略論企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

劉麗娟

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的改革發(fā)展、外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部管理暴露出越來越多的問題，逐漸成為影響企業(yè)進一步發(fā)展的主要問題，深化對企業(yè)的內(nèi)部管理慢慢成為我國企業(yè)管理的重點內(nèi)容，使企業(yè)各部門之間保持穩(wěn)定且密集的聯(lián)系對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著積極作用。本文主要分析了企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，并提出了相應(yīng)的深化內(nèi)部管理的建議。

關(guān)鍵詞：略論；企業(yè)；內(nèi)部管理；深化；經(jīng)濟發(fā)展；影響；建議

隨著社會的不斷進步，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭越來越激烈，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的管理出現(xiàn)了大量問題。企業(yè)創(chuàng)新的管理方式、深化內(nèi)部管理既是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實要求，同時也是時代發(fā)展的必然，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身健康、可持續(xù)的發(fā)展，在實際的管理過程中企業(yè)要積極主動的面對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部管理的意識，進而使企業(yè)的經(jīng)濟得到發(fā)展。

1.企業(yè)的內(nèi)部管理的含義

企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，是衡量現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標準，企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營，建立科學合理的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的內(nèi)部控制力是企業(yè)增加綜合實力、提高經(jīng)濟效益的前提。

2.企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

（1）有利于提高企業(yè)的效率。企業(yè)進行內(nèi)部管理可以有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制力，減少資金的流失，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展、提高企業(yè)的效率，從而達到利潤持續(xù)增長的目標，與企業(yè)整體的發(fā)展理念相吻合。

（2）有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。企業(yè)資產(chǎn)的安全性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展存亡，深化企業(yè)的內(nèi)部管理，加強對企業(yè)資金和成本的管理和監(jiān)督，完善資金和成本的管理制度，有益于提高企業(yè)自身財產(chǎn)的安全性，為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供有力保障。

（3）有利于完整的反映企業(yè)財務(wù)報告等信息。隨著企業(yè)內(nèi)部管理的深化，企業(yè)各項工作有序的進行與開展，企業(yè)的財務(wù)信息可以隨之變得透明化、公開化、條理化、從而完整的反映企業(yè)的財務(wù)報告等相關(guān)信息，為管理者、決策者下一步的行動指明方向。

3.企業(yè)深化內(nèi)部管理的途徑

（1）創(chuàng)新以人為的企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理制度要不斷的創(chuàng)新，使其符合時代發(fā)展的潮流，企業(yè)的內(nèi)部管理深化才有意義。以人為本逐漸成為現(xiàn)代管理的關(guān)鍵，管理方式朝著更加人性化的方向發(fā)展，將以人為本的管理理念貫徹落實到企業(yè)的內(nèi)部管理當中，首先要將以人為本的管理理念加入到員工的執(zhí)行標準當中，促使員工自覺的遵守企業(yè)的各項條款，減少管理的難度；其次，重大決策的做出要經(jīng)過眾人的討論，尊重每個人的意見、強調(diào)集體的力量，避免個人的草率給整個企業(yè)帶來不必要的損失；最后，營造一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，保證權(quán)責的分明和管理的科學性，進而推動企業(yè)以人為本的內(nèi)部管理的不斷深化，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（2）激發(fā)員工工作積極性。員工是企業(yè)的主體，員工工作的積極性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，只有不斷的提高員工的工作積極性，讓員工為企業(yè)的發(fā)展主動的貢獻出自己的一份力，企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目標才能得以實現(xiàn)。主要可以從物質(zhì)層面和精神層面來對員工進行激勵，提高員工的工作積極性，首先，就物質(zhì)層面來說，企業(yè)要建立科學的員工績效評估條款和獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時給予充分的物質(zhì)方面的獎勵，包括獎金以及職位晉升等：精神層面是在日常的管理當中不要吝惜對員工的贊揚，同時告訴員工企業(yè)的發(fā)展目標，讓員工明確企業(yè)的職位晉升模式，讓員工意識到自己的重要性，增加其在企業(yè)的存在感和對企業(yè)的好感，提高員工的工作動力，從而主動的投入到自己的崗位和工作當中。

（3）強化企業(yè)的資金管理。充足的流動周轉(zhuǎn)資金是企業(yè)的“生命”，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常開展的重要支撐，因此在深化企業(yè)的內(nèi)部管理時，要注意加強對企業(yè)資金的管理，使資金管理朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。企業(yè)的資金管理涉及到企業(yè)管理的多個方面，關(guān)系著企業(yè)的最終目標能否實現(xiàn)，包括對企業(yè)資金預(yù)算的管理、對企業(yè)經(jīng)營指標的控制等。對預(yù)算資金的管理是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況制定合理的企業(yè)資金的定額，再將定額交由市場的自由競爭機制來選擇，最終得出一個最優(yōu)的預(yù)算資金，這樣可以資金減少不必要的浪費，提高資金利用率，使資金得到充分利用?？紤]到大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，不適合建立一個穩(wěn)定的系統(tǒng)定額的情況，企業(yè)可以在相關(guān)機構(gòu)的指導下根據(jù)自身實際情況，以通用定額為標準，在通用定額的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際對定額做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，修改或者調(diào)整當前定價，明確通用定額和企業(yè)自身實際定額存在的差距，從而使企業(yè)資金得到更加充分的利用，充分發(fā)揮資金在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面的作用。

4.結(jié)語

通過對企業(yè)深化內(nèi)部管理的意義分析，可以得出深化企業(yè)內(nèi)部管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的結(jié)論。在深化管理的過程中，管理者要注意將以人為本的管理理念貫徹落實到內(nèi)部管理當中，重視人的主觀能動性：同時，要明確資金在企業(yè)發(fā)展中的作用，強化企業(yè)的資金管理，完善資金管理制度和資金管理計劃，使資金得到最充分的利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。