窩窩團(tuán)全面剝離團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)

盧華磊

團(tuán)購(gòu)起家的窩窩團(tuán)轉(zhuǎn)型成餐飲企業(yè)服務(wù)商，B2C業(yè)務(wù)最終讓步B2B模式。

6月7日，在香港上市的小南國(guó)餐飲控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“小南國(guó)”）發(fā)出公告，宣布以6.5億港元（約5.49億元人民幣）收購(gòu)美國(guó)上市公司W(wǎng)owo Limited（眾美窩窩）9.82%的股份，交易完成后，小南國(guó)將持有1.42億股窩窩股份。

眾美窩窩的前身即團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“窩窩團(tuán)”，但今天其主要業(yè)務(wù)已經(jīng)和團(tuán)購(gòu)沒(méi)有關(guān)系，其當(dāng)前定位為通過(guò)B2B為國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)提供服務(wù)，包括聯(lián)合采購(gòu)、物流配送、供應(yīng)鏈融資及供應(yīng)鏈整體管理。其在中國(guó)擁有1042家餐飲集團(tuán)采購(gòu)會(huì)員，超過(guò)5000家供應(yīng)商會(huì)員。2015年其B2B交易額達(dá)56億元。

小南國(guó)方面表示，若此次收購(gòu)成功，小南國(guó)將全面鏈入到餐飲酒店B2B全球采購(gòu)體系，并與眾美窩窩旗下眾美聯(lián)商城平臺(tái)（餐飲酒店B2B全球采購(gòu)平臺(tái)）進(jìn)行供應(yīng)鏈體系的深度合作，這將降低小南國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈采購(gòu)等成本費(fèi)用，并促使小南國(guó)獲得更加標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈操作模式以及食品安全追溯體系的保障。

很難想象，當(dāng)初從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中艱難存活的窩窩團(tuán)，最終會(huì)轉(zhuǎn)型成企業(yè)服務(wù)公司。但實(shí)際上，這樣的轉(zhuǎn)型從其上市那一天就露出端倪。

2015年4月，窩窩團(tuán)在美國(guó)納斯達(dá)克上市。在此前的3年中，他們數(shù)次IPO未果，募資金額也從最初的2億美元降低到最終的4000萬(wàn)美元——這個(gè)數(shù)字甚至不及他們的A輪融資額，整個(gè)上市過(guò)程被媒體評(píng)價(jià)為“壯士斷腕，為了上市而上市”。

這種尷尬的原因來(lái)自于團(tuán)購(gòu)行業(yè)的改變，窩窩團(tuán)昔日的對(duì)手美團(tuán)、拉手、糯米紛紛賣身，而錯(cuò)過(guò)了資本方的窩窩團(tuán)最終只能以流血上市來(lái)“實(shí)現(xiàn)理想”。正是在這樣的行業(yè)重壓下，上市前窩窩團(tuán)就表示其主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)從團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)向服務(wù)市場(chǎng)，未來(lái)的業(yè)務(wù)將不拘于團(tuán)購(gòu)一處。但真正讓他們產(chǎn)生改變的，還是眾美聯(lián)的加入。

眾美聯(lián)全稱為眾美聯(lián)投資有限公司，由小南國(guó)集團(tuán)、向陽(yáng)漁港、第一家集團(tuán)、味千拉面、外婆家等42家中國(guó)餐飲品牌企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立，是一個(gè)餐飲飯店產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)。2015年6月，窩窩團(tuán)宣布并購(gòu)眾美聯(lián)，成立餐飲酒店互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司。窩窩團(tuán)向眾美聯(lián)股東發(fā)放7.41億股普通股和3000萬(wàn)美元現(xiàn)金，以此作為對(duì)價(jià)向眾美聯(lián)的股東收購(gòu)眾美聯(lián)所有發(fā)行在外的股份。

交易完成后，窩窩董事長(zhǎng)徐茂棟仍然是窩窩團(tuán)的最大股東，持有眾美窩窩25.26%在外發(fā)行的股份。新公司命名為“眾美窩窩”，總部設(shè)在香港，合并后眾美聯(lián)的會(huì)員企業(yè)全部納入眾美窩窩生態(tài)系統(tǒng)。

其實(shí)作為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的B2B供應(yīng)商，眾美聯(lián)一直希望可以借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高自己的供應(yīng)鏈效率，這和窩窩團(tuán)“向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型”的理想不謀而合。

收購(gòu)眾美聯(lián)3個(gè)月后，眾美窩窩即決定剝離團(tuán)購(gòu)和非餐飲業(yè)務(wù)，將這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)所屬相關(guān)子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方公司。面對(duì)2015年持續(xù)燒錢的O2O市場(chǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并、百度巨資扶持糯米，缺乏資本靠山的窩窩團(tuán)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)只能選擇放棄。窩窩方面表示，未來(lái)將集中做餐飲酒店B2B平臺(tái)，依托眾美聯(lián)強(qiáng)大的線下資源轉(zhuǎn)戰(zhàn)餐飲酒店市場(chǎng)。

窩窩與眾美聯(lián)的合并，使得眾美窩窩將擁有中國(guó)唯一一家打通了餐飲酒店B2B2C全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在目前互聯(lián)網(wǎng)橫向并購(gòu)熱潮中，這成為為數(shù)不多的縱向合作的案例。