工程項目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用分析

【摘要】大數(shù)據(jù)時代背景下傳統(tǒng)形式的工程項目管理工作目前已經(jīng)很難滿足科學(xué)管理的實際需要，但數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)方法在工程項目管理工作創(chuàng)造了全新的一項提升途徑。立足于大數(shù)據(jù)這一大背景來說，正確的認(rèn)識工程項目管理問題的存在，有針對性地提出大數(shù)據(jù)挖掘管理層次的有效構(gòu)建以及制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，同時找到最佳的大數(shù)據(jù)挖掘項目組解決途徑，立足于房地產(chǎn)工程項目的實際情況，完成工期進(jìn)度控制模型的有效設(shè)置，之后有針對性地提出相應(yīng)的應(yīng)用性研究。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；大數(shù)據(jù)挖掘；多元化；管理層次；制度結(jié)構(gòu)

一、前言

隨著社會的發(fā)展，我國工程項目管理逐漸實現(xiàn)信息化以及知識化，在此過程中，最為重要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我國工程項目管理因為受到大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響，需要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果使用傳統(tǒng)形式的管理辦法，那么就很難滿足現(xiàn)代時代發(fā)展的需要，數(shù)據(jù)以及信息的大量化已經(jīng)成為目前工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)。就目前來說，上述這部分信息資源實現(xiàn)科學(xué)的管理，是目前任何一個階段工程管理的重要部分，需要將其作為重點工作來實施。實際工作中，工程項目管理是以工程項目為主要對象的一系列系統(tǒng)管理方法。想要實現(xiàn)整體目標(biāo)，就需要全過程動態(tài)管理該工程項目。隨著工程項目的逐漸動態(tài)化以及系統(tǒng)化，以及目前時代發(fā)展的基本需要。本次研究進(jìn)一步驗證大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢以及大數(shù)據(jù)時代為工程項目管理所帶來的新發(fā)展。我們可以得到大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，可以促使我國工程項目管理每一個環(huán)節(jié)以及整體信息處理效率得到進(jìn)一步提升，同時為后期的工程項目決策提供相應(yīng)的借鑒以及參考，促使項目效益得到提高。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下的工程項目管理問題

1.目前我國市場需求呈現(xiàn)一個多元化的發(fā)展趨勢，生產(chǎn)出一系列貼合市場個性化需求的工程產(chǎn)品是必要的，但是還有很多的產(chǎn)品正面臨著全新的挑戰(zhàn)。在工程設(shè)計以及工程評估的過程中，因為存在一成不變的剛性以及慣性，導(dǎo)致跟市場需求高度的貼合已經(jīng)過于理想化。隨著大數(shù)據(jù)背景的影響，市場的需求目前逐漸轉(zhuǎn)化成為各類型的數(shù)據(jù)，倘若難以第一時間處理上述這部分?jǐn)?shù)據(jù)的話就會直接造成困境的出現(xiàn)。首先是因為對數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)完全的解讀，進(jìn)而導(dǎo)致工程的設(shè)計以及工程的評估難以正確的貼合市場，不完全的市場貼合實質(zhì)上指的是產(chǎn)出最后產(chǎn)品難以有效地滿足市場的需要；其次是因為錯誤的判斷數(shù)據(jù)信息，直接導(dǎo)致工程設(shè)計以及工程評估跟市場需要完全偏離，也就是最后的產(chǎn)品不會被市場接受，導(dǎo)致被排除在市場外。這樣一來，隨著市場需求的逐漸多元化導(dǎo)致數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)爆炸式的增長趨勢，但是工程項目管理工作就很容易在處于眾多數(shù)據(jù)中的時候產(chǎn)生方向的迷失，最后陷入困境，難以自拔。

2.經(jīng)濟環(huán)境目前正處于一個快速變化的過程中，這樣會直接導(dǎo)致工程項目管理形成很多的不確定性，在上述的基礎(chǔ)上促使工程項目管理可以時刻面臨風(fēng)險。技術(shù)更新的頻率處于一個不斷加快的過程中，同時，社會經(jīng)濟環(huán)境目前逐漸處于突變的情況下，其突變的可能性也會明顯增加，上述工作對工程項目的實際進(jìn)度、工程的成本、工程的質(zhì)量以及工程的安全形成巨大的挑戰(zhàn)。例如，不斷增大的工程規(guī)模，那么其所需要的資金量也會隨著規(guī)模的擴大而不斷增加，這樣一來一定會導(dǎo)致大量的成本數(shù)據(jù)的出現(xiàn)以及大量的資金數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，如果還是使用傳統(tǒng)形式的工程預(yù)決算管理方法，那么就很難從根本上滿足大工程項目的建設(shè)需要，非常容易導(dǎo)致工程進(jìn)度以及工程的成本控制受到影響。再例如：工程規(guī)模的進(jìn)一步增大一定會造成工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生巨量的膨脹，如果是傳統(tǒng)形式的施工管理方法的話，不僅會導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而促使工程的整體質(zhì)量以及水平受到直接的影響。

三、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對工程項目的管理優(yōu)化方法分析

（一）大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次以及制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

首先，嚴(yán)格按照集中控制思路以及分層管理思路的要求，促使項目公司確立，將其作為數(shù)據(jù)的收集者，集團公司當(dāng)成數(shù)據(jù)決策者的回路模式來分析。控制載體則指的是數(shù)據(jù)信息，項目公司需要嚴(yán)格按照集團公司所提供的數(shù)據(jù)要求第一時間完成數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集，集團公司需要嚴(yán)格按照總體數(shù)據(jù)的實際情況，以此為基礎(chǔ)完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全方面的決策以及分析。上述提到的總體數(shù)據(jù)不僅包括項目公司所采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時還包括集團公司完成的外部數(shù)據(jù)的采集，在上述基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性得到保證。其次，嚴(yán)格按照控制的集中原則、數(shù)據(jù)的集中原則、管理的集中原則以及業(yè)務(wù)的集中原則等，完成數(shù)據(jù)處理中心的構(gòu)建，同時完成相關(guān)業(yè)務(wù)的審批、項目的施工、公司的決策層所需要進(jìn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)溝通制度的進(jìn)一步完善。施工現(xiàn)場人員跟項目部門的業(yè)務(wù)往來會促使各類數(shù)據(jù)形成，促使項目部實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理以及識別，在完成上述工作之后，將數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)中心，數(shù)據(jù)處理中心需要對那部分輸入進(jìn)來的總體數(shù)據(jù)完成進(jìn)一步挖掘以及處理，之后再向公司決策層提供，促使其完成進(jìn)一步分析，進(jìn)而輔助決策等，各職能部門可以按照需要隨時的完成項目數(shù)據(jù)調(diào)用，在上述的基礎(chǔ)上完成有效的管理，公司的項目部需要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)指標(biāo)以及數(shù)據(jù)指標(biāo)的正確提示完成施工作業(yè)管理以及相關(guān)管理工作。

（二）完成大數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建，將項目管理中存在的主要問題解決掉

在一定資源約束的前提下，完成大數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建，一定資源約束是保證條件，在上述的基礎(chǔ)上促使工程項目可以以一個最快的速度實現(xiàn)最有效的質(zhì)量效果，同時使用盡可能低的成本實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量效果。首先，完成工期進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘項目組的有效構(gòu)建。進(jìn)而完成供應(yīng)商數(shù)據(jù)的整合、資金數(shù)據(jù)的整合、工程計劃數(shù)據(jù)的整合以及施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合等，在完成數(shù)據(jù)挖掘建立之后，完成相應(yīng)控制制度的完善，促使工期進(jìn)度得到最大程度的推進(jìn)；其次是完成工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建。該部分需要完成質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的整合、施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合、物流倉儲數(shù)據(jù)的整合以及工期進(jìn)度數(shù)據(jù)的整合等，在完成數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)控制制度的完善，防止因為物料管理的不規(guī)范性、或者是階段驗收的不規(guī)范性以及隱蔽工程驗收的不規(guī)范性、或者是計劃安排的不科學(xué)性，這是造成盲目搶工期的主要原因，同時還有設(shè)計本身存在的缺陷問題，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的主要原因；最后，完成成本控制數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建，該部分需要完成質(zhì)量控制數(shù)據(jù)的整合、成本核算數(shù)據(jù)的整合、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的整合、資金數(shù)據(jù)的整合以及物料數(shù)據(jù)的整合等。在完成數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)控制制度的完善，防止工期被拖延、工期質(zhì)量控制不缺乏科學(xué)性等。

四、數(shù)據(jù)挖掘的工期進(jìn)度控制模型分析

（一）工期延誤原因的關(guān)聯(lián)情況分析

可以選擇使用關(guān)聯(lián)規(guī)則方法來分析工期延誤的原因，數(shù)據(jù)挖掘中最為重要的工作內(nèi)容，這是第一時間發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián)的規(guī)則方法之一。本次研究對工期延誤原因完成挖掘模擬工作。規(guī)范取值的話會存在一定的復(fù)雜性，一部分原因比較隱形，上述工作需要在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中完成。在使用關(guān)聯(lián)規(guī)則方法的基礎(chǔ)上可以從根本上獲得頻繁項集工作。

（二）多任務(wù)進(jìn)度匯總權(quán)重的問題分析

工程項目一般情況下會涉及到很多個任務(wù)，在完成劃分子項目的基礎(chǔ)上完成管理工作。在遇到很多個子項目的時候，項目進(jìn)度的簡單相加并不可以表示總工程項目，而是嚴(yán)格按照施工時間的加成算法來計算出正確的總工程項目百分比。例如：打地基為二十天工作量，水泥澆筑需要三十天的工作量，項目工期一般為三十天，在打完地基之后，那么總項目就完成達(dá)到百分之四十，那么項目就還需要使用30聽（50*60%）那么就可以順利的完成。在針對實際情況的基礎(chǔ)上完成周密計劃，之后精確的劃分工作，上述過程中，嚴(yán)格按照工作量來完成工程進(jìn)度的計算才是最為精確的。倘若≥一個的子項目的完成時間超過工作量的話，那么其總項目的進(jìn)度匯總就會缺乏一定的準(zhǔn)確性。一般情況下，不管是房地產(chǎn)施工中期或者是前期的物資采購工作還是設(shè)備到位工作等都有很大的可能會存在完成時間超過工作量的現(xiàn)象，再此過程中，就需要使用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)順利取得各個子項目實際工作權(quán)重估值大小，有利于進(jìn)度匯總的過程中，取得更為完整以及準(zhǔn)確的項目進(jìn)度結(jié)果。

五、結(jié)束語

目前在社會經(jīng)濟各個領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)取得了很好的發(fā)展成果，日后將會取得更為廣闊的發(fā)展前景。本次研究主要分析了大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的有效使用，本次研究主要的創(chuàng)新點在于，針對實際情況，提出了立足于工程管理實際工作的關(guān)鍵點，此關(guān)鍵點主要指的是大數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建。與此同時，進(jìn)一步研究了工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘項目組的模型設(shè)計與應(yīng)用。在實際工作中。項目管理工作所涉及的方面非常的廣，所以我們需要做好辯證分析工作。

參考文獻(xiàn)

[1]賴國華.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在市政工程項目成本管理中的應(yīng)用研究[D].浙江大學(xué)，2012.

[2]周鑫.基于數(shù)據(jù)挖掘的工程項目全壽命期風(fēng)險決策支持系統(tǒng)研究[D].重慶大學(xué)，2012.

作者簡介：陳洋（1986-），男，吉林長春人，在職研究生，研究方向：項目管理。