理之中存在的問題

（一）陳舊的理財(cái)觀念限制

現(xiàn)如今大多數(shù)的高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)難以保證，參差不齊的人員素質(zhì)導(dǎo)致了他們的理財(cái)創(chuàng)新觀念十分的缺乏，由于其固化的思維模式，導(dǎo)致理財(cái)人員的思想被限制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，比如資金的使用和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等，都需要受到理財(cái)人員的重視。。在日常的財(cái)務(wù)管理工作之中，更加注重核算，而忽視了財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是發(fā)揮了各部門內(nèi)部出納的作用，但是卻沒有發(fā)揮出自己的職能，卻沒有為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理作出努力。

（二）不健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容限制

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不再具有單一化，但是豐富的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容卻沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式支撐，沒有跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在內(nèi)控和籌資方面，受到傳統(tǒng)觀念的影響嚴(yán)重，因此高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完整。

（三）落后的管理方式限制

雖然會(huì)計(jì)電算化在大多數(shù)的高校中得以實(shí)行，但是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍運(yùn)用使得人們對(duì)信息公開的需求越來越高，大部分高校中的會(huì)計(jì)信息還不夠全面，在建設(shè)信息化會(huì)計(jì)的時(shí)候并沒有考慮到全面性，因此會(huì)計(jì)的應(yīng)用只局限在計(jì)算機(jī)的記賬和算賬中，沒有有效的利用現(xiàn)代手段來提供豐富的信息以供師生查閱。

（四）人才瓶頸凸顯限制

現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)人員的聘用不夠嚴(yán)格，非專業(yè)的畢業(yè)生都能夠進(jìn)入到高校的財(cái)務(wù)部門中，其財(cái)務(wù)理論較差導(dǎo)致很難接受新型的事物，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作需要的是富有創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力的人，目前的高校財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法滿足高校的發(fā)展需求。

（五）較弱的創(chuàng)新意識(shí)限制

由于其他的原因干擾，高校的財(cái)務(wù)人員每天都正在各項(xiàng)日常事務(wù)和報(bào)賬收費(fèi)之中周旋，所以很少有時(shí)間花在理論水平的提高上，所以大多數(shù)的高校財(cái)務(wù)人員都沒有創(chuàng)新意識(shí)。

三、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）樹立新的理財(cái)觀

按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，高校的財(cái)務(wù)管理必須要樹立科學(xué)的理財(cái)觀，也就是說要對(duì)貨幣的時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能

高校的會(huì)計(jì)核算是高校財(cái)務(wù)管理的核心，因此現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，而要想將財(cái)務(wù)管理不再局限于日常的會(huì)計(jì)核算，就必須建立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，招聘高素質(zhì)的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)工作分析，對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期和不定期的分析，而后形成紙質(zhì)的分析報(bào)告以供校方領(lǐng)導(dǎo)參考，在進(jìn)行決策工作的時(shí)候提供有效的信息。

（三）探求財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化十分迅速，因此高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，隨著時(shí)代的變化而變化。

1、將貸款資金納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理

高校雖然是不以盈利為目的的教育組織，但是大多數(shù)的高校仍然存在有負(fù)債的情況，雖然在部分的年限中有結(jié)余的收支，但是卻不能夠如期的償還該校的當(dāng)年貸款，因此高校的財(cái)務(wù)人員需要在展開預(yù)算編制時(shí)注重引入先進(jìn)流量模型，以在財(cái)務(wù)預(yù)算中加入貸款資金的還款和貸款，真實(shí)的反映財(cái)務(wù)內(nèi)容。高校的還款有一個(gè)集中期。學(xué)校需要在保證必要的支出時(shí)對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行合理的安排，以此來保證學(xué)校的資金鏈不斷。學(xué)校要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校學(xué)科的建設(shè)以及專業(yè)的建設(shè)，才能夠做到及時(shí)進(jìn)行資金籌措，有利于保證完成學(xué)校的重點(diǎn)工作。

2、實(shí)行績效預(yù)算

高校需要展開預(yù)算資金追蹤問效的方式，保證高校的資金使用用到實(shí)處，發(fā)揮出使用效益，并且要將資金使用責(zé)任制落到實(shí)處，通過多樣化的手段對(duì)資金的來源和出處進(jìn)行檢查，查看其是否出現(xiàn)挪用和浪費(fèi)的情況。

3、按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

收付實(shí)現(xiàn)制是高校會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，但由于收付實(shí)現(xiàn)制無法將高校的資金收支情況準(zhǔn)確而客觀的反映出來，因此需要制定新的高校會(huì)計(jì)制度。權(quán)責(zé)發(fā)生制是國家頒布的新型高校會(huì)計(jì)制度，面對(duì)學(xué)生欠費(fèi)等情況做出了有效的處理，不僅能夠規(guī)避高校潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠適應(yīng)高校的綜合、零基礎(chǔ)預(yù)算的新型預(yù)算管理模式，幫助高校進(jìn)行正確的生均成本測算，制定相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以滿足高校的核算業(yè)務(wù)收支需求，并且權(quán)責(zé)發(fā)生制具有真實(shí)性的特征，對(duì)于高校的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，為高校的發(fā)展提供幫助。

（四）實(shí)行數(shù)字財(cái)務(wù)

為了幫助高校財(cái)務(wù)部門有效的突破時(shí)空限制，需要實(shí)行數(shù)字財(cái)務(wù)，在線開展高校財(cái)務(wù)管理。并且在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中能夠充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)進(jìn)行有效的開發(fā)，幫助學(xué)校內(nèi)部的各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)信息，例如工資信息、公積金信息等，更加方便快捷又簡潔明了。

（五）加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

高校要想培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，不僅要從自身員工培訓(xùn)入手，也要結(jié)合高校人才的引進(jìn)，通過人才引進(jìn)來刺激內(nèi)部員工的工作積極性，產(chǎn)生良好的對(duì)比作用，通過這些手段對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行潛力的挖掘，逐步的建立起懂技術(shù)善管理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，幫助高校的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

面對(duì)著飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，高校的財(cái)務(wù)管理工作成為高校實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的核心，有利于資金的使用效益提高，只有實(shí)現(xiàn)高校的資金良心循環(huán)，才能夠使得高校的辦學(xué)道路越來越寬廣，不僅需要財(cái)務(wù)管理部門的管理，也需要財(cái)會(huì)人員的辛苦風(fēng)險(xiǎn)，為提高高校的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益而努力的工作，通過不斷創(chuàng)新意識(shí)來提高自己的工作效率，為高校的平穩(wěn)快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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