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    連續(xù)跳躍戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展的第三條路

    2016-06-28 22:30:06謝祖墀張釗謙陳英麟
    商業(yè)評論 2016年6期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思維機會

    謝祖墀+張釗謙+陳英麟

    過去十幾年里,一部分中國企業(yè)迅速崛起。它們當中有一些能夠在復(fù)雜、動態(tài)和不確定的商業(yè)環(huán)境中,一次又一次抓住時代的契機,取得一波又一波的增長,比如阿里巴巴、樂視、騰訊、小米、滴滴出行等??v觀這些企業(yè)的發(fā)展歷程,可見它們的領(lǐng)導(dǎo)者的思維是非線性、多維、跳躍性的。他們善于捕捉市場機會,并理解社會發(fā)展中產(chǎn)生的新規(guī)律,在不知不覺中摸索了一條新的戰(zhàn)略發(fā)展方法,形成了一套從中國實踐出發(fā)的新的管理戰(zhàn)略思想。我們將這種新的管理戰(zhàn)略思想稱作“連續(xù)跳躍”戰(zhàn)略思維。它有別于我們熟知的兩種主流管理戰(zhàn)略理論——集團多元化經(jīng)營和核心競爭力,我們又稱之為企業(yè)管理戰(zhàn)略思想的“第三條路”。

    從定義上說,連續(xù)跳躍戰(zhàn)略思維是指,企業(yè)面臨新的(往往是非線性的)發(fā)展機會時,不再囿于核心競爭力所限定的范圍,而是通過自身建立或外部獲取來彌補能力空缺,進而抓住新的機會實現(xiàn)延續(xù)性的跳躍式發(fā)展。

    企業(yè)在建立初始業(yè)務(wù)時,會打造一些相應(yīng)的能力或核心競爭力。隨著市場出現(xiàn)新的機會,而且這些機會往往以非線性的S形出現(xiàn)(在互聯(lián)網(wǎng)時代尤為明顯),企業(yè)當前的能力可能未必滿足新業(yè)務(wù)的需求,但面對新機會,企業(yè)必須做出抉擇。有的企業(yè)會選擇跳躍,可能成功,也可能不成功。對于不成功的企業(yè),需要以動態(tài)思維繼續(xù)審視內(nèi)外部環(huán)境的變化,并持續(xù)提升自身能力的空缺,以期未來的發(fā)展與跳躍。而有的企業(yè)可能選擇不跳,因其尚不具備跳躍所需的能力體系,亦或在自身業(yè)務(wù)的時空范圍內(nèi)尚有發(fā)展的潛力,它們往往選擇在自己領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)打造和提升核心競爭力。這些決定都取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和班子對外部環(huán)境變化的判斷,以及對彌補自身能力空缺進而實現(xiàn)跳躍的信心。

    企業(yè)在跳躍之余,必須盡快彌補原有的能力空缺。企業(yè)可以在內(nèi)部通過人才的培養(yǎng)、組織的重塑、流程的梳理等建立所需能力,也可以從外部來獲取,包括并購其他企業(yè),或建立聯(lián)盟和合作關(guān)系,即構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是近年來中國商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)家的一個主要思想。從外部來看,當今環(huán)境變化多維、劇烈且快速,這意味著企業(yè)把握新機會的時間窗口遠比傳統(tǒng)時代要短;從內(nèi)部來看,企業(yè)實現(xiàn)跳躍發(fā)展所需的能力體系空缺很大,通過自身發(fā)展來填補,難度較大且需要較長過程。因此,生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建越發(fā)重要。

    當然,企業(yè)要實施連續(xù)跳躍戰(zhàn)略,也存在一些風(fēng)險。首先,有些企業(yè)被逼跳躍。對于它們而言,萬一誤判契機而跳空,可能一去不返,同時對本身的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生嚴重影響。因此,在選擇跳躍之前,企業(yè)是否應(yīng)該考慮好后路? 第二,跳躍是要在舊有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,建立動態(tài)能力體系,意識到機會的時機和突破點。跳還是不跳,跳不過怎么辦,這些都關(guān)系到跳躍的機會成本。而跳躍后所造成的能力空缺也會帶來不穩(wěn)定性,企業(yè)要把握跳躍的節(jié)奏并及時填補能力空缺,避免風(fēng)險。第三,與內(nèi)部組織有關(guān)。在跳躍過程中,如何與中低管理層和員工溝通,傳播跳躍戰(zhàn)略思維,樹立共同愿景,達到言行一致。最后,在跳躍過程中,要注意保持適當?shù)膹椥远枪什阶苑狻?/p>

    連續(xù)跳躍戰(zhàn)略思維是集團多元化經(jīng)營和核心競爭力之外的第三條路。這條路如果走得太快,就容易變?yōu)榧瘓F多元化經(jīng)營而不受控制;反之,若停滯不前,就可能局限于核心競爭力的范圍。歸根結(jié)底,這體現(xiàn)了一種跳躍式思維,更考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。如果看不到外部市場環(huán)境的大趨勢,只是簡單囿于西方管理戰(zhàn)略理論,最終導(dǎo)致的結(jié)果很可能是失去企業(yè)發(fā)展的黃金時代。

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