小米狂買微軟專利

葉雨晨

已經(jīng)成立6年的小米終于開始認(rèn)真考慮專利問題了。

6月1日，微軟與小米宣布達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，微軟向小米出售1500余項(xiàng)專利，此外雙方還達(dá)成了專利交叉授權(quán)協(xié)議，此次交易的具體購買價格并未透露。另外，從今年9月開始，小米的手機(jī)和平板產(chǎn)品中將預(yù)裝微軟旗下的Office與Skype產(chǎn)品。

從2015年年初至今，小米的日子過得并不輕松，其營收在2015年幾乎沒有出現(xiàn)增長。該公司2015年?duì)I收達(dá)到780億元，較2014年的743億元僅增長了5%。更早之前，小米公布了2015年的手機(jī)銷量超7000萬部，而最初制訂的2015年銷量目標(biāo)為1億部，后來又下調(diào)至8000萬部，最后實(shí)際銷量仍低于預(yù)期，且與前幾年超過200%的銷售增長率相比，今年的增長率只有14%。

在度過智能手機(jī)的普及階段和拼低價階段之后，智能手機(jī)的整體市場份額已經(jīng)趨于穩(wěn)定，各個手機(jī)廠商開始加大對智能手機(jī)研發(fā)上的投入，期待用好產(chǎn)品吸引更多用戶，并通過積極拓展海外市場以擴(kuò)大銷 量。

與其他競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈上強(qiáng)大的控制力和龐大的專利數(shù)量相比，缺乏高質(zhì)量的專利儲備讓小米在海外市場的競爭中略顯疲態(tài)。自從2014年12月，愛立信在印度起訴小米侵犯了愛立信的標(biāo)準(zhǔn)核心專利組合，要求小米手機(jī)在印度停止銷售之后，小米開始加大在專利上的投 入。

技術(shù)公司通常會通過兩種方式建立自己在專利上的核心資產(chǎn)。首先是通過加大技術(shù)研發(fā)的投入，比如中國的本土手機(jī)企業(yè)華為、中興等，這些廠商成立時間較早，經(jīng)過長時間的積累擁有了足夠的專利儲備。根據(jù)中興、華為兩家上市公司的財報披露，相比于2014年，兩家公司2015年在研發(fā)和申請專利上的投入分別增加了32億元和188億元。2015年華為還以3898項(xiàng)（世界知識產(chǎn)權(quán)組織提供的數(shù)字跟中國知識產(chǎn)權(quán)局登記的數(shù)量略有差別）專利技術(shù)申請量成為全球?qū)＠暾堊疃嗟墓?司。

小米未披露自己在專利申請上投入的資金，但根據(jù)小米總裁林斌在2015年年底公布的數(shù)字，2004年小米已申請2000項(xiàng)，2015年申請3700項(xiàng)專利，截至2015年年底小米申請的專利數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6000項(xiàng)。小米已經(jīng)加快自己的專利體系的建設(shè)，但與華為超過3萬項(xiàng)的專利相比，仍處于劣勢。

另一方面，專利數(shù)量并不是一個絕對指標(biāo)，關(guān)鍵還是要看專利的重要程度。在這一點(diǎn)上，小米顯然和競爭對手還有不小差距。如果想要在短期內(nèi)追上競爭對手，向第三方購買專利是最為快速的方式。

在公布對微軟的專利收購之前，2015年2月4日小米剛從英特爾手中購入332項(xiàng)專利，大部分以半導(dǎo)體技術(shù)為主，涉及存儲管理、控制邏輯、序列編碼等，覆蓋通信、電子器件和軟件技術(shù)等領(lǐng)域。

小米成立于2010年，但大量和無線通信、4G相關(guān)的基礎(chǔ)專利在2008年左右即已出現(xiàn)，由于小米進(jìn)入通信市場較晚，這部分專利的缺失讓小米在之后的全球化道路上面臨巨大的問題。小米正在通過大量購買專利來彌補(bǔ)自己專利質(zhì)量上的不足。

“微軟擁有超過6萬項(xiàng)專利，除了在云計算、大數(shù)據(jù)方面擁有多年研發(fā)積累，在無線通訊領(lǐng)域也積累了不少專利，此外還有智能手機(jī)多媒體，這些專利技術(shù)均是我們需要的?！毙∶棕?fù)責(zé)戰(zhàn)略合作的高級副總裁王翔說。因此，經(jīng)過長達(dá)半年的復(fù)雜交換和評估，此次的專利收購主要涵蓋了小米最缺少的無線通訊技術(shù)，以及云計算、多媒體等小米一直密切關(guān)注的領(lǐng)域。協(xié)議達(dá)成后，對于這1500項(xiàng)專利如何使用、是否許可別人使用，都將由小米來決定。

協(xié)議除了專利收購以外，還涉及到專利的交叉許可?！拔④洶岩徊糠謱＠S可給小米使用，小米也將多媒體、照相機(jī)、手機(jī)設(shè)計，甚至在iOS上的很多專利許可給了微軟。”王翔解釋。

對微軟而言，和硬件廠商合作預(yù)裝，是微軟一直以來推廣旗下軟件的策略。根據(jù)王翔公布的數(shù)據(jù)，小米已經(jīng)擁有超過2億用戶，未來對Office的預(yù)裝可以達(dá)到千萬級；通過與小米的合作，微軟也找到了搭載其服務(wù)的新平臺，并獲得了龐大的用戶資源。

目前，進(jìn)軍國外市場已經(jīng)成為了中國手機(jī)廠商未來兩年中最重要的規(guī)劃，但面對歐美國家的高門檻和專利壁壘，除了華為，其他品牌很難在歐美市場立足。小米的全球化道路走得并不順暢，由于政府政策的不確定，今年5月小米宣布暫停在巴西推出新產(chǎn)品，在印度這個與中國最為相似的市場中，小米也屢次因?yàn)閷＠L(fēng)險而備受打擊，目前僅占印度手機(jī)市場3%的份額。小米希望能通過大量購買專利順利拓展發(fā)展中市 場。

小米正在嘗試在合適的時間做出合適的改變。

幾年前小米完全采用線上銷售模式，并依此連續(xù)3年維持高速成長，但從去年開始，小米也開始通過建立小米之家旗艦店，嘗試線下渠道，目前已經(jīng)有25家店了，現(xiàn)在正在開放加盟零售店?！皩τ诎臀魇袌觯也徽J(rèn)為是退出，而是我們正在想如何用最有效的模式進(jìn)入任何一個新的市場。”王翔 說。

小米需要做的是真正在產(chǎn)品開發(fā)上有所建樹，而不僅僅只盯著低價手機(jī)。今年小米的內(nèi)部年度目標(biāo)重點(diǎn)是開拓相對高端的產(chǎn)品線，而不是單純追求銷量。

5月18日，小米CEO雷軍發(fā)布了一封內(nèi)部信，任命周光平為小米首席科學(xué)家，專注于手機(jī)前沿技術(shù)研究，手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)改向雷軍匯報，希望能通過新的組織架構(gòu)提高小米的技術(shù)實(shí)力。但是整個智能手機(jī)市場增速放緩的背景下，小米的改變還能來得及 么？