東莞市中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型路徑研究

劉靜

摘要：本文著眼于東莞市中小企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)尋求互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代東莞市中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向、以互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為契機(jī)，探索東莞市中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；轉(zhuǎn)型；路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

東莞是廣東重要的交通樞紐和外貿(mào)口岸，多年承擔(dān)“世界加工廠(chǎng)”的角色，截至2013年末，東莞上市企業(yè)已達(dá)21家，上市后備企業(yè)有90家。在“新三板”掛牌的企業(yè)有8家（數(shù)量居全省第一），在前海股權(quán)交易中心掛牌的企業(yè)達(dá)122家。目前東莞已形成中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、四板和上市后備企業(yè)的梯次結(jié)構(gòu)。到2016年5月截止在東莞市工商局注冊(cè)登記的企業(yè)已達(dá)到63000個(gè)，其中中小企業(yè)占據(jù)98%，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展需求，東莞市中小企業(yè)需要自主研發(fā)品牌技術(shù)，形成企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展需求。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型不同于以往傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方式，強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)資源高效合理配置的一種轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)起企業(yè)外部環(huán)境中來(lái)自其他同類(lèi)型企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為尋求突破發(fā)展瓶頸，占有更大的市場(chǎng)份額，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成創(chuàng)新意識(shí)，形成自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，從而最終確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)外界的科技進(jìn)步、多變的市場(chǎng)需求體系、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、政府政策。

二、東莞市中小企業(yè)轉(zhuǎn)型前發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)數(shù)據(jù)東莞統(tǒng)計(jì)，目前在東莞市的中小企業(yè)大多以粗放型加工發(fā)展為主要發(fā)展模式。

（一）處于行業(yè)鏈條最低端，從事貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值不高，資源經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主，技術(shù)含量低[1]。東莞市中小企業(yè)以原料加工制造業(yè)為主，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單。

（二）企業(yè)人員流動(dòng)率高。東莞是一個(gè)外來(lái)人口比較集中的城市，外來(lái)人員的集聚，既為企業(yè)的人員聘用帶來(lái)某種契機(jī)，使得人力資源成本可浮動(dòng)性增強(qiáng)，同時(shí)也使員工比較心理增強(qiáng)，提高了員工流失率，不利于企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)布局不合理。在東莞市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃缺乏整體性，未形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，失去了集群式發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

（四）企業(yè)對(duì)外依存度高。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式以訂單型生產(chǎn)和配套型生產(chǎn)為主，進(jìn)行來(lái)料加工式生產(chǎn)。

三、東莞市中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型路徑

（一）堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，避免傳統(tǒng)化的模仿其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式和生產(chǎn)技術(shù)，機(jī)械地模仿只會(huì)暫時(shí)性降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面進(jìn)行改造，從而擁有核心技術(shù)，擁有對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)、掌握利潤(rùn)的控制權(quán)和收益權(quán)，進(jìn)而創(chuàng)立自主品牌，培育創(chuàng)新自主技術(shù)。目前東莞的中小企業(yè)主要以貼牌生產(chǎn)為主，市場(chǎng)份額小，收益少，利潤(rùn)獲取受限，企業(yè)應(yīng)該提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造自己的品牌，增大產(chǎn)品附加值，走一條企業(yè)專(zhuān)屬的品牌發(fā)展之路。

（二）建立人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。東莞市是一個(gè)外來(lái)人口居多的城市，同時(shí)也帶來(lái)了企業(yè)人員流動(dòng)率過(guò)大的問(wèn)題，同時(shí)由于人力資源成本的提升，很多工廠(chǎng)外遷至東南亞國(guó)家，利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力以及資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨嚴(yán)峻的人力資源問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該如何引進(jìn)人才，留住人才的問(wèn)題。以中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，相較于大企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模及成本限制，很難在薪資福利上與大中型企業(yè)比較。在這種條件下，需要中小企業(yè)借助于東莞市人才引進(jìn)政策，建立企業(yè)文化創(chuàng)新和人才培養(yǎng)機(jī)制，以文化留人，通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使員工對(duì)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感，使命感。同時(shí)，配合東莞市政府出臺(tái)的人才引進(jìn)政策，幫助企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)申請(qǐng)補(bǔ)貼，提升員工工作技能，根據(jù)其工作表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以升職獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類(lèi)人才。從而提高企業(yè)效率，提升品牌含金量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

（三）積極重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)布局并非單憑個(gè)別企業(yè)努力就可完成，需要政府、同行業(yè)企業(yè)，互補(bǔ)型企業(yè)共同合力完成。在規(guī)劃中，可以以某些行業(yè)為契機(jī)或是政府分派為先導(dǎo)，企業(yè)配合完成。目前由于環(huán)境污染嚴(yán)重，大量工廠(chǎng)外遷至遠(yuǎn)郊甚至東南亞國(guó)家，利用當(dāng)前的布局調(diào)整機(jī)會(huì)，重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群。延伸產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和優(yōu)化降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并產(chǎn)生強(qiáng)大的吸附作用，形成良好的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加速企業(yè)良性擴(kuò)張，糾正產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的偏差[2]。以制度創(chuàng)新為起始，培育民族企業(yè)和自主創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)揮東莞市資源優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)，根據(jù)東莞市的優(yōu)勢(shì)方向定位產(chǎn)業(yè)鏈的延伸方向，扶持缺失的產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握缺失的產(chǎn)業(yè)鏈條的主要環(huán)節(jié)和狀態(tài)，提高加工深度以及集約化程度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。合理利用資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)，避免浪費(fèi)，擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈條[3]。

（四）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種創(chuàng)新相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈活度，搭建企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。從整體上實(shí)現(xiàn)最大程度發(fā)揮驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新在制造業(yè)中所起的作用。一可以改變以往的落后的生產(chǎn)方式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)多渠道多角度增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。二可以相互影響，相互作用，制度創(chuàng)新是保障，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是表現(xiàn)形式。

綜上，對(duì)于東莞市中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)及環(huán)境變化，結(jié)合自身發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，重視自主創(chuàng)新，建立人才引進(jìn)機(jī)制，配合同類(lèi)型或者相關(guān)行業(yè)及政府機(jī)構(gòu)重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相配套的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式，為東莞市中小企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供路徑選擇。

參考文獻(xiàn)：

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