圖書編輯的專業(yè)化分工模式

◎吳寧魁

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圖書編輯的專業(yè)化分工模式

◎吳寧魁

圖書編輯專業(yè)化分工有利于出版社優(yōu)化自身資源，使編輯按專業(yè)方向均衡發(fā)展，有利于提高出版社圖書出版的競爭力。本文對(duì)目前出版社常見的幾種專業(yè)化分工模式進(jìn)行了介紹，對(duì)其進(jìn)行了分析，針對(duì)各種模式運(yùn)作中可能出現(xiàn)的問題提出了建議意見。

圖書編輯專業(yè)化分工應(yīng)包括兩層含義：一是按專業(yè)領(lǐng)域的分工；二是編輯環(huán)節(jié)上的分工，即策劃編輯和加工編輯分開。圖書編輯按專業(yè)領(lǐng)域分工有利于出版社優(yōu)化自己的上游資源，避免選題低水平重復(fù)和低層次競爭，使編輯按專業(yè)方向均衡發(fā)展，有利于圖書質(zhì)量的提高。策劃編輯和加工編輯分開則能有效地提高選題策劃水平，策劃編輯如同"凸"字,是外向的；加工編輯如同"凹"字，是內(nèi)向的，有機(jī)地拼在一起猶如一幅完美的圖畫，有利于圖書的營銷，有利于編輯的隊(duì)伍建設(shè)。

目前出版社專業(yè)化分工大體有如下幾種模式：

社內(nèi)編輯以策劃為主，加工主要靠社外編輯完成。這種模式能夠縮短出版周期，但如何保證編輯加工質(zhì)量是一個(gè)必須重視的問題：社外加工編輯對(duì)書稿質(zhì)量不承擔(dān)主要責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益一般只與編輯數(shù)量有關(guān)，其作用基本局限于文字編輯，難以對(duì)書稿質(zhì)量起到保證作用；在書稿有特殊要求或搶時(shí)間時(shí)，安排上就會(huì)遇到困難；僅依靠社外力量，在圖書出版過程中必然會(huì)耗費(fèi)策劃編輯較大的精力。對(duì)于社外編輯資源豐富的出版社采用這一模式也是可行的。

社內(nèi)分設(shè)策劃編輯和加工編輯部門。即以原來編輯部門為基礎(chǔ)組建策劃部門和加工中心或加工部，配備具有相應(yīng)專業(yè)背景的加工編輯，負(fù)責(zé)書稿的編輯加工。這種模式便于合理安排加工力量，能兼顧專業(yè)性和加工進(jìn)度。但這樣做會(huì)造成：使加工與策劃脫離，加工編輯不能很好地理解策劃編輯的意圖；影響編輯專業(yè)化培養(yǎng)，影響加工編輯對(duì)書稿的專業(yè)性的深度把握；加工編輯可能會(huì)偏重加工數(shù)量而影響稿件的加工質(zhì)量。因此這種做法比較適用于小型出版社或?qū)I(yè)比較單一的出版社。

按專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置編輯室，室內(nèi)分策劃編輯和加工編輯。這種模式可在一定程度上提高了選題策劃的水平，也有利于調(diào)動(dòng)編輯個(gè)人的積極性，但容易出現(xiàn)選題被少數(shù)編輯壟斷，使協(xié)作意識(shí)弱化，相互之間缺乏合作和交流，也容易使編輯產(chǎn)生短期行為。使出版社在大型選題上的聯(lián)合攻關(guān)難度加大，這樣發(fā)展下去，對(duì)大多數(shù)編輯自身的成長和出版社核心競爭力的形成與長遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。

所以要解決以上各種矛盾與問題，既要調(diào)動(dòng)編輯的個(gè)人積極性，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，筆者認(rèn)為目前較好的辦法是在出版社內(nèi)部專業(yè)化分工的前提下采用相互配合的工作組形式。

按專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置工作組。工作組人員配備以策劃編輯為核心，配備策劃助理、加工編輯、編務(wù)等，在此基礎(chǔ)上還可尋找一些社外編輯配合工作，以上人員根據(jù)工作需要應(yīng)有合理的比例和分工。

策劃編輯參與出版全過程的工作，主要負(fù)責(zé)信息收集、市場調(diào)研、選題創(chuàng)意、組稿，制定宣傳營銷策略，策劃編輯的工作重心一定要前移。稿件內(nèi)容的審定、編輯加工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等具體操作可由工作組內(nèi)的相應(yīng)人員來配合或具體操作完成。策劃編輯的來源應(yīng)該是多種途徑，可以來源于加工編輯或編務(wù)隊(duì)伍；也可以來源于社會(huì)招聘人員，但策劃編輯最好來源于加工編輯，這樣對(duì)書稿與出版過程的理解會(huì)更好。策劃助理配合策劃編輯的工作，主要職責(zé)是貫徹策劃意圖，審定稿件內(nèi)容是否達(dá)到可加工質(zhì)量。加工編輯以進(jìn)行稿件的加工處理為主，并配合策劃編輯進(jìn)行書稿的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。編務(wù)負(fù)責(zé)工作組內(nèi)勤外聯(lián)的一些事務(wù)性工作，如開稿費(fèi)、寄樣書等這樣具體的事務(wù)，使策劃編輯從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來[3]。

以工作組為單位進(jìn)行考核。不僅要考核經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)考核社會(huì)效益，即品牌發(fā)展能力。

這樣做的好處是考核的主體是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是編輯個(gè)人，強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作意識(shí)，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造良好的工作氛圍；也有利于編輯隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，發(fā)揮策劃編輯和加工編輯各自的優(yōu)勢(shì)，保證書稿的質(zhì)量；有利于創(chuàng)造品牌，有利于出版社的長期發(fā)展，避免急功近利的短期行為。

工作組性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)尤其適用于大型項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作。如地質(zhì)出版社出版的《地球科學(xué)大辭典》等大型工具書，工作量非常大，出版周期較長，參與的部門和人員都比較多，無法依靠一個(gè)策劃編輯從頭到尾地抓下來。

編輯工作的專業(yè)化是一種發(fā)展趨勢(shì)，但如何運(yùn)作，如何分工并沒有定式。各出版社具體情況不同，需要在實(shí)踐中不斷摸索。目前各出版社都面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，編輯專業(yè)化分工又會(huì)帶來其他深層次的問題，如何處理工作組的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，工作組及組內(nèi)個(gè)人的考核等問題也需要進(jìn)一步探討。

（作者單位：地質(zhì)出版社）