高力威“越冬創(chuàng)舉” 擎起產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大旗

陳曲

在高力威機(jī)械有限公司總經(jīng)理陸思遠(yuǎn)看來，要順利越冬，企業(yè)需要形成科學(xué)的戰(zhàn)略決策，而科學(xué)的決策則來自于經(jīng)營分析的科學(xué)化。

GOLIVE高力威，是中國最具規(guī)模的專業(yè)玻璃磨邊設(shè)備制造及整合服務(wù)商，主營玻璃磨邊機(jī)械研發(fā)及制造。憑借引領(lǐng)時(shí)代的技術(shù)與設(shè)備，高力威在國內(nèi)玻璃深加工設(shè)備領(lǐng)域已牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。身處大環(huán)境不景氣、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)格局，高力威始終保持蓬勃的經(jīng)營態(tài)勢令人矚目。不過究竟是何種經(jīng)營妙訣，支撐著高力威的“越冬創(chuàng)舉”呢？

知不足而奮進(jìn)

成為行業(yè)領(lǐng)航者

“企業(yè)經(jīng)營既簡單又復(fù)雜”語自陸思遠(yuǎn)。他表示：“過去認(rèn)為，只要堅(jiān)持品質(zhì)，多替客戶著想，就能夠在行業(yè)站穩(wěn)腳跟；現(xiàn)在來看，光靠品質(zhì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展歷程中，會碰到很多不利因素的阻礙?！北热鐑?nèi)部管理不完善，創(chuàng)新意識比較缺乏，頻頻遭遇發(fā)展瓶頸；再如發(fā)展早期，錯(cuò)過了企業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，造成核心競爭力不夠突出等。

直到2008年，高力威進(jìn)行了業(yè)態(tài)調(diào)整之后，這些發(fā)展阻力才逐步消除。陸思遠(yuǎn)表示：“當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，我們選擇了聚焦，即只專注于玻璃磨邊技術(shù)，摒棄其他非主要業(yè)務(wù)模塊，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的縱深發(fā)展?！?/p>

所謂“知不足而奮進(jìn)”，高力威因?yàn)楣芾聿簧疲约訌?qiáng)管控；因?yàn)槿狈?chuàng)新，因而勢必革新。

新常態(tài)下的創(chuàng)新觀

2015年，“從中國制造到中國創(chuàng)造”、“從模仿大國到顛覆創(chuàng)造大國”這些一個(gè)比一個(gè)響亮的口號成為舉國上下熱議的話題，“創(chuàng)新”更被許多企業(yè)視為得以抓住時(shí)代脈博的救生圈?！耙粋€(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，必然要先從理念創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新開始，才能落實(shí)到戰(zhàn)術(shù)上的每一步創(chuàng)新，這是一個(gè)體系化的過程，不可一蹴而就。”陸思遠(yuǎn)認(rèn)為，人們往往只認(rèn)識到產(chǎn)品技術(shù)層面的創(chuàng)新，這是比較狹隘的創(chuàng)新觀。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新還遠(yuǎn)不止于產(chǎn)品技術(shù)層面的創(chuàng)新，企業(yè)的IT創(chuàng)新才是得以持續(xù)成長的根本。

陸思遠(yuǎn)將信息化解讀為“將現(xiàn)實(shí)事件以IT方式進(jìn)行儲存、處理和加工”，它不是企業(yè)發(fā)展的全部，但卻是至關(guān)重要的發(fā)展基礎(chǔ)。信息化建設(shè)之所以如此重要，在于它為企業(yè)發(fā)展提供了決策平臺。此外，無論是品質(zhì)管理，還是經(jīng)營決策分析，都離不開數(shù)據(jù)。尤其是身處瞬息萬變的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)如能充分掌握市場信息并及時(shí)分析，將會產(chǎn)生不可估量的價(jià)值。因此，高力威選擇與鼎捷軟件攜手，借助易飛管理軟件的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全方位的管理創(chuàng)新。

勇攀新高峰

攜手E10邁向卓越管理

易飛ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，讓高力威倉庫的實(shí)物得以更真實(shí)、準(zhǔn)確地體現(xiàn)；徹底解決了生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度難題；明確了設(shè)備所需零配件的入庫進(jìn)度。更為關(guān)鍵的是，保證了高力威生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施。

然而，面對與日俱增的管理總量與日漸趨小的核算單位，全新的管理需求在高力威的日常經(jīng)營中逐漸凸顯。2014年，高力威確定了企業(yè)全新發(fā)展階段的戰(zhàn)略布局，企業(yè)高層也決議借助更為強(qiáng)大的IT力量，進(jìn)一步優(yōu)化及改善管理流程，提升運(yùn)營效率，朝著更精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。因此，高力威再次攜手鼎捷，選擇E10管理軟件開啟企業(yè)全新經(jīng)營篇章。

有別于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，鼎捷E10管理軟件是一個(gè)以企業(yè)經(jīng)營為視角，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用效益為目標(biāo)，并可量化實(shí)施效果的ERP產(chǎn)品。E10通過價(jià)值引導(dǎo)幫助企業(yè)做到經(jīng)營聚焦，通過方案支撐協(xié)助企業(yè)做到精進(jìn)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新幫助企業(yè)在執(zhí)行過程中持續(xù)改善……這些優(yōu)勢恰好滿足了高力威在面臨外部環(huán)境競爭加劇、內(nèi)部瓶頸凸顯現(xiàn)狀下井噴的管理需求。

一方面是E10聚焦企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營議題的強(qiáng)大產(chǎn)品優(yōu)勢，另一方面是高力威對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效提取與高效利用。高力威實(shí)施E10 ERP系統(tǒng)可謂“雙劍合璧”，勢必將以不可阻擋之勢，擊退彌漫在頭上的管理“霧霾”。正如陸思遠(yuǎn)所言：“高力威在IT項(xiàng)目上的所有投入只為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)——不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，更快更好地滿足客戶需求?！?/p>

數(shù)據(jù)即價(jià)值

E10充分釋放管理效能

置身大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性不言而喻。對此，陸思遠(yuǎn)有一番特別的感觸：“過去企業(yè)都是憑對市場的嗅覺開發(fā)產(chǎn)品，但未來，企業(yè)可以對長期積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這對于企業(yè)的產(chǎn)品管理開發(fā)而言意義非凡，帶來的創(chuàng)新是非常明顯的。”從數(shù)據(jù)系統(tǒng)的角度看，E10就好比醫(yī)院的檢查儀器，可以記錄反饋數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)能不能發(fā)揮作用，還得看醫(yī)生是不是能夠準(zhǔn)確運(yùn)用、分析這個(gè)數(shù)據(jù)。因此在陸思遠(yuǎn)看來：“未來E10能發(fā)揮多大的作用，不僅僅取決于產(chǎn)品本身，還取決于企業(yè)管理者能否用好E10，能否及時(shí)快速的把數(shù)據(jù)反映出來?！?/p>

如今，E10管理軟件已在高力威的經(jīng)營歷程中豎起了高高的里程碑，應(yīng)用效益非常顯著。

第一，權(quán)限管理更為周密，嚴(yán)防錯(cuò)誤發(fā)生。系統(tǒng)集中設(shè)定各人員權(quán)限、提高效率的同時(shí)，采購數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息與銷售數(shù)據(jù)、客戶資料更為安全，后期出錯(cuò)幾率大大下降；第二，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中維護(hù)，方便高效。統(tǒng)一了單一賬套數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了分別管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)效率，由以前的多人維護(hù)降至單人維護(hù)，確保設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的一致性；第三，優(yōu)化了事業(yè)部之間的交易及供需分配，簡化流程和單據(jù)，提高流程效率；第四，通過機(jī)號關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全方位信息跟蹤，使得查找生產(chǎn)、采購相關(guān)信息更為便捷；第五，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，清晰了解生產(chǎn)材料狀況。有效減少停工待料的狀況發(fā)生，快速查欠件，提高裝配效率，縮短生產(chǎn)周期。

借助E10管理軟件成功應(yīng)用催生的管理效能，高力威內(nèi)部的管理變革仍在進(jìn)一步深化?？梢哉f，管理效能的不斷優(yōu)化不僅支撐了高力威的“越冬創(chuàng)舉”，更助其真正實(shí)現(xiàn)“向管理要紅利”的目標(biāo)。

IT變革持續(xù)

搶占工業(yè)4.0勢力版圖

談及當(dāng)前廣受熱議的“工業(yè)4.0”與《中國制造2025》，陸思遠(yuǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在及未來高力威最重要的戰(zhàn)略是要適應(yīng)環(huán)境變化，盡早實(shí)現(xiàn)玻璃深加工行業(yè)的工業(yè)4.0愿景。他表示：“企業(yè)未來的發(fā)展，特別是在邁向工業(yè)4.0的進(jìn)程中，企業(yè)ERP是不可或缺的。其中更為關(guān)鍵的是如何選擇一套適合自身管理特色的ERP系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上思考如何橫向擴(kuò)展以及縱向加深信息化應(yīng)用的廣度與深度?！?/p>

對此，高力威在啟用易飛ERP之初便非常明確：應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要為了提升在生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的處理速度與準(zhǔn)確度，使得產(chǎn)品成本核算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)“保駕護(hù)航”。歷經(jīng)多年，高力威不忘初心。近期，高力威與鼎捷軟件進(jìn)一步合作，實(shí)施上線PLM系統(tǒng)，這將實(shí)現(xiàn)對高力威整個(gè)產(chǎn)品生命周期的深度管理，完整覆蓋從客戶及市場信息處理端到產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束端乃至售后反饋端的全生產(chǎn)鏈條。

長期而深入的合作，鼎捷已然成為高力威親密無間的經(jīng)營伙伴。相信在鼎捷的攜手同行下，高力威不僅將繼續(xù)華麗的“越冬創(chuàng)舉”，更將于行業(yè)洗牌之際，拓展勢力新版圖，穩(wěn)駐行業(yè)龍頭陣營。