發(fā)揚(yáng)光大“三老四嚴(yán)”精神

盧秀成

粵海控股在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”，并賦予“三老四嚴(yán)”精神以新的時(shí)代內(nèi)涵，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司（下稱粵?？毓桑閺V東省屬國有獨(dú)資投資控股公司。近年來，公司以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持誠信為本，效益至上，開拓進(jìn)取。特別是2011年“二次創(chuàng)業(yè)”以來，集團(tuán)黨組和董事會(huì)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”精神，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難、不懈奮斗，積極探索企業(yè)改革途徑，全面構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

截至2015年底，粵?？毓煽傎Y產(chǎn)逾950億港元，員工總數(shù)11745人，全資及控股子公司超過270家，涉及公用事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店及酒店管理業(yè)、零售批發(fā)業(yè)、金融業(yè)等六大板塊、14個(gè)行業(yè)。

2010年，粵?？毓尚掳嘧拥轿缓螅槍ζ髽I(yè)實(shí)際，從低處做起，不提過高目標(biāo)，踏實(shí)打好基礎(chǔ)?；浐？毓蓤?jiān)信，在構(gòu)成企業(yè)管理體系的諸多要素中，人是第一位的、最寶貴的資源，沒有好的班子和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，不可能造就優(yōu)秀的企業(yè)；其次是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，包括企業(yè)管控模式、內(nèi)控規(guī)范、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。而這一切都要通過良好的企業(yè)文化來構(gòu)建。粵?？毓稍谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”，并賦予“三老四嚴(yán)”精神以新的時(shí)代內(nèi)涵，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

為“三老四嚴(yán)”注入新內(nèi)涵

“三老四嚴(yán)”（對待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律）是上世紀(jì)60年代大慶石油工人高度主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化最生動(dòng)的概括和總結(jié)。它不僅激勵(lì)大慶人屢創(chuàng)奇跡，更激發(fā)了我國工業(yè)企業(yè)幾代人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用。

“三老四嚴(yán)”精神包含了最樸素的價(jià)值取向和深刻的哲理，其核心是求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)?；浐？毓砂嘧诱J(rèn)為，“三老四嚴(yán)”精神是解決企業(yè)存在的部分干部職工責(zé)任感不強(qiáng)、要求不嚴(yán)格、不思進(jìn)取等問題的一劑良藥。在植入“三老四嚴(yán)”企業(yè)文化時(shí)，粵?？毓山Y(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，要求隊(duì)伍建設(shè)必須做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持實(shí)事求是；二是堅(jiān)持公道正派；三是堅(jiān)持愛崗敬業(yè)。

文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要使這個(gè)源泉活水不竭，必須根據(jù)不同時(shí)代特點(diǎn)，持續(xù)為其注入新的內(nèi)涵?；浐？毓蔀椤叭纤膰?yán)”企業(yè)文化注入新內(nèi)容：一是看齊文化，向境內(nèi)外的優(yōu)秀國企看齊，向國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊；二是擔(dān)責(zé)文化，要求干部員工對待工作要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)；三是包容文化，只要以改革試驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，允許大膽嘗試，不求全責(zé)備；四是學(xué)習(xí)文化，通過學(xué)習(xí)克服因循守舊、固步自封的陋習(xí)，以適應(yīng)日新月異、不斷變化的創(chuàng)新時(shí)代；五是溝通文化，通過團(tuán)隊(duì)之間廣泛有效的溝通，凝聚共識，形成工作合力。

“三老四嚴(yán)”的人文本質(zhì)

“嚴(yán)”和“實(shí)”并不僅僅是鐵石心腸，更是真誠的關(guān)愛，是以人為本的人道情懷?；浐？毓梢恢卑讶俗鳛橐磺泄ぷ鞯哪康?，實(shí)施人才戰(zhàn)略，完善績效考核、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，營造有利人才成長、脫穎而出的氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)大量優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

加強(qiáng)班子建設(shè)。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人才的選拔、培養(yǎng)及考核提拔作為企業(yè)的重要任務(wù)看待，將“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”作為企業(yè)管理者的核心工作。各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手，都把建設(shè)富有戰(zhàn)斗力的班子作為重要工作來抓，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，按照能者上、庸者讓、劣者汰的原則選拔和培養(yǎng)人才，全方位、多渠道地構(gòu)建與完善干部選拔任用制度，逐漸形成企業(yè)的人才優(yōu)勢。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理思想和手段，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，以及先進(jìn)的營銷理念和手段。粵?？毓刹扇《ㄆ谡垖＜抑v課、辦培訓(xùn)班、內(nèi)部討論、走訪交流等形式，持續(xù)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并用制度保障和激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)熱情，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

用制度保障“三老四嚴(yán)”落地

企業(yè)文化理念主要體現(xiàn)在精神層面，如何使精神層面的東西外化為具體直觀的形象，以便于執(zhí)行和操作呢？粵海控股采取的措施是制度推動(dòng)。

健全公司治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范決策、經(jīng)營、監(jiān)督職能，通過權(quán)力的制衡，使董事會(huì)、經(jīng)營班子、監(jiān)事會(huì)各司其職，相互制約，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)行。

建立健全完善的制度體系。近年來，粵?？毓删o密結(jié)合國際化國有資本投資公司改革方向，在完善企業(yè)內(nèi)控體系和全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)6S戰(zhàn)略管控體系建設(shè)，通過考核機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)戰(zhàn)略主體主動(dòng)融入戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型的集團(tuán)業(yè)務(wù)管控和發(fā)展機(jī)制，建立“縱向到底、橫向到邊”的全員業(yè)績考核體系，同步開展集團(tuán)投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等核心管控制度的修訂工作，初步搭建起“戰(zhàn)略規(guī)劃—商業(yè)計(jì)劃—管理報(bào)告—戰(zhàn)略評價(jià)”戰(zhàn)略管理小閉環(huán)，建立起集團(tuán)對各下屬公司戰(zhàn)略管理的有效手段。

強(qiáng)化制度執(zhí)行力。通過對員工權(quán)利意識、自主意識的教育及引導(dǎo)，通過構(gòu)建尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境，提高廣大員工盡責(zé)意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化考核機(jī)制對制度執(zhí)行的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。充分借助稽核、監(jiān)察、審計(jì)等手段，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題除責(zé)令整改外，還要落實(shí)責(zé)任追究制度，對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。加大績效考核力度，依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，并落實(shí)到報(bào)酬分配和職務(wù)升降上，真正發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。加強(qiáng)廉政建設(shè)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，有效管用的反腐倡廉制度體系，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。

“三老四嚴(yán)”精神是一座巨大的企業(yè)文化寶藏，是持續(xù)不竭的精神源泉，隨著改革發(fā)展工作不斷推進(jìn)，粵?？毓蓪⑦M(jìn)一步培育、整理、發(fā)掘、傳承這一文化資源，不斷將其發(fā)揚(yáng)光大，為企業(yè)做大、做強(qiáng)源源不斷地提供精神動(dòng)力。