小微型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本問(wèn)題及其對(duì)策

廖金葉

摘 要 小微型企財(cái)務(wù)分析不僅要注意方法適用，還要注意長(zhǎng)期債務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力等趨勢(shì)分析，其主要問(wèn)題在于資金不足且融資不暢，財(cái)務(wù)控制不科學(xué)，管理觀念滯后。建議從增加財(cái)務(wù)透明度并提升信用擔(dān)保、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升從業(yè)人員素質(zhì)等方面予以應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，小微企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的一半以上，就業(yè)比例也超過(guò)50%。同時(shí)微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較差，發(fā)展遇到諸多問(wèn)題。忽略財(cái)務(wù)管理，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理處理問(wèn)題，已成為制約其發(fā)展的瓶頸。

1小微型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和路徑

1.1財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)向會(huì)計(jì)信息使用者提供信息的主要文件，它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息，為對(duì)該公司的債務(wù)人和投資者等在做決策時(shí)提供一定的依據(jù)，而為了完全的足夠的，完美的反映企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力和增長(zhǎng)形勢(shì)。財(cái)務(wù)分析則是主要方法.

1.2長(zhǎng)期償債能力趨勢(shì)分析

長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還長(zhǎng)期負(fù)債的能力，反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)比率。小微型企業(yè)的資金來(lái)源大部分都來(lái)自股東投資這樣會(huì)把大部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給股東，股東承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)，而長(zhǎng)期負(fù)債是企業(yè)比較穩(wěn)定的資金，短期負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往要比長(zhǎng)期負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。長(zhǎng)期負(fù)債不會(huì)影響公司的股東組成結(jié)構(gòu)，能幫助保護(hù)股東對(duì)與公司的實(shí)際掌控力，在一定條件下增加股東的年末的收益水平。

1.3運(yùn)營(yíng)能力趨勢(shì)分析

運(yùn)營(yíng)能力反映公司對(duì)于該財(cái)務(wù)中現(xiàn)錢的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)短的能力，單位運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間短說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)狀況好，也可以說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高，關(guān)于現(xiàn)錢單位利用率高。

1.4盈利能力趨勢(shì)分析

在對(duì)企業(yè)盈利能力分析時(shí)一般是分析企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力。

1.5發(fā)展能力趨勢(shì)分析

發(fā)展能力，也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)的發(fā)展好壞的能力，如規(guī)模的擴(kuò)大、盈利的持續(xù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。反映企業(yè)發(fā)展能力的主要財(cái)務(wù)比率有銷售增長(zhǎng)比率、資產(chǎn)增長(zhǎng)比率股權(quán)資本增長(zhǎng)比率、利潤(rùn)增長(zhǎng)比率。

2小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

2.1資金不足，融資渠道不暢

企業(yè)的籌資渠道較為單一，僅有股東投入，沒(méi)有銀行長(zhǎng)期借款。這樣導(dǎo)致籌資成本較高。這也是許多小微型企業(yè)都面臨的問(wèn)題，由于小微企業(yè)數(shù)量大，規(guī)模小，資金需求分散，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微型企業(yè)的信用評(píng)價(jià)不好操作。而宏觀上國(guó)家對(duì)小微型企業(yè)的優(yōu)惠政策少，再加上小微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上隨意性較大，產(chǎn)權(quán)不清晰，負(fù)債能力有限，這些使得很多金融機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)小微型企業(yè)發(fā)放貸款；另一方面，在直接融資中，投資者一定要親自恭維的對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況判斷和了解，而這一點(diǎn)是投資者個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)，所以直接融資渠道也不暢。

2.2財(cái)務(wù)控制不科學(xué)

（1）成本控制：年?duì)I業(yè)收入較初年度有相當(dāng)大增加，而在年末利潤(rùn)表中沒(méi)有體現(xiàn)同樣大的收益，這是由于對(duì)銷售成本、營(yíng)業(yè)成本而制定完善的管理制度的是非常必要的。

（2）存貨控制：從而企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)部門，所以這一問(wèn)題是由于供銷兩鏈條沒(méi)能緊密結(jié)合。而企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)部門，所以這一問(wèn)題是由于供銷兩鏈條沒(méi)能緊密結(jié)合。

（3）現(xiàn)金管理：該企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣現(xiàn)金占得比重很大，這一造成資金閑置。

2.3管理觀念落后

該企業(yè)的兩位經(jīng)理的股份在股東總額中占很大比份。如果該企業(yè)的兩位經(jīng)理的這種模式一共會(huì)給企業(yè)的質(zhì)量。該企業(yè)的兩位經(jīng)理的股份在股東總額中占很大比份。

3對(duì)策建議

3.1增加小微企業(yè)財(cái)務(wù)透明度，加快建立小微型企業(yè)信用擔(dān)保體系

由于很多小微型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，使經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況不透明，財(cái)務(wù)狀況缺乏透明度，導(dǎo)致小微型企業(yè)的信用等級(jí)低，以致嚴(yán)重制約了外部融資。所以，小微型企業(yè)一定要加強(qiáng)信用意識(shí)，提高信用品質(zhì)，與銀行建立良好關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。完善和制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的法律政策，國(guó)家應(yīng)該在政策上對(duì)小微型企業(yè)多加保護(hù)和傾斜。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)現(xiàn)金管理，不要讓現(xiàn)金閑置，讓每一筆現(xiàn)金都運(yùn)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使資金使用產(chǎn)生最佳效果。

加強(qiáng)存貨管理，存貨資金占用過(guò)多和影響周轉(zhuǎn)率，而存貨的控制要與供貨部門和銷貨部門結(jié)合好，以銷定貨，要依照銷售能力制定銷售計(jì)劃，然后確定購(gòu)入多少存貨。

要最大限度地控制好成本，挖掘企業(yè)的利潤(rùn)潛力。要制定和完善成本控制制度，在企業(yè)中從上到下貫徹落實(shí)，在各個(gè)部門加大實(shí)施力度，年終可以對(duì)成本控制較好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3加強(qiáng)高層管理人員、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

高層管理人員是戰(zhàn)略者，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。這就要求企業(yè)管理 人員不斷提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。要求管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、理財(cái)?shù)闹R(shí)，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也不能只停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬、報(bào)賬方面，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏創(chuàng)新精神和能力。

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