企業(yè)全面預(yù)算管理中的管理模式分析

沈琦興

摘要：現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一，同時(shí)也是企業(yè)強(qiáng)化集權(quán)管理的關(guān)鍵性手段。在企業(yè)管理過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，全面預(yù)算管理模式的正確選擇能夠加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率。本文就企業(yè)全面預(yù)算管理中的管理模式展開(kāi)詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；管理模式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000155-01

從專業(yè)化角度出發(fā)，全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供基礎(chǔ)性條件，全面預(yù)算管理可以把企業(yè)的作業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及價(jià)值鏈進(jìn)行整合，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)定目標(biāo)。此外，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用還可以為企業(yè)監(jiān)督提供參考依據(jù)，有助于管理層的考核，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系與獎(jiǎng)罰體系等。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的基本論述

企業(yè)全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采用的決策行動(dòng)方案。從涉及范圍上來(lái)看，可以涉及企業(yè)的所有部門以及全體工作人員，屬于企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)性條件，需借助業(yè)務(wù)整合、資金與信息等的授權(quán)來(lái)優(yōu)化資源配置，有效改善企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，其一，全面預(yù)算管理可以為戰(zhàn)略管理提供條件，確保企業(yè)戰(zhàn)略方針的科學(xué)執(zhí)行與預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成。其二，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理監(jiān)督起到積極作用，是企業(yè)監(jiān)督的依據(jù)，有助于出資人嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，做到賞罰分明。其三，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)管理制度的完善，確保企業(yè)各個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)性，推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)，彌補(bǔ)管理漏洞，改進(jìn)消耗標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)金安排工作等，從根本上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理模式分析

（一）基于資金支出預(yù)算的管理模式

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)角度出發(fā)，支出預(yù)算模式是把企業(yè)大量流動(dòng)性資金放置到企業(yè)市場(chǎng)研究方面、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面與固定資產(chǎn)購(gòu)置方面，該企業(yè)凈現(xiàn)金在流量上往往是負(fù)數(shù)。與此同時(shí)，企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與現(xiàn)金流量大小都有著較大的不確定性。通常情況下，該管理模式會(huì)應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)立的初期和企業(yè)營(yíng)銷初期，更加看重對(duì)大型區(qū)域建設(shè)工作的前期投資。此外，針對(duì)礦山前期勘探開(kāi)發(fā)期間與沒(méi)有拿到開(kāi)采相關(guān)證件資料之前，其現(xiàn)金流量的坐標(biāo)軸都為負(fù)數(shù)的，不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金平衡點(diǎn)。從資本預(yù)算的管理模式層面來(lái)看，公司經(jīng)營(yíng)管理人員依賴資本投資的合理化預(yù)算對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施控制介入與管理，該預(yù)算核心屬于資本投入，借助合理化的投資概算以及企業(yè)財(cái)務(wù)決策分析可以達(dá)到對(duì)資本支出情況的有效評(píng)價(jià)。引。在這個(gè)過(guò)程中，預(yù)算內(nèi)容就是項(xiàng)目投資總額與每個(gè)時(shí)期現(xiàn)金流出的實(shí)際金額，在掌握這些預(yù)算內(nèi)容的前提下，融資預(yù)算將會(huì)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程實(shí)施科學(xué)化的監(jiān)督管理，合理評(píng)價(jià)企業(yè)資本支出在支出效果上的好壞。

（二）基于銷售預(yù)算的管理模式

從某種程度上講，銷售預(yù)算性質(zhì)的管理模式以競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為前提，市場(chǎng)銷售情況決定產(chǎn)品的生產(chǎn)，而產(chǎn)品生產(chǎn)又會(huì)決定設(shè)備物料的采購(gòu)情況與人力聘用情況，從而決定籌資與投資情況。從企業(yè)預(yù)算編制的規(guī)范化流程上來(lái)看，一般情況下會(huì)首先編制市場(chǎng)銷售預(yù)算，之后是編制存貨與產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)算，最后是材料、工資以及制造費(fèi)用預(yù)算。目前，我國(guó)所有企業(yè)幾乎都面臨著相對(duì)較大的市場(chǎng)壓力，始終處于供過(guò)于求的狀態(tài)下，這時(shí)企業(yè)采用銷售預(yù)算管理模式，可以對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起到非常重要的作用，該管理模式所關(guān)注的重點(diǎn)以市場(chǎng)為依托，緊緊圍繞企業(yè)的市場(chǎng)占有率與銷售的預(yù)測(cè)編制對(duì)企業(yè)銷售預(yù)算進(jìn)行科學(xué)化編制。從管理模式遵循原則上來(lái)看，必須要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則，在實(shí)際管理工作過(guò)程中需要對(duì)生產(chǎn)職能、成本職能以及費(fèi)用職能等實(shí)施預(yù)算。預(yù)算編制期間可以把職能預(yù)算看作編制工作的基礎(chǔ)性條件，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施綜合編制，根據(jù)規(guī)范化的預(yù)算機(jī)制，將營(yíng)銷管理作為預(yù)算核心，從而推動(dòng)企業(yè)部門各項(xiàng)工作內(nèi)容以市場(chǎng)需求為前提條件開(kāi)展，充分發(fā)揮計(jì)劃作用“。但是該管理模式在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)過(guò)分重視市場(chǎng)的客觀性，對(duì)潛力的挖掘有所忽略，可能會(huì)激化管理人員以及企業(yè)所有者之間的矛盾。

（三）基于成本預(yù)算的管理模式

如果公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中處于相對(duì)較穩(wěn)定的環(huán)境，則公司經(jīng)營(yíng)收益情況在一定程度上將會(huì)由企業(yè)可控因素來(lái)決定。成本預(yù)算管理模式的應(yīng)用能夠影響企業(yè)的期望收益，保證企業(yè)凈現(xiàn)金的實(shí)際流量值是相對(duì)穩(wěn)定的正值。根據(jù)全面預(yù)算管理內(nèi)涵，如果市場(chǎng)環(huán)境或者是市場(chǎng)價(jià)格都相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候，則企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)收益就必須在成本因素前提下實(shí)施深度挖掘，把成本管理看做管理工作的主線，把市場(chǎng)價(jià)格看作已知變量對(duì)整體成本預(yù)算實(shí)施合理化規(guī)劃，從而在成本預(yù)算前提下將成本細(xì)化到各個(gè)管理部門與生產(chǎn)部門，形成科學(xué)化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算單位成本的約束。成本預(yù)算管理模式比較適合應(yīng)用到生命周期相對(duì)較長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，這種情況下，其市場(chǎng)需求是比較穩(wěn)定的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般會(huì)集中到低成本上。

（四）基于現(xiàn)金流量預(yù)算的管理模式

從專業(yè)化角度出發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期銷售之后，其性能將難以滿足市場(chǎng)上各類消費(fèi)者的實(shí)際需求，而且新產(chǎn)品的大量出現(xiàn)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品存在價(jià)值造成嚴(yán)重影響。這種情況下，企業(yè)及時(shí)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的新產(chǎn)品，促進(jìn)新一輪產(chǎn)品周期的更新?lián)Q代將會(huì)成為企業(yè)唯一選擇，企業(yè)預(yù)算管理也應(yīng)該將重點(diǎn)放置到產(chǎn)品研發(fā)上。借助新產(chǎn)品的研發(fā)，使企業(yè)緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向，確保技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)份額。然而，因產(chǎn)品研發(fā)期間具有不確定性以及風(fēng)險(xiǎn)性，因此研發(fā)成本控制也屬于全面預(yù)算管理的關(guān)注點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)全面預(yù)算管理中管理模式的科學(xué)選擇是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提升與經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)基于資金支出預(yù)算的管理模式、基于銷售預(yù)算的管理模式、基于成本預(yù)算的管理模式以及基于現(xiàn)金流量預(yù)算的管理模式，然后針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況，合理選擇管理模式，幫助企業(yè)邁向科學(xué)化的發(fā)展方向。