電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

袁方

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分。做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題能夠從整體上提高其發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于提高其競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力具有重要作用。文章首先對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，分析了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要現(xiàn)實(shí)意義，在此基礎(chǔ)上分析了有關(guān)管理體制及管理職能方面存在的問(wèn)題，最后主要論述了其與戰(zhàn)略管理之間的差距，以期電力公司更好地發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，從而進(jìn)一步提高其管理水平。

[關(guān)鍵詞]電力公司；財(cái)務(wù)管理；管理體制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619101

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，各大企業(yè)承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及壓力也開始越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)，做好自身有關(guān)管理方面的工作，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步?？偟膩?lái)說(shuō)，電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的首先是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，合理有效的財(cái)務(wù)管理工作還能夠保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要價(jià)值，因此必須得到電力企業(yè)管理人員足夠的重視。

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理工作，顧名思義，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及資金進(jìn)行管理的工作，對(duì)企業(yè)資金的管理主要包括對(duì)成本的控制、對(duì)資金籌集過(guò)程的控制以及對(duì)利潤(rùn)的分配等諸多內(nèi)容。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題十分重視，同時(shí)也制定了一系列有關(guān)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決具有重要價(jià)值。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要在具體的管理模式下進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務(wù)為管理中心的模式，另一類是以會(huì)計(jì)核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，一定要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)確定，這樣才能使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更大的價(jià)值。

除管理模式外，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持具體的原則，就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要堅(jiān)持的原則主要為權(quán)利、權(quán)益以及責(zé)任相結(jié)合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現(xiàn)，電力企業(yè)必須加大力度做好監(jiān)督以及激勵(lì)工作，同時(shí)還要針對(duì)管理制度等對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要現(xiàn)實(shí)意義

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。目前，我國(guó)電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了極大變化，較過(guò)去相比，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，兩者的分離要求電力企業(yè)的管理人員一定不能僅僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)關(guān)心企業(yè)的管理問(wèn)題，這樣才能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)與管理方面的同時(shí)進(jìn)步。

除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行制定時(shí)，通常會(huì)以企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，只有將決策的制定與財(cái)務(wù)信息有效地結(jié)合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的今天，提高自身利潤(rùn)已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)追求的主要目的，利潤(rùn)的提高雖不是電力企業(yè)的主要目的，但卻是其發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容。電力企業(yè)為了使自身的利潤(rùn)能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要做好資產(chǎn)的保值工作，而資產(chǎn)保值工作的完成與財(cái)務(wù)管理有著極大的聯(lián)系，因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，做好財(cái)務(wù)管理工作十分必要。

3財(cái)務(wù)管理體制方面存在的問(wèn)題

就目前的情況看，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，無(wú)論從管理手段還是在管理效果方面相對(duì)于以往都得到了很大程度的進(jìn)步，但其中仍然存在一定的問(wèn)題需要被重視，總的來(lái)說(shuō)，體制問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1財(cái)務(wù)管理權(quán)限方面的劃分不夠科學(xué)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要與其他方面的管理制度相適應(yīng)，同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理體質(zhì)也必須做出相應(yīng)的改變才能使兩者更加適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理權(quán)限作為財(cái)務(wù)管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎(chǔ)，但就目前的情況看，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)物管理權(quán)限還存在劃分不科學(xué)的狀況，戰(zhàn)略性決策與經(jīng)營(yíng)性決策還沒(méi)有被有效的分開，企業(yè)決策制定的權(quán)限還僅僅存在于企業(yè)管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權(quán)限，對(duì)其工作效率的提高會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結(jié)構(gòu)十分不科學(xué)，想要使上述問(wèn)題能夠被解決，就一定要將權(quán)限適當(dāng)分散給下屬部門。

2財(cái)務(wù)管理方面的制度不完善

目前，我國(guó)電力企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)運(yùn)作不合理的問(wèn)題，這兩種問(wèn)題是造成財(cái)務(wù)管理體制不完善的主要原因之一，問(wèn)題的產(chǎn)生主要體現(xiàn)在以下方面：首先，我國(guó)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程存在科目混亂的現(xiàn)象，這對(duì)于核算準(zhǔn)確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理核算監(jiān)督和檢查流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行不夠到位。

3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理方面沒(méi)有發(fā)揮作用

做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善具有重要作用，但目前我國(guó)電力企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理不到位的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)決策的指定缺乏依據(jù)，對(duì)于企業(yè)決策的準(zhǔn)確性以及預(yù)見性的保證具有不利影響，除此之外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也屬于預(yù)測(cè)工作中的一種，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前實(shí)施相應(yīng)的措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)遭受不必要的打擊。因此，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，要加大力度做好預(yù)測(cè)管理工作，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4財(cái)務(wù)管理職能方面發(fā)揮不足的有關(guān)分析

除財(cái)務(wù)管理體制外，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能方面也存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在籌資職能、財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理觀念以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制四方面，本文將主要從這四方面內(nèi)容展開來(lái)進(jìn)行分析。

1籌資職能

企業(yè)的籌資問(wèn)題十分復(fù)雜，籌資過(guò)程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)，為保證籌資過(guò)程能夠順利完成，電力企業(yè)就一定要做好預(yù)測(cè)工作，這樣才能保證企業(yè)不會(huì)由于決策失誤而造成損失。我國(guó)電力企業(yè)的籌資過(guò)程中仍然存在規(guī)劃不足的問(wèn)題，甚至存在一部分企業(yè)會(huì)完全忽略預(yù)測(cè)工作而直接進(jìn)行投資，因此，在接下來(lái)的籌資過(guò)程中，電力企業(yè)一定要針對(duì)籌資方式以及籌資渠道等進(jìn)行深入分析，同時(shí)做好預(yù)測(cè)工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財(cái)務(wù)管理方式方面

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式需要根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r的變化而不斷做出調(diào)整，目前，我國(guó)電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但其財(cái)務(wù)管理模式卻仍停留在以往的標(biāo)準(zhǔn)上，因此對(duì)其進(jìn)行改革開始顯得尤為必要。電力企業(yè)資金集中管理及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須要納入到預(yù)算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區(qū)別對(duì)待，實(shí)施不同的管理方式，具體管理方式的實(shí)施要根據(jù)各公司的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財(cái)務(wù)管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的觀念不夠先進(jìn)方面，近些年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及各領(lǐng)域的不斷變革，工作人員必須從自身出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理觀念，使其能夠進(jìn)一步地與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，除此之外，還應(yīng)主動(dòng)接受企業(yè)的培訓(xùn)，以保證自身知識(shí)體系的完善性與進(jìn)步性，這對(duì)于其財(cái)務(wù)管理觀念的提高及其自身的發(fā)展都具有重要價(jià)值。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要健全

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使得各行各業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都開始越來(lái)越大，電力企業(yè)同樣面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，電力企業(yè)必須不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面的控制，這樣才能使自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)水平能夠跟緊時(shí)代發(fā)展的水平，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前做好預(yù)測(cè)工作，這對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業(yè)足夠的重視。

5財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的差距分析

財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間存在一定的差距，對(duì)兩者差距的認(rèn)識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理工作的主要保證?？偟膩?lái)說(shuō)，兩者之間的差距主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講十分重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)具體的控制與管理工作都應(yīng)在一個(gè)具有相當(dāng)高度的戰(zhàn)略平臺(tái)上進(jìn)行，電力企業(yè)對(duì)此高度重視。電力企業(yè)對(duì)決策的制定要以財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容為參考，從另一個(gè)角度講，這也為財(cái)務(wù)管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施一定站在更高的角度來(lái)完成，要照顧到企業(yè)發(fā)展的大局面，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營(yíng)水平為標(biāo)準(zhǔn)去制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

6結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，目前已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，但仍存在一定的問(wèn)題需要完善。體制與職能兩方面的問(wèn)題在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中占據(jù)重要位置，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。因此，必須要放寬管理權(quán)限、完善管理制度、做好預(yù)測(cè)工作，同時(shí)從籌資、財(cái)務(wù)管理方式等方面加以完善，并提高工作人員及管理者的管理素質(zhì)，這樣才能最大限度地保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間存在差距，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善的過(guò)程中一定要做好對(duì)兩者的區(qū)分。

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