分析激勵理論在企業(yè)管理中的運用

摘 要：隨著社會的經(jīng)濟和思想的不斷的發(fā)展和進步，人們在企業(yè)管理過程中對于科學(xué)的現(xiàn)代管理方式的運用的重要性，也開始逐步的產(chǎn)生了更加明確的認知。為了能夠促使企業(yè)更好的盈利和發(fā)展，應(yīng)當通過科學(xué)的管理方式促使企業(yè)員工能夠積極主動的開展企業(yè)中的各項工作。因此分析激勵理論在企業(yè)管理中的運用，可以有效引導(dǎo)企業(yè)在良好的管理模式中可持續(xù)性的、高速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵理論 企業(yè)管理 應(yīng)用

通過觀察眾多的大型企業(yè)的管理模式可知，很多具有良好的營業(yè)狀態(tài)和營銷利潤的企業(yè)都會通過激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用來促進企業(yè)的快速發(fā)展。由于應(yīng)用激勵理論的企業(yè)的員工的工作態(tài)度更加端正，工作效率更高，因此可知分析激勵理論在企業(yè)管理中的運用能夠為企業(yè)發(fā)展提供更加光明的發(fā)展前景和更加廣闊的發(fā)展空間。

一、激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性分析

明確激勵理論在企業(yè)在管理應(yīng)用中的重要性，才能在管理企業(yè)的過程中對于激勵理論的應(yīng)用給予足夠的重視。分析激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性主要從以下的幾個層面出發(fā)：

1.激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是對于員工價值的肯定。通過激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效的肯定員工的價值。員工價值的需要的最高層次就是自我價值的實現(xiàn)。因此將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理之中，在提升了員工工作的積極主動性的同時也使得員工獲得較高的成就感，對于企業(yè)產(chǎn)生更加的依附感和歸屬感。在應(yīng)用激勵理論管理企業(yè)員工，肯定員工價值的過程中，激勵理論的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下的三個方面：

1.1能夠良好的滿足員工的社會需要。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可定員工的價值的過程中可以良好的滿足員工的社會需要。同激勵理論的應(yīng)用在激勵、鼓舞員工的士氣的同時也可以使得員工的工作心態(tài)更加完善，更能夠積極主動的融入到企業(yè)團體中，在明確了自身對于企業(yè)工作的開展的重要性后，更加努力的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1.2能夠良好的滿足員工的需要尊重的心理追求。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，肯定員工的價值的過程中可以良好的滿足員工需要尊重的心理需求。激勵理論通過提升努力工作的地位、薪金、名分等可以使得員工感受到努力之后來自于企業(yè)的肯定和尊重，從而促使員工為自身的工作產(chǎn)生強烈的自豪感。

1.3能夠良好的滿足員工的自我實現(xiàn)的需要。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，肯定員工的價值的過程中可以良好的滿足員工的自我實現(xiàn)的需求。員工價值的需要的最高層次就是自我價值的實現(xiàn)。員工在自我價值的實現(xiàn)的過程中能夠充分的發(fā)揮自身的潛能，樹立堅定的信念，為企業(yè)盡心盡力的工作從而促使企業(yè)的良好發(fā)展。綜上可知，激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，在肯定員工價值，使得員工在強烈的歸屬感和自豪感下更加努力實現(xiàn)自我價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大推動力，具有良好的雙贏效果。

2.激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。獲取良好的企業(yè)效益是企業(yè)運行的最終目標，只有企業(yè)具有理想的企業(yè)效益，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中立于不敗之地，進行良好的發(fā)展。將激勵理論應(yīng)用在企業(yè)管理中，可以有效的激發(fā)有能力的員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高效益。同時，對于努力工作、具有能力的員工進行激勵的同時，既保證了員工的工作的積極性和效率性，也可以避免有些對于企業(yè)貢獻較少的員工心存僥幸心理，妄想不積極主動的為企業(yè)工作就能獲得與他人一樣的工作成果和工作報酬。因此激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，只保證企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。只有良好的應(yīng)用激勵理論，對于員工賞罰分明，才能從真正的意義上促使所有員工都能夠摒棄僥幸心理。保證自身工作的積極性和效率性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，具有足夠的實力來獲得一席之地。

二、激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體方式的分析

1.通過激勵理論的應(yīng)用完善企業(yè)的競爭平臺，使得企業(yè)的競爭平臺更加具有公平公正性。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以有效的完善企業(yè)的競爭平臺促使企業(yè)平臺具有更高的公平性和公正性。企業(yè)在應(yīng)用激勵理論進行人員管理的過程中，會嚴格的對于企業(yè)的每一個工作人員進行考核，根據(jù)每個員工的能力和特點的不同為其安排相應(yīng)的職位，從而使得每個人都能在工作中去發(fā)揮所長，有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以避免企業(yè)一些員工的能力無法得到真正的發(fā)揮，失去了端正的工作心態(tài)的現(xiàn)象的發(fā)生。同時通過激勵理論的應(yīng)用完善企業(yè)的競爭平臺，使得企業(yè)的競爭平臺更加具有公平公正性的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當在管理工作中做到真正的公平公正，排除個人情感因素，仔細觀察每一個員工的努力程度，給予每一個員工以公正?？陀^的評價。激勵理論在完善企業(yè)的競爭平臺，使得企業(yè)的競爭平臺更加具有公平公正性的過程中的應(yīng)用，不僅僅指的是單純的和口頭上的表揚，對于員工的激勵應(yīng)當落實到實處，激勵的內(nèi)容也應(yīng)當在員工的收入、職位、公司地位等方面都能夠具體的體現(xiàn)出來。只有將激勵理論的應(yīng)用落實到員工真正需要之處，才能夠真正的發(fā)揮激勵理論的實際作用。

2.通過激勵理論的應(yīng)用建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，使得企業(yè)的內(nèi)部更加具有凝聚力。將激勵理論的應(yīng)用到建設(shè)積極向上的企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以使得企業(yè)的內(nèi)部更加具有凝聚力。激勵作用在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以為企業(yè)員工帶來較大的歸屬感，把企業(yè)當成自己的“家”從而積極主動的團結(jié)其企業(yè)內(nèi)部的其他同事，促使企業(yè)在和諧的文化氛圍中快速的發(fā)展。應(yīng)用激勵理論開展企業(yè)文化建設(shè)的方式較多，除了樹立企業(yè)標語、企業(yè)守則、企業(yè)特色宣傳等傳統(tǒng)的方式之外，也可以定期的舉辦企業(yè)的內(nèi)部的體育活動、文化匯演活動等等來增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。應(yīng)用激勵理論開展企業(yè)文化建設(shè)，可以使得企業(yè)員工在活動過程中更好的進行溝通和交流，消除在工作中產(chǎn)生的誤會，完善同事之間的關(guān)系。

3.通過激勵理論的應(yīng)用完善員工的工作環(huán)境，從而促使員工保持一個愉悅的心態(tài)進行企業(yè)的工作的完成和開展。通過激勵理論的應(yīng)用完善員工的工作環(huán)境，可以有效的促使員工保持一個愉悅的心態(tài)，對于員工良好的進行企業(yè)的工作的完成和開展的重要性不容忽視。企業(yè)可以對于員工的工作環(huán)境進行適當?shù)难b修，并且從員工的工作需求出發(fā)，建立完善的設(shè)施為員工的工作提供更多的便利。員工在保持愉悅的心態(tài)下開展工作，將會具有更高的工作效率。

三、結(jié)語

分析激勵理論在企業(yè)管理中的運用，首先應(yīng)當開展激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性分析：激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是對于員工價值的肯定和激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。并且開展激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體方式的分析：通過激勵理論的應(yīng)用完善企業(yè)的競爭平臺，使得企業(yè)的競爭平臺更加具有公平公正性、通過激勵理論的應(yīng)用建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，使得企業(yè)的內(nèi)部更加具有凝聚力以及通過激勵理論的應(yīng)用完善員工的工作環(huán)境，從而促使員工保持一個愉悅的心態(tài)進行企業(yè)的工作的完成和開展。由分析可知激勵理論在企業(yè)管理中的運用能夠為企業(yè)發(fā)展提供更加光明的發(fā)展前景和更加廣闊的發(fā)展空間。

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作者簡介：薛姣（1984.07—），女，籍貫：內(nèi)蒙古，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于北京外國語大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：組織行為與人力資源管理。