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    經(jīng)濟(jì)型酒店成功案例調(diào)查分析

    2016-06-16 08:28:17黃星
    旅游縱覽·行業(yè)版 2016年5期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型連鎖經(jīng)濟(jì)

    黃星

    經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是相一致的,截至2013年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店已達(dá)到五位數(shù),覆蓋城市達(dá)到300個(gè)以上。本文把我國(guó)目前做的較為成功的本土品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店作為案例,將經(jīng)濟(jì)型酒店整體的發(fā)展歷程和我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展作對(duì)比,從而找到經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)成功發(fā)展的原因。

    一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程

    經(jīng)濟(jì)型酒店的概念起始于上世紀(jì)80年代的美國(guó),近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)酒店如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)的一二三線(xiàn)城市涌現(xiàn)出來(lái),相對(duì)于傳統(tǒng)的全服務(wù)酒店,它們的宗旨是:經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生、方便快捷。這種全新的酒店業(yè)態(tài)大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:萌芽期、發(fā)展期、調(diào)整期和成熟期。

    (一)萌芽期:20世紀(jì)30年代,美國(guó)的公路高速發(fā)展,汽車(chē)成為了全家出行的第一選擇,由此而在公路沿途出現(xiàn)了很多的汽車(chē)旅館,二戰(zhàn)后,美國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加繁榮,汽車(chē)旅館因?yàn)榈土膬r(jià)格而風(fēng)靡一時(shí),成為了經(jīng)濟(jì)型酒店最初的雛形。(二)發(fā)展期:上世紀(jì)60年代,經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)后的休養(yǎng)生息和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,經(jīng)濟(jì)型酒店無(wú)論是在數(shù)量還是在形態(tài)上都進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期。分散式經(jīng)營(yíng)逐漸被連鎖經(jīng)營(yíng)所取代,一些發(fā)展模式比較成熟的酒店進(jìn)入到了并購(gòu)時(shí)代,這樣的并購(gòu)甚至是超越國(guó)界的。(三)調(diào)整期:由于規(guī)模的迅速擴(kuò)張和數(shù)量的急劇增加,從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,酒店業(yè)進(jìn)入了較長(zhǎng)一段時(shí)間的調(diào)整期,混亂無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擠壓從這一時(shí)期逐漸開(kāi)始清晰地市場(chǎng)定位和統(tǒng)一的管理模式。(四)成熟期:20世紀(jì)90年代末,行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橐院献鞴糙A為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng),亞洲的經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始崛起,經(jīng)濟(jì)型酒店高速擴(kuò)張的動(dòng)力逐漸減弱,在管理理念與制度上較為先進(jìn)的酒店逐漸發(fā)展壯大,也淘汰了一些資金和管理都不順暢的酒店,對(duì)于酒店品牌的打造和產(chǎn)品業(yè)態(tài)多樣化的建設(shè)開(kāi)始受到重視。

    二、本土經(jīng)濟(jì)型酒店成功的外因

    (一)得益于中國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道。國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)和個(gè)人的收入都有一個(gè)比較大的進(jìn)步,在很大程度上帶動(dòng)了商業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展,這些都是和酒店業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè),因此,一些民族品牌開(kāi)始占領(lǐng)市場(chǎng),不僅僅是錦江之星,如家、漢庭等品牌也都呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在短短幾年的時(shí)間里就從地區(qū)品牌發(fā)展為全國(guó)品牌。(二)中國(guó)的市場(chǎng)需求非常旺盛,長(zhǎng)江三角洲、珠江三角區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早,這些城市對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需要非常突出,而緊隨其后的京津冀也“來(lái)勢(shì)洶洶”,單就這三個(gè)地區(qū),其高需求與高增長(zhǎng)就將中國(guó)市場(chǎng)的平均水平拉高了。現(xiàn)在,二三線(xiàn)城市成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)后,其市場(chǎng)需求更是可想而知名。(三)投資少,回報(bào)高,各類(lèi)資本涌入經(jīng)濟(jì)型酒店,經(jīng)濟(jì)型酒店不像全服務(wù)酒店,投資比較小,因?yàn)榻y(tǒng)一的管理模式,也減低了運(yùn)營(yíng)成本,再加上更新率較快,使它的投資回報(bào)率明顯高于一般的酒店。中國(guó)在改革開(kāi)放三十余年后,市場(chǎng)上的很多熱錢(qián)無(wú)處可投,自然就盯上了這款產(chǎn)業(yè),另外,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的翻番升值也使得各類(lèi)資金更加看好經(jīng)濟(jì)型酒店。(四)外來(lái)品牌的入駐,也使我們本土的品牌有了更多的機(jī)會(huì)和更近的距離去學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理模式,甚至是吸引他們的人才儲(chǔ)備,復(fù)制他們的電子商務(wù)模式,這些都是一筆無(wú)形的財(cái)富和動(dòng)力,使我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的地位和優(yōu)勢(shì)。

    三、本土經(jīng)濟(jì)型酒店成功的內(nèi)因

    (一)品牌意識(shí)

    商務(wù)活動(dòng)催生出商旅人士,假日經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了旅游市場(chǎng),這些旺盛的市場(chǎng)需求在選擇經(jīng)濟(jì)型酒店時(shí)首先考慮的是品牌的舒適度,比如“如家”像家一樣、“漢庭”古風(fēng)古韻、“錦江之星”繁榮閃亮……這就是品牌帶給消費(fèi)者的第一感受。本土性酒店因?yàn)橥辽灵L(zhǎng),更能了解中國(guó)人審美喜好,因此在品牌建設(shè)時(shí)也能投其所好。

    (二)周到服務(wù)

    大數(shù)據(jù)顯示,入住經(jīng)濟(jì)型酒店的客戶(hù)群多為20-40歲之間,是社會(huì)上的主力人群,他們或公或私出行不為豪華的享受,只為衛(wèi)生舒適與便捷。因此,經(jīng)濟(jì)型酒店就將對(duì)固定設(shè)備設(shè)施的經(jīng)濟(jì)投資轉(zhuǎn)移到對(duì)服務(wù)的嚴(yán)格把關(guān)上,比如客房員工比例在1:0.2-1:0.33,就是說(shuō)每100間客房需要20-33人的服務(wù),盡量以小博大,以少贏多。比如床墊的選購(gòu)、24小時(shí)的淋浴、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)等等,都是在營(yíng)造舒適和安全的住宿環(huán)境。

    (三)連鎖經(jīng)營(yíng)

    企業(yè)要想做大做強(qiáng),就必須尋求合作,走集團(tuán)化、連鎖式的道路,以規(guī)模取勝,再輔以成熟的操作模式才能打造出連鎖的品牌效應(yīng)。比如錦江之星和如家,現(xiàn)在全國(guó)遍布都不下兩百家,他們?nèi)粘5墓ぷ髁鞒毯凸芾砹鞒潭际怯袠?biāo)準(zhǔn)可依的,簡(jiǎn)單重復(fù)堅(jiān)持做,就會(huì)由連鎖經(jīng)營(yíng)成為連鎖反應(yīng)。

    (四)標(biāo)準(zhǔn)管理

    連鎖經(jīng)營(yíng)就要有連鎖管理,建立連鎖管理系統(tǒng),是為了便于全國(guó)的統(tǒng)一管理,可以實(shí)時(shí)了解分店的運(yùn)營(yíng)情況,再加上和電子商務(wù)的合作模式,爭(zhēng)取到更多的中心客源,來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)酒店獲取訂單的能力,都是管理上的進(jìn)步。

    另外,對(duì)各個(gè)分店的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核管理,從成本、客源、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面嚴(yán)格管控,也是幫助經(jīng)濟(jì)型酒店管理長(zhǎng)效化發(fā)展的方式。

    其實(shí),連鎖酒店做大和做強(qiáng)的竅門(mén)就是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,公開(kāi)化可視。即使是一本員工工作手冊(cè),都要把各項(xiàng)流程清晰記錄,做到可視可操作,并定期進(jìn)行考試。

    綜上所述,本土經(jīng)濟(jì)型酒店的成功是多方面綜合原因促成的,良好的市場(chǎng)環(huán)境與機(jī)遇、標(biāo)準(zhǔn)而科學(xué)的管理、強(qiáng)大的品牌意識(shí)缺一不可。因此,對(duì)其進(jìn)行的調(diào)查研究其實(shí)也從微觀(guān)上窺探了中國(guó)經(jīng)濟(jì),并助力其增長(zhǎng)。

    (作者單位:常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院)

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