變，則生；不變，則亡

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變，則生；不變，則亡

自從李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之火猶如上世紀(jì)“舉國煉鋼”一樣燃遍全國。伴隨著全國創(chuàng)業(yè)者一道成長與快速發(fā)展起來的孵化器也如同雨后春筍般迸出，截至2015年底，全國已有2500多家科技企業(yè)孵化器、加速器；各類眾創(chuàng)空間超過2300家，在孵企業(yè)超過10萬家。這迸出的“春筍”最終能否成為高高聳立的竹子抑或中途被砍成為刀下之物，充滿變數(shù)。

優(yōu)勝劣汰向來是市場不變的準(zhǔn)則。站在資本寒冬的當(dāng)口，在創(chuàng)客文化盛行、創(chuàng)客空間最早興旺起來的深圳，已經(jīng)出現(xiàn)了諸如“地庫”這類孵化器倒閉的情況，這會不會是引起多米諾骨牌效應(yīng)的第一張牌呢？雖然全國上下各色孵化器琳瑯滿目、形態(tài)不一，但是都有著一樣的目標(biāo)——成為伯樂，遇上千里馬?？蓡栴}在于國內(nèi)的孵化器同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，能提供立體化、軟硬件服務(wù)的少之又少?？梢哉f，孵化器絕不是簡單意義上的物理空間、閑散資金、導(dǎo)師資源的簡單疊加與重組。想要孵化出更多的千里馬需要雙方在時間的磨合下相互影響、相互共生。

看到2015年孵化器行業(yè)的發(fā)展陷入搖擺狀態(tài)，我們不禁要問：什么樣的孵化器會死去？答案已經(jīng)明朗：不立足于改變和轉(zhuǎn)型的孵化器。對于這個問題，相信在以下這些方面的建設(shè)會為其帶來更多的樂觀因素。首先，除去必要的物理空間后需要提高投資與管理團(tuán)隊的專業(yè)水平，能夠?yàn)槿腭v企業(yè)提供“因材施教”、“有的放矢”的服務(wù)；其次，提供更多專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)以及入駐企業(yè)相互之間的聯(lián)動機(jī)會，進(jìn)而在同一個時空場景下拓展出更多、更深、更廣的業(yè)務(wù)合作可能性；最后，深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域，服務(wù)精準(zhǔn)目標(biāo)人群。

面對2016年，孵化器轉(zhuǎn)型已如箭在弦上，改變迫在眉睫——變，則生；不變，則亡。

（文 李偉）