企業(yè)文化模式對技術(shù)創(chuàng)新影響對比分析

劉波

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等越發(fā)的重視。尤其是技術(shù)創(chuàng)新，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用；但前提是需要選擇合適的企業(yè)文化模式。同時(shí)企業(yè)文化模式基于Wallach的角度分析分為官僚型、創(chuàng)新型以及支撐型。且不同的文化模式對于技術(shù)創(chuàng)新影響的后果也大有差異。對此本文就企業(yè)文化模式對技術(shù)創(chuàng)新影響對比分析展開討論，希望對于我國現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化模式 技術(shù)創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，大大的提升了現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭壓力。而企業(yè)要想突出重圍，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，提高自身企業(yè)的核心競爭力。對此可見企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性。尤其是技術(shù)、文化等多種影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵因素中，對于企業(yè)文化建設(shè)的分析。企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制之間有著直接的關(guān)系，所以加強(qiáng)此方面的研究，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常有必要的。

一、企業(yè)文化模式概述

企業(yè)文化模式基于Wallach的角度分析，分為官僚文化、創(chuàng)新文化以及支撐文化，其一官僚文化，具有著指定、明確的責(zé)任義務(wù)，強(qiáng)烈的組織性，且系統(tǒng)、分類能力高；在信息、權(quán)力流露方面，具有一定的等級性且受到權(quán)力的管控。具有等級區(qū)分、結(jié)構(gòu)明顯規(guī)律、權(quán)力傾向等特征。其二創(chuàng)新文化，在工作環(huán)境方面非常具有創(chuàng)意，企業(yè)越敢于挑戰(zhàn)越能感受到此文化，；在工人方面的影響、激勵等作用也是非常大的。具有冒險(xiǎn)性、動力性、創(chuàng)意性的特點(diǎn)。其三支撐文化，工作環(huán)境較為和諧、舒適，在工人方面感受較多的是互相幫助的氛圍。此文化具有公平公正、合作協(xié)調(diào)、安全等特征。

二、創(chuàng)新類型探究

技術(shù)創(chuàng)新從創(chuàng)新途徑，以及參與主體等角度進(jìn)行分析，可以分為合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新兩種類型，對其展開深度的分析。第一、自主創(chuàng)新，是企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)研究等途徑實(shí)現(xiàn)的技術(shù)瓶頸突破，借助自身能力實(shí)現(xiàn)技術(shù)商業(yè)化，通過此類創(chuàng)新活動實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的獲取。同時(shí)在沒有其他企業(yè)影響的情況下，企業(yè)完全可以利用自主創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)發(fā)展難點(diǎn)攻破，對于企業(yè)的技術(shù)專長具有一定的保密性；同時(shí)也提高了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢自己企業(yè)的市場競爭力。第二、合作創(chuàng)新，多由企業(yè)在技術(shù)合同的基礎(chǔ)上，與大學(xué)、政府等相關(guān)部門合成一個研究機(jī)構(gòu)，共享資源技術(shù)研究的資源等，多集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，通過合作的模式，利用各自的優(yōu)勢達(dá)成技術(shù)供求關(guān)系從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

三、文化與創(chuàng)新對比分析

1.官僚型文化與創(chuàng)新的關(guān)系。官僚制結(jié)構(gòu)具有公務(wù)連續(xù)性運(yùn)作、規(guī)則固定有序、職務(wù)等級原則、非人格化形式主義、公私區(qū)分嚴(yán)格以及職務(wù)工作專業(yè)等特征。出現(xiàn)此文化抑制創(chuàng)新的主要因素，在于中下層工作人員趨于共同利益形成的利益集團(tuán)，導(dǎo)致上層管理者決策、評價(jià)等效果不理想，在其共謀的情況下，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。其此文化與創(chuàng)新之間的關(guān)系分析，可以從是以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析。第一、官僚制的運(yùn)作用，對于組織成員服從具有一定的規(guī)定、強(qiáng)制性，使得組織成員主觀性降低，一般員工的意見、評價(jià)等得不到重視。第二、提拔晉升等方式，在官僚制企業(yè)中，要比激勵措施更加有激勵的效果。員工行為較為一致、同質(zhì)，促進(jìn)了官僚文化的形成，對于具有創(chuàng)新行為的員工篩除。第三、在投資預(yù)算的審核評估，都是有最高管理者決定，降低了不同層次決策者決策的積極性以及有效性，最終導(dǎo)致創(chuàng)新項(xiàng)目的意見不能達(dá)到一致性，無法通過試錯過程提高創(chuàng)新項(xiàng)目的高質(zhì)量，形成了投資預(yù)算程序的官僚化。由于大多數(shù)的官僚公司較為成熟，在結(jié)構(gòu)、等級方面較為明確，在官僚文化下秉持著謹(jǐn)慎的思想認(rèn)知，高估了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，對于組織成員當(dāng)前有的職位知識來說是一種威脅，這樣對于當(dāng)前技術(shù)迅速變更市場情況下，嚴(yán)重的降低了企業(yè)不穩(wěn)定環(huán)境下的創(chuàng)新。對此可以明顯的看出官僚文化與自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，將其命題作為P1、P2。

2.創(chuàng)新型文化與創(chuàng)新的關(guān)系。目標(biāo)的制定，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來說，具有一定的推動作用。同時(shí)此種文化下最為明顯的特征，即為員工積極挑戰(zhàn)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。該種文化可以使員工在受到刺激后，激發(fā)員工的動力，提升員工任務(wù)完成的創(chuàng)新思想、工作效率。而對于員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新行為的激勵，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。此文化模式下的企業(yè)，需要承受更大的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境壓力，并以此環(huán)境壓力為基礎(chǔ)積極探索從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。一般企業(yè)會通過拓展客戶、市場企業(yè)信息，以及加強(qiáng)外部組織合作關(guān)系等途徑，積極探索與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)的信息。同時(shí)經(jīng)過調(diào)查研究，動態(tài)的環(huán)境更有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。對此可見，創(chuàng)新型文化與自主創(chuàng)新之間呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，將其命題作為P3。采取合作創(chuàng)新的方式，就必須要考慮到看技術(shù)、合作兩方面的不確定性，合作方式處于高風(fēng)險(xiǎn)中，且不確定性越高，企業(yè)聯(lián)盟可能性越大。基于此種企業(yè)文化模式下的風(fēng)險(xiǎn)較高，考慮到技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)問題，大部分的企業(yè)都不愿意以技術(shù)聯(lián)盟的方式進(jìn)行合作，增加了合作關(guān)系建立的難度。基于聯(lián)盟內(nèi)部情況分析，此種文化模式下，對于合作創(chuàng)新的影響，還體現(xiàn)在制度構(gòu)建，以及合作創(chuàng)新效果幾方面。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瓤梢源蟠蟮慕档兔軟_突，提高信息傳遞的效率，從而更好的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功，與資源合理配置、市場明確劃分等是分不開的。但是創(chuàng)新型文化自身刺激性、冒險(xiǎn)性等特征，并不利于合作創(chuàng)新。對此可見，創(chuàng)新型文化與合作創(chuàng)新之間，呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，將其命題作為P4。

3.支撐型文化與創(chuàng)新的關(guān)系?；谥涡臀幕碌钠髽I(yè)發(fā)展，完全可以借助內(nèi)部縱橫信息，產(chǎn)生新的創(chuàng)新構(gòu)想，企業(yè)在確認(rèn)機(jī)會的同時(shí)，為創(chuàng)新項(xiàng)目的建立，奠定了良好的基礎(chǔ)，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助支撐文化解決更多的新問題。同時(shí)利用創(chuàng)新成果市場發(fā)展的同時(shí)，營造良好的工作氛圍，增加信息傳遞的流暢性，使員工將企業(yè)的利益作為第一位，增加企業(yè)正式與不正式溝通的效率，從而更好的提高創(chuàng)新項(xiàng)目的理想性。對此可見，支撐型文化與自主創(chuàng)新之間，存在正相關(guān)的關(guān)系；將其命題作為P5。受到技術(shù)競爭等方面的影響，企業(yè)問題日益暴露，企業(yè)技術(shù)力量日漸單薄，對此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新外部化逐漸被人們重視，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源創(chuàng)新，就需要進(jìn)行合作聯(lián)盟，在成果共享的基礎(chǔ)上，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本、周期，提高其技術(shù)的優(yōu)化程度。當(dāng)前的合作創(chuàng)新主要分為縮小合作交易成本的制度創(chuàng)新，以及縮小生產(chǎn)造價(jià)的技術(shù)擴(kuò)散過程創(chuàng)新。此文化公平公正、信任的特征，積極提高了員工的工作價(jià)值。同時(shí)此文化中體現(xiàn)出來的信息交流等，也大大的降低了合作的風(fēng)險(xiǎn)。對此可見，支撐型文化與合作創(chuàng)新之間，存在正相關(guān)的關(guān)系；將其命題作為P6。最后企業(yè)文化模式對技術(shù)創(chuàng)新的影響，其表現(xiàn)形式如圖1所示；

四、結(jié)語

綜上所述，通過對于企業(yè)文化模式對技術(shù)創(chuàng)新影響的對比分析，發(fā)現(xiàn)官僚文化與自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)；創(chuàng)新型文化與自主創(chuàng)新呈正相關(guān)，與合作創(chuàng)新呈負(fù)相關(guān)；支撐型文化與自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新呈正相關(guān)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寒蕾；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對文化建設(shè)的拉動作用分析——以廣西玉柴集團(tuán)為例[J]；創(chuàng)新；2011年03期.

[2]張寧輝；基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇及其對創(chuàng)新績效的影響研究[D]；中南大學(xué)；2011年.

[3]楊月坤；企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在影響分析——以20世紀(jì)60至80年代日本為例[J]；科技管理研究；2010年14期.

[4]王家圣；唐顯銀；；淺談民營企業(yè)文化建設(shè)的重要性[A]；第五屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇（湖北?。C]；2011年.