“一個(gè)黨員一面旗”

金信軒

2016年5月的一天，重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)年輕黨員何蕾又“潑辣”了一回。

這天，市經(jīng)信委物流綜合協(xié)調(diào)處（市政府物流協(xié)調(diào)辦公室）與筆記本電腦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)高層展開了一場(chǎng)談判。

這場(chǎng)會(huì)議原本只是一場(chǎng)以“降低IT物流成本，助推‘渝新歐班列開行”為主題的通氣會(huì)，預(yù)計(jì)時(shí)間一個(gè)小時(shí)。

卻不想，會(huì)議一開就是一上午。

圍繞“降低IT物流成本”這個(gè)核心問(wèn)題，雙方展開了激烈討論。

好說(shuō)歹說(shuō)，雙方誰(shuí)也沒說(shuō)服誰(shuí)。

“如果不滿足我們的條件，我們只能將生產(chǎn)基地撤出?！迸c會(huì)的一位跨國(guó)IT企業(yè)高管說(shuō)。

會(huì)場(chǎng)空氣驟然緊張。

這時(shí)，坐在這位高管對(duì)面的何蕾接過(guò)話題：“先生，你們提出的條件，只考慮了你們公司的利益。這樣做既不符合市場(chǎng)化操作規(guī)律，也不符合重慶的發(fā)展實(shí)際。如果我們答應(yīng)了你們的條件，我方在三年內(nèi)將無(wú)法有效降低物流成本，不利于打造具有競(jìng)爭(zhēng)性的物流環(huán)境……”

何蕾有禮有節(jié)地拋出論點(diǎn)。

在這個(gè)談判會(huì)場(chǎng)，作為翻譯的何蕾僅僅是一個(gè)“小角色”。

是什么賦予了“小角色”這么大的勇氣？

這源自市經(jīng)信委黨組對(duì)黨員干部的嚴(yán)格要求。

4月29日，市經(jīng)信委召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作會(huì)。

如何將“學(xué)”“做”相結(jié)合，成為這次會(huì)議的一大焦點(diǎn)。

對(duì)此，市經(jīng)信委主任郭堅(jiān)強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)黨組織要把開展學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)全市工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益這個(gè)核心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，要與當(dāng)前本單位本部門重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，要與努力保持重慶工業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)習(xí)教育與工作‘兩手抓、兩不誤，做到更好地凝聚全體黨員的力量，不斷推進(jìn)全市工業(yè)和信息化事業(yè)穩(wěn)步向前。”

會(huì)場(chǎng)里，何蕾和同事們很快明確了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的近期目標(biāo)——重點(diǎn)抓好增加有效供給、推動(dòng)去產(chǎn)能、積極培育創(chuàng)新動(dòng)能、推動(dòng)工業(yè)開放發(fā)展、做好企業(yè)服務(wù)保障等工作。

帶著這樣的目標(biāo)，何蕾和同事們投入了對(duì)黨章黨規(guī)和系列講話的學(xué)習(xí)。

“學(xué)黨章黨規(guī)，讓我明確了義務(wù)和使命；學(xué)系列講話，讓我加深了對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的理解，也找到了未來(lái)努力的方向?！焙卫僬f(shuō)。

同時(shí)，何蕾也開始將所學(xué)用于實(shí)戰(zhàn)。

“在實(shí)際工作崗位上，我們每個(gè)黨員都應(yīng)該成為一面旗幟。”何蕾這樣激勵(lì)自己。

作為一名翻譯人員，何蕾不僅要保證重要談判溝通順暢，更要和同事一起為落實(shí)工業(yè)興市、物流強(qiáng)市的目標(biāo)據(jù)理力爭(zhēng)。

“降低IT物流成本，助推‘渝新歐班列開行”會(huì)場(chǎng)里，面對(duì)外方高管，何蕾一一列舉出大量論據(jù)——有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查匯總數(shù)據(jù)、IT產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)訴求、按照國(guó)際慣例收集的行業(yè)數(shù)據(jù)……無(wú)不印證了重慶團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)。

外方團(tuán)隊(duì)并不知道，何蕾為準(zhǔn)備這些素材，已悄悄加了一個(gè)星期的班。

面對(duì)重慶團(tuán)隊(duì)有理有據(jù)的分析，外方終于心服口服，最后接受了“量?jī)r(jià)掛鉤、運(yùn)多從優(yōu)”的減少物流成本、優(yōu)化物流操作方案。

“何蕾，好樣的！”會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)和同事們向何蕾豎起大拇指。

這時(shí)，面對(duì)外企高管毫無(wú)懼色的何蕾，卻像小女生一樣紅了臉。