供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

供給側(cè)改革對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有非常重要的意義，也對(duì)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)有重要影響。管理會(huì)計(jì)要利用供給側(cè)改革帶來(lái)的巨大機(jī)遇勇于創(chuàng)新，大膽探索，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，會(huì)通過(guò)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的變革對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增值中的地位與作用產(chǎn)生誘導(dǎo)，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”、“管理控制系統(tǒng)”、“信息支持系統(tǒng)”和“管理會(huì)計(jì)文化”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖擊。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的影響

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的供給端建設(shè)，需要從理論與實(shí)踐上實(shí)施功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。比如，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中要圍繞企業(yè)消費(fèi)拉動(dòng)等手段改善自身的職能定位，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng)新目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)要提升權(quán)變性功能，通過(guò)提高企業(yè)資源的利用效率來(lái)為國(guó)家層面的供給側(cè)改革提供支撐，借助淘汰過(guò)剩產(chǎn)能的時(shí)機(jī)化解管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的低端化傾向，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位與作用，實(shí)現(xiàn)最大限度的價(jià)值增值。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和管理創(chuàng)新催生出了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)和盈利空間，加快構(gòu)建與新的財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值體系相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”目標(biāo)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)“管理控制系統(tǒng)”的影響

供給側(cè)改革的很多措施，催生了很多的新的商業(yè)模式，這些新的商業(yè)模式的運(yùn)作與傳統(tǒng)模式存在巨大差異。管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)要圍繞供給側(cè)改革的新形勢(shì)，從管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的供給端入手重新配置價(jià)值鏈理念，從傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理向基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式價(jià)值管理模式轉(zhuǎn)變。

比如，社交網(wǎng)絡(luò)和虛擬網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)組織提供了無(wú)邊界化的制度創(chuàng)新，使阿里巴巴、騰訊等組織的共生制度系統(tǒng)創(chuàng)造出了一系列經(jīng)濟(jì)奇跡。鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理是以波特理論為基礎(chǔ)構(gòu)建的縱向供應(yīng)鏈整合與橫向價(jià)值鏈整合。網(wǎng)式價(jià)值管理是阿里巴巴公司提出的新理念，即“生產(chǎn)廠商、材料供應(yīng)商、技術(shù)開發(fā)商、產(chǎn)品代理商和品牌策劃商圍繞消費(fèi)者的需求與偏好，進(jìn)行分工協(xié)作與資源整合”。它表明，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)必須與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，即圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)（大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新）+中國(guó)制造2025規(guī)劃”實(shí)施管理會(huì)計(jì)的供給端管理創(chuàng)新。

管理會(huì)計(jì)需要圍繞新模式不斷開發(fā)應(yīng)用新的工具和方法，如環(huán)境成本管理中“有效益的成本管理”等。同時(shí)，融合社會(huì)資本、智力資本等呈現(xiàn)出的技術(shù)因素，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)品牌及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性與有效性。

驅(qū)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必須堅(jiān)守的底線，要緊緊抓住這次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，結(jié)合國(guó)家的減稅等政策修改或完善自身的管理會(huì)計(jì)政策或制度體系，努力轉(zhuǎn)變觀念，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”的影響

結(jié)合供給側(cè)改革，應(yīng)積極調(diào)整管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)與管理信息系統(tǒng)，如ERP、XBRL等進(jìn)行銜接，圍繞價(jià)值管理或價(jià)值創(chuàng)造的供給端情境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)決策支持的效率與效果，提高管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)踐的相關(guān)性及有效性。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)要與管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步融合，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中“鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理”向“網(wǎng)式價(jià)值管理”轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，開發(fā)并應(yīng)用與“互聯(lián)網(wǎng)+”等相匹配的管理會(huì)計(jì)智能工具。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等是管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的收集、管理，以及借助于挖掘技術(shù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，可以為企業(yè)的價(jià)值增值創(chuàng)造新的動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的供給端管理就是要強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)中的地位與作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，它在許多產(chǎn)業(yè)上都具備融合的趨勢(shì)與條件，都可以找到深度融合和成長(zhǎng)的空間，給企業(yè)提供了一條新的發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、解決問(wèn)題的路徑，也改變了消費(fèi)者的需求內(nèi)容、需求結(jié)構(gòu)和需求方式。

（四）供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)文化的影響

美國(guó)人類學(xué)家萊斯利·懷特認(rèn)為，“行為是文化的函數(shù)”。企業(yè)文化會(huì)影響成員個(gè)體心理和成員群體的心理環(huán)境，進(jìn)而影響組織成員的行為，當(dāng)然也會(huì)影響到管理管理的發(fā)展。供給側(cè)改革下的企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的、權(quán)變性的文化價(jià)值意識(shí)，所以，管理會(huì)計(jì)要突出管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性要求，不能用以往固定的模式和方法去推廣和應(yīng)用一般意義上的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，要轉(zhuǎn)變思維，理解、包容和支持企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，重視企業(yè)文化價(jià)值觀對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響效果。

供給側(cè)改革促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

供給側(cè)改革是從結(jié)構(gòu)入手強(qiáng)化管理的一種重要方式，管理會(huì)計(jì)的供給端管理就是要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)展“價(jià)值”的內(nèi)涵與外延，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)和會(huì)計(jì)文化。

（一）“價(jià)值增值”視角的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革就是要從管理會(huì)計(jì)的供給端入手，提供更為廣泛而有效的戰(zhàn)略相關(guān)信息，幫助企業(yè)管理者做出遠(yuǎn)見(jiàn)和正確的決策，提高價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理會(huì)計(jì)需要從以往僅僅強(qiáng)調(diào)“收益”、“利潤(rùn)”等指標(biāo)的考核轉(zhuǎn)向從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量等角度評(píng)判利潤(rùn)或收益的“價(jià)值增值”。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”理念在一些新興企業(yè)中可能已經(jīng)失去評(píng)價(jià)與衡量的功能作用。

（二）“管理控制”視角的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”要通過(guò)優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的提升發(fā)揮積極的作用。

從供給端角度觀察，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造已不再局限于商品經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等也開始獨(dú)立于商品經(jīng)營(yíng)之外形成自身的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域。供給端發(fā)力，從產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化視角考察，比較有代表性的是環(huán)境成本管理的變遷管理，即從環(huán)境成本的需求端管理向供給端管理轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造模式主要有兩種，即成本導(dǎo)向型與收益導(dǎo)向型。傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)成本的降低或成本的節(jié)約，主要是商品經(jīng)營(yíng)條件下的產(chǎn)物，服務(wù)于重資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；而收益導(dǎo)向型則注重收益的質(zhì)量與收益的形成路徑，圍繞管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策的投資收益獲得，以及通過(guò)環(huán)境友好與環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)，歸屬于資本經(jīng)營(yíng)與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的范疇。

盡管商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)與環(huán)境經(jīng)營(yíng)都可以在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)中加以體現(xiàn)，但從供給端管理入手加以規(guī)范，則可以清晰地對(duì)兩者的功能結(jié)構(gòu)做出明確的邊界揭示，并有序地促進(jìn)各自職能作用的發(fā)揮。比如，從供給端來(lái)觀察，財(cái)務(wù)管理在這三種經(jīng)營(yíng)模式上的職能作用就不同于管理會(huì)計(jì)。從節(jié)約帶來(lái)增值的角度考察，財(cái)務(wù)管理的職能作用或者說(shuō)其主要工作內(nèi)容就是融資活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中，融資方式多種多樣，通過(guò)對(duì)不同融資方式的比較選擇，可以在融資成本上獲得差量收益。從投資收益角度講，投資或資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理最基本的職能之一，隨著資本市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，這種作用尤其突出。財(cái)務(wù)管理通過(guò)在資本市場(chǎng)上的直接投資等行為來(lái)獲得企業(yè)收益，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種基本價(jià)值增值路徑。從價(jià)值發(fā)現(xiàn)角度講，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、搞好環(huán)境保護(hù)，并在商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的要求，或者獨(dú)立開展環(huán)境經(jīng)營(yíng)，從環(huán)境資源優(yōu)化與整合的視角為企業(yè)帶來(lái)效率與效益等，是財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）“信息支持系統(tǒng)”視角的創(chuàng)新發(fā)展

要結(jié)合信息生成渠道和信息應(yīng)用領(lǐng)域等完善管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“供給側(cè)改革”建立與健全管理會(huì)計(jì)的信息管理制度體系，形成人流、物流、資金流與信息流高效暢通的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，開展全要素價(jià)值鏈信息的收集與咨詢、價(jià)值管理咨詢和服務(wù)、交易成本的預(yù)測(cè)與評(píng)估，以及尋找供應(yīng)鏈合作伙伴，開展網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)的前瞻與咨詢服務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)充分的信息共享等。同時(shí)，從供給端出發(fā)設(shè)計(jì)和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系，以及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的協(xié)同與共贏。

基于供給側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，重視信息的前饋機(jī)制效應(yīng)與反饋機(jī)制效應(yīng)。反饋機(jī)制方面，要對(duì)負(fù)反饋機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并使其在管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用。負(fù)反饋就是在管理會(huì)計(jì)信息的傳輸及應(yīng)用中，其信息的傳導(dǎo)可能不是一種正向的效果，在具體的管理會(huì)計(jì)決策活動(dòng)中必須反向加以把握與應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)在信息支持系統(tǒng)中增強(qiáng)“負(fù)反饋機(jī)制”的應(yīng)用，就是要尋求管理會(huì)計(jì)在控制系統(tǒng)中的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等手段防范道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇等負(fù)反饋現(xiàn)象的出現(xiàn)；同時(shí)，發(fā)揮信息支持系統(tǒng)更為積極的效用。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要有兩種觀點(diǎn)：一種是資源觀，該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于資源的擁有；另一種是行為觀，該觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不取決于一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的資源稟賦，而取決于其采用的一系列具體行動(dòng)，只有去做才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略應(yīng)該融合這兩種觀點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友，2016（7）.