電力企業(yè)信息化技術發(fā)展與應用研究

孔祥山

【摘要】企業(yè)信息化技術的發(fā)展不僅是現(xiàn)代管理技術的應用與發(fā)展，更是現(xiàn)代管理思想的提升與發(fā)展。文章從電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與問題入手，列舉BPR、ERP技術在電力企業(yè)信息化中的應用，為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)及電改深化背景下的電力企業(yè)信息化提供一定的參考。

【關鍵詞】電力企業(yè)；信息化技術；現(xiàn)代管理技術

隨著國家電力工業(yè)高速發(fā)展及電力體制改革逐漸深化，我國電力信息化產(chǎn)業(yè)不斷完善，電力生產(chǎn)經(jīng)營與管理初步具備了自動化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化等特征，以互聯(lián)網(wǎng)+、計算機自動化、大數(shù)據(jù)等高新技術為代表的現(xiàn)代信息分析與處理技術開始滲透到電力生產(chǎn)經(jīng)營與管理的方方面面，但其信息化技術發(fā)展與應用過程中仍面臨著不少的問題。

一、電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與問題

（一）信息系統(tǒng)仍待完善

電力企業(yè)對電力基礎設施的巨大投資，提升了我國電力網(wǎng)絡的覆蓋范圍與水平。但以基礎硬件投資為主，信息化建設等軟件投資比重較輕，使得電力企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)與調度自動化程度高、業(yè)務管理技術水平低的不協(xié)調現(xiàn)象。在“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”的國家戰(zhàn)略指導下，我國電力企業(yè)改變“重硬輕軟”思想，加大信息系統(tǒng)建設及技術應用勢在必行。

（二）信息化建設缺乏標準化和規(guī)范化

國家有關部門為加強行業(yè)標準化管理，于1999年頒布了《電力行業(yè)標準化管理辦法》。經(jīng)過若干年的發(fā)展，尤其是在信息技術突飛猛進的今天，電力行業(yè)信息化相關標準卻仍未完善。雖然部分電力企業(yè)制定了各自的應用規(guī)范、技術標準、系統(tǒng)編碼等，但系統(tǒng)接口、編碼的不統(tǒng)一，降低了企業(yè)間信息的交互效率及系統(tǒng)管理軟件的兼容性，不利于電力企業(yè)信息技術的普及應用與市場經(jīng)濟下行業(yè)的集成整合，阻礙了電力行業(yè)信息化進程。

（三）管理水平落后與人才的短缺

在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)及電力體制改革的背景下，電力企業(yè)經(jīng)營管理模式與信息化建設協(xié)調性較低，欠缺現(xiàn)代信息管理技術的指導，因此缺乏整體規(guī)劃布局與實施框架，使得電力企業(yè)信息集成度低，容易產(chǎn)生“信息孤島”現(xiàn)象。提升電力企業(yè)信息化管理水平，自然離不開高新技術人才的引進與培養(yǎng)。但目前電力企業(yè)比較重視網(wǎng)絡、計算機、電氣自動化等專業(yè)人才的培養(yǎng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)信息化等方面缺乏專業(yè)性隊伍及相關培訓。

二、電力企業(yè)信息化技術與應用

（一）企業(yè)信息化建設的主要技術

企業(yè)信息化建設的主要技術包括數(shù)據(jù)整合、流程整合、平臺統(tǒng)一化技術、信息編碼標準化、數(shù)據(jù)安全技術等，是企業(yè)信息化技術（BPR、ERP等）在電力行業(yè)中的應用基礎。

數(shù)據(jù)整合從整合手段來看包含三方面的內容，即物理整合、邏輯整合、應用整合，其目的是使底層數(shù)據(jù)結構更加透明，數(shù)據(jù)管控能力加強。流程整合包含硬件提升、環(huán)節(jié)簡化、時序改造、流程調整、管理優(yōu)化，其目的是解決信息孤島、業(yè)務與系統(tǒng)隔離等問題。平臺統(tǒng)一化技術包含企業(yè)門戶平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、公共應用支撐平臺、應用集成平臺等，其目的是提升企業(yè)信息資源整體的規(guī)劃管理活動。信息編碼標準化包含信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫等標準化，其目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性及數(shù)據(jù)的全面性。

（二）企業(yè)信息化技術在電力企業(yè)中的應用

1.BPR的應用。BPR即電力企業(yè)業(yè)務流程重組，電力企業(yè)信息的優(yōu)化與整合首先需要業(yè)務流程的重組。實施業(yè)務流程重組可通過以下階段進行：分析與評估電力企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，組建業(yè)務流程重組項目團隊，分析和確立電力企業(yè)需要重組的業(yè)務流程，規(guī)劃滿足電力企業(yè)需求新的業(yè)務流程，電力企業(yè)新業(yè)務流程評價，最后依據(jù)經(jīng)濟、市場、電改背景，電力企業(yè)自身需求、發(fā)展目標，不斷完善與持續(xù)改進。

2.ERP的應用。ERP系統(tǒng)即電力企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其既是一套科學的管理思想，有助于電力企業(yè)資金流、物流、信息流等集成與優(yōu)化；又是一套信息化管理軟件，有助于企業(yè)產(chǎn)、供、銷等流程標準化、組織化、無紙化。根據(jù)電力企業(yè)及其生產(chǎn)商品特點，其ERP系統(tǒng)主要包含財務管理子系統(tǒng)、電力計劃子系統(tǒng)（發(fā)電、輸電、配電等計劃）、采購與銷售子系統(tǒng)（電力銷售、設備采購等）、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)（項目、質量、服務等綜合管理）、人力資源管理子系統(tǒng)等。

（三）電力企業(yè)信息化技術應用的保障措施

1.資金保障。電力企業(yè)信息化技術引進具有投入高、周期長的特點，除了軟件平臺、信息安全、通訊網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)建設等技術應用所需資金外，系統(tǒng)運行與維護、技術人員引進與培養(yǎng)、軟硬件升級與功能拓展等也需要資金保障。因此，電力企業(yè)在信息化技術推廣方面需要強大的資金支持。

2.技術保障。電力企業(yè)信息化技術引進與應用需要在新常態(tài)與電力改革的背景下，依據(jù)企業(yè)自身特點，符合企業(yè)信息管理與發(fā)展需要，技術引進適當超前，并注重引進信息化技術的市場存活能力。

3.人才保障。電力企業(yè)信息化建設是管理思想與技術應用的統(tǒng)一，因此企業(yè)信息化人才的引進與培養(yǎng)不僅包括技術型人才，同時也包括管理型人才。技術型人才為電力企業(yè)應用BPR、ERP等現(xiàn)代管理系統(tǒng)提供技術保障，管理型人才為電力企業(yè)營銷與管理的轉型升級提供理念支撐。

4.政策保障。企業(yè)固有形態(tài)短期內很難有所突破，是束縛電力企業(yè)信息化發(fā)展的不利條件之一，因此可以通過相應的政策保障推動企業(yè)信息化應用與改革的持續(xù)發(fā)展。例如激勵措施保障，對企業(yè)信息化技術應用貢獻突出者，給予物質與精神獎勵；要求電力企業(yè)員工參加信息化技術培訓，企業(yè)財務等部門加大對信息化技術項目支持力度等保障措施。

三、結語

電力企業(yè)信息化技術的發(fā)展不僅是現(xiàn)代管理技術的應用與發(fā)展，更是現(xiàn)代管理思想的提升與發(fā)展。BPR、ERP等技術應用對電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)及電力體制改革不斷深化的背景下充分參與市場競爭，對提高企業(yè)營銷、產(chǎn)品及服務的競爭能力具有極大的促進作用。

參考文獻

[1]吳建華.神華集團國華電力公司信息化建設規(guī)劃研究[D].湖南大學，2014.

[2]張東，肖安南，等.計算機信息化在電力企業(yè)中的應用研究[J].電腦知識與技術，2014，（2）.

[3]樂勛，周俊宇.基于云計算的電力建設企業(yè)信息化策略[J].電子世界，2011，（11）.

[4]楊博文.淺析電力企業(yè)信息化建設與管理[J].科技與企業(yè)，2013，（17）.