建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)

陳波 羅則佳

建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)

陳波 羅則佳

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過程中各個(gè)專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，歸納和整理施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)，節(jié)省施工成本，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點(diǎn)是要利用系統(tǒng)的工程管理理論，控制整個(gè)施工過程，保證工程順利完工。

一、甲方在建筑工程中的管理分析

縱觀各大工程項(xiàng)目不難發(fā)現(xiàn)大都存在這樣一種共性：很多建筑單位不根據(jù)工程的實(shí)際特征胡亂要求工程安全等級(jí)，這種現(xiàn)象一方面嚴(yán)重阻礙了工程的實(shí)際進(jìn)度，造成工程延期等現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面也在一定程度上使得建筑材料出現(xiàn)無故浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量起不到有效的促進(jìn)作用。因此在實(shí)際施工中作為甲方代表應(yīng)嚴(yán)把圖紙審核關(guān)，在施工前期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取有效的措施加以改正，確保設(shè)計(jì)圖紙一次性通過。此外針對(duì)工程特征對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中所選用的技術(shù)要綜合權(quán)衡，確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)化與合理化。

1.甲方的建設(shè)工程地位

甲方在建筑工程中占據(jù)著重要的位置，甲方不僅是建筑工程中的一方，而且還是簽訂合同中提出終極目標(biāo)的實(shí)施方，在合同的制定與簽訂中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，甲方代表的是工程建設(shè)中的投資者，如果工程不能滿足投資者的相關(guān)要求則甲方有權(quán)按照合同規(guī)定采取相應(yīng)的措施，因此從整體上看甲方在建設(shè)工程中的地位堅(jiān)不可摧。

2.甲方的建設(shè)工程管理特點(diǎn)

隨著社會(huì)發(fā)展浪潮地不斷推進(jìn)，建設(shè)工程項(xiàng)目也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。在工程項(xiàng)目建設(shè)中考慮到工程的相關(guān)特征，甲方在工程管理中應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)設(shè)計(jì)思路以及技術(shù)進(jìn)行不斷革新，將安全生產(chǎn)牢記心間。然而通過對(duì)我國(guó)建筑工程的相關(guān)調(diào)查得知，在該方面還存在很多不盡如人意的地方，還存在很多施工單位管理方式落伍、建筑材料的選擇上不合理等，使工程質(zhì)量問題令人堪憂，因此做好建筑工程管理工作至關(guān)重要。

二、建筑工程中甲方的管理重點(diǎn)

與其他工程存在一定的差異，建筑工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，這也必然要求在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中提高認(rèn)識(shí)，具體從以下幾方面加以管理：項(xiàng)目施工的進(jìn)度方面；實(shí)施的成本方面；施工的質(zhì)量管理方面。

甲方應(yīng)做好項(xiàng)目投資的有效管理工作，以使其在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能地節(jié)省開支。

1.設(shè)計(jì)階段成本控制

在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然在工程成本中占據(jù)著很小的比例，但其對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻是非常明顯的，有的項(xiàng)目若設(shè)計(jì)不合理則可能對(duì)項(xiàng)目造成不可估量的損失，因此做好設(shè)計(jì)階段的成本控制工作極為關(guān)鍵。通過對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)中存在的問題分析可知，設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)深入不夠等因素的存在給工程造價(jià)工作造成了很大的影響，采取限額設(shè)計(jì)是控制造價(jià)的有效方式。限額設(shè)計(jì)主要指的是對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行初步估算后再根據(jù)設(shè)計(jì)估算對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算，使各個(gè)階段都處于技術(shù)指標(biāo)合格的而基礎(chǔ)上進(jìn)行分解限額，對(duì)設(shè)計(jì)中存在變更的部位進(jìn)行有效控制。作為甲方單位應(yīng)密切協(xié)作設(shè)計(jì)單位完成此項(xiàng)工作，確保施工得以順利實(shí)施。

2.建設(shè)工程中技術(shù)階段的協(xié)調(diào)管理

在建設(shè)項(xiàng)目管理中技術(shù)人員的有效管理與配合是確保工作得以順利完成的保障。項(xiàng)目管理的宗旨在于為工程的順利竣工保駕護(hù)航，因此制定出切實(shí)可行的管理模式，為施工提供一定的科學(xué)依據(jù)很重要。

所謂無規(guī)矩不成方圓，在管理工作的開展中做好協(xié)調(diào)與組織工作可大大增強(qiáng)工作成效性，甲方應(yīng)指派專業(yè)的管理人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，所選取的人員必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)以及科學(xué)的判斷能力，做事果斷，這樣才能面對(duì)一些突發(fā)的施工狀況做好有條不紊地處理。在具體工作中甲方所做的內(nèi)容很多，既有對(duì)工程中所需材料的及時(shí)供給，又包含人力資源的合理配置等，確保信息之間的流通順暢。在項(xiàng)目管理中技術(shù)協(xié)調(diào)工作是其中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，很多單位在技術(shù)協(xié)調(diào)方面由于處理不當(dāng)造成工程的延期或者成本增加等現(xiàn)象，給施工造成了很大的影響，因此重視技術(shù)協(xié)調(diào)工作，開展有效的質(zhì)量管理保障機(jī)制確保該項(xiàng)工作的順利實(shí)施有著重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)不是一蹴而就完成的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐雜的工程，各個(gè)階段應(yīng)緊密配合，共同促進(jìn)，為工程的竣工提供充足的保障。

三、建設(shè)工程中甲方的危機(jī)管理

1.危機(jī)管理的緊迫性和必然性

建筑工程中甲方的危機(jī)管理意識(shí)已迫在眉睫，但仍需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的背景去綜合權(quán)衡，市場(chǎng)總是處于瞬息萬變之中，因此要對(duì)消費(fèi)者的需求觀念以及市場(chǎng)環(huán)境有一全面的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)下的技術(shù)特征，對(duì)一些潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估后，采取有效的措施加以預(yù)防。工程風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的不定因素，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。建筑工程中的每一個(gè)項(xiàng)目都是一筆較大的資金投入，倘若發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成嚴(yán)重的損失，可能會(huì)導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)面臨破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，所以要使企業(yè)得以良性發(fā)展，甲方在其中發(fā)揮著重要的作用，做好危機(jī)管理工作積極應(yīng)對(duì)存在的問題，確保施工得以順利實(shí)施。

2.危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)策略

（1）做好工程風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分配。在項(xiàng)目實(shí)施前期相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從多層面去考慮該項(xiàng)目的利與弊，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)可承受的項(xiàng)目進(jìn)行。對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目可優(yōu)先選擇合作方共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)各相關(guān)部門只需承擔(dān)一部分損失，不致影響整個(gè)工程。此外，在技術(shù)方案的選擇上還應(yīng)慎重，選取風(fēng)險(xiǎn)低而且后期可調(diào)的方案，提高施工成效性。

（2）做好預(yù)警機(jī)制，成立專門的危機(jī)處理組織。該組織的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好有效的應(yīng)對(duì)策略，降低損失的方式。

（3）多方采納國(guó)外相關(guān)方面成熟的風(fēng)險(xiǎn)防范方式。很多發(fā)達(dá)國(guó)家將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理中的重要部分，在處理風(fēng)險(xiǎn)問題方面很多國(guó)家都選擇的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是在施工前對(duì)此次施工買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利因素，然而我國(guó)在該方面還沒有建立完善的保險(xiǎn)類型以及擔(dān)保體制，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的各項(xiàng)管理中，甲方不僅對(duì)設(shè)計(jì)階段、技術(shù)階段起著一定的影響力，而且在危機(jī)管理方面也發(fā)揮著重要的作用。為了確保工程順利實(shí)施，作為甲方在管理中應(yīng)做到細(xì)致、全面，尤其是對(duì)施工中的核心階段要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)潛在的安全隱患應(yīng)采取有效的措施加以整改，提高項(xiàng)目管理工作的實(shí)施效率，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

（作者單位：成都軍區(qū)總醫(yī)院）