企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇

【摘要】面對社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展及市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，實現長遠、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須努力拓寬市場競爭的范圍，擴大自身的生存發(fā)展空間，不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，打造不同于其他企業(yè)的服務模式，從而獲得龐大的客源。這些目標的實現需要通過企業(yè)不斷加強對自身成本的控制，因為成本控制不但是現代企業(yè)財務管理的重要內容，而且也是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素。文章通過對現代企業(yè)成本控制中存在的突出問題的分析，選擇了幾點有效的解決路徑。

【關鍵詞】企業(yè)成本控制；突出問題；解決路徑

成本控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在生產經營過程中，應當嚴格依照成本目標來計算與控制成本費用，并依據計算結果對出現的偏差進行修正，以確保企業(yè)的實際支出成本被控制在預算之內。企業(yè)成本控制關系到企業(yè)自身的經濟效益和市場競爭力，且隨著社會經濟形勢的日趨復雜化，企業(yè)必須對其成本控制及其突出的問題引起足夠的重視，并積極采取有效的解決措施來實現對成本的科學合理控制。

一、企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)成本控制的目的是能夠及時發(fā)現成本計算結果中存在的偏差，并能及時采取有效的措施來予以科學的糾正，從而保證最終生產出來的產品實際成本被控制在預算的成本范圍之內。

企業(yè)成本控制作為現代企業(yè)管理的主要內容，其控制范圍十分廣泛，既包含對企業(yè)全部過程的控制，對企業(yè)所有成員的控制，也包含對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和全方位的控制。從某種意義上而言，企業(yè)成本控制對企業(yè)生產經營的成功與否具有一定的決定性作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)通過成本控制來加強對自身的管理，不僅能夠不斷提高企業(yè)的經濟效益，而且還能有效推進企業(yè)的現代化管理水平。另外，由于企業(yè)成本控制的好與壞將會直接決定企業(yè)在競爭中的成敗，同時也關系到企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ母吲c低，所以成本控制對企業(yè)來說至關重要。一個企業(yè)要想擁有更大的發(fā)展空間，不斷壯大自身的經營規(guī)模，獲取更多的經濟利益，具備較強的競爭優(yōu)勢，就必須努力探索企業(yè)中成本的支出與經濟效益的最佳比例，并制定出有效的成本控制方案。只有這樣才能保證以最少的投入獲得最大的收入?？傊?，加強企業(yè)成本控制在企業(yè)的經營發(fā)展過程中具有重要的意義。

二、企業(yè)成本控制中存在的突出問題

（一）成本控制管理體系不夠完善

目前，成本控制管理體系不夠完善是我國大部分企業(yè)所存在的主要問題之一。由于成本控制管理體系不夠完善，導致企業(yè)的成本控制缺乏一定的科學性和系統性。成本控制不完善主要表現在企業(yè)對成本的管理僅僅局限于生產產品之后的成本核算上，而對生產之前的產品設計及產品生產的過程既缺乏有效的管理，又缺乏一定的成本影響因素分析工作。另外，成本控制目標不科學。成本控制目標的制定沒有將企業(yè)生產現狀和外部成本影響因素考慮在內，使得成本控制目標無法實現，從而對成本控制措施的實施造成了極大的阻礙。企業(yè)缺乏有效的、完善的成本控制管理體系，沒有建立科學合理的管理制度和相應的獎懲機制，就無法得到良好的成本控制執(zhí)行效果。

（二）成本控制模式落后

目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統成本控制模式的束縛，依舊是靠強調降低成本和節(jié)省開支費用來實現對成本的控制。這種落后的成本控制模式不僅會阻礙企業(yè)生產技術和產品的革新，而且嚴重制約了企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

三、企業(yè)成本控制中突出問題有效解決路徑的選擇

（一）規(guī)范成本控制標準

為有效解決成本控制中的突出問題，企業(yè)應制定合理的成本控制標準，通過大量的調查、研究和計算來對成本控制標準進行不斷的規(guī)范。在規(guī)范的過程中，企業(yè)應從實現企業(yè)總體發(fā)展目標的角度出發(fā)，正確處理其他經濟技術指標與成本控制指標之間的關系，從而實現企業(yè)綜合平衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標，避免成本控制的片面性。在條件允許的情況下，企業(yè)應制定盡可能多的成本控制方案以便擇優(yōu)而用。科學的成本控制可以使企業(yè)成本控制決策呈現多層次化，不同層次的成本控制管理單位有著各自的決策內容和權力，從而實現各個層級的共同努力，達到有效控制成本的目的。

（二）完善成本控制管理體系

針對成本控制，企業(yè)必須積極構建完善的成本控制管理體系，將企業(yè)成本控制管理視為企業(yè)成長經營過程中一個不可分割的組成部分，認清加強企業(yè)成本控制是實現企業(yè)利益最大化的最佳途徑，是企業(yè)實現長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效手段。完善成本控制管理體系的構建，要求企業(yè)首先必須對企業(yè)成本管理的內容、對象和方法等進行全面的分析，在此基礎上實現企業(yè)成本控制管理體系的標準化、制度化和系統化，最后要確保成本控制管理各個流程、各個環(huán)節(jié)之間的密切銜接。

（四）樹立全新的成本控制管理理念

針對企業(yè)成本控制中突出問題的解決，企業(yè)要樹立全新的成本控制管理理念，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對成本控制引起足夠的重視，對企業(yè)成本控制的潛力給予充分的認識。企業(yè)應投入一定的資金對全體員工進行成本控制教育，通過這種方式來不斷強化員工的成本控制意識，從而將成本控制意識全面滲透到每一個員工的思想和內心中，讓他們意識到自身能夠對成本控制產生一定的影響。這樣才能夠使企業(yè)上下部門團結一致，相互協作，增加企業(yè)整體凝聚力，從而做好成本控制工作，實現成本控制效益的最大化。

四、總結

通過文章的分析，相信讀者對成本控制的重要性又有了更進一步的了解，同時對企業(yè)成本控制中的突出問題也有了更全面的認識。在企業(yè)長期的經營過程中，雖然對企業(yè)成本控制突出問題解決路徑的探索目前已經取得了較為優(yōu)異的成果，但人們不應止步于此，而應該對企業(yè)成本控制突出問題的解決路徑進行更深入的探索。對于文章提出的成本控制突出問題的解決措施，相信能夠在一定程度上解決這些突出問題，幫助企業(yè)更加接近可持續(xù)發(fā)展目標。

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作者簡介：趙琳（1985-），女，山東泰安人，就職于泰安市岱岳區(qū)婦幼保健院。