關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討

胡峻銘

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關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討

胡峻銘

中小企業(yè)是促使我國國民經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的重要支持力量，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來越突顯。促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展，是保持我國國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系到民生建設(shè)和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。然而，目前我國中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著諸多亟需解決的問題。本文分別從當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的困境，以及中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇等幾個(gè)方面，探討中小企業(yè)的發(fā)展問題，并對我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題方面提出相關(guān)策略建議。

中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇

一、引言

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。改革開放以來，我國中小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，給我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了新的生機(jī)和活力。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的舉世矚目的輝煌成就，人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，這都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長是緊密相關(guān)的。企業(yè)的飛速發(fā)展需要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)在條件的基礎(chǔ)上，通過明確企業(yè)未來發(fā)展方向，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把握確定，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而制訂規(guī)劃的策略和途徑。從而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。發(fā)展戰(zhàn)略不僅是大型的企業(yè)和跨國集團(tuán)需要考慮的問題，對于實(shí)力相對弱小的廣大中小企業(yè)來說更是同樣重要，發(fā)展戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，主導(dǎo)著企業(yè)的命運(yùn)。而且中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不同于大企業(yè)、跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的過程中，由于戰(zhàn)略選擇的失誤，往往會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底崩潰，更嚴(yán)重的話會造成大批企業(yè)的倒閉關(guān)門。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量，所以，我國的中小企業(yè)必須對發(fā)展戰(zhàn)略選擇問題進(jìn)行慎重考慮，并給予高度的重視。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著我國加入了WTO，中國市場開始與國際市場接軌，與國際上的貿(mào)易往來逐漸頻繁，越來越多的外國大型跨國公司在我國進(jìn)行投資設(shè)廠，甚至對我國的一些企業(yè)進(jìn)行兼并收購，通過對我國市場進(jìn)行“滲入侵占”，一步步“瓜分”著我國的市場，這增加了我國市場競爭環(huán)境的激烈程度，阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展，尤其是給新興的廣大中小企業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的壓力，使得廣大中小企業(yè)在夾縫中喘息生存。面對緊張激烈的經(jīng)濟(jì)形勢，我國的中小企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，不斷改善生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不斷開拓市場，找到屬于自己的生存發(fā)展之路。

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家出臺的一系列相關(guān)政策扶持，為中小企業(yè)的茁壯成長開辟了道路。中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的主力軍，在國民經(jīng)濟(jì)中處于越來越重要的地位，同時(shí)中小企業(yè)也是大型企業(yè)的有利伙伴和得力助手。就目前我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來說，可以用小、散、亂、差、雜來形容。

(一)發(fā)展規(guī)模小，影響力不足

我國中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都處于比較小的經(jīng)濟(jì)單位。由于生產(chǎn)規(guī)模的局限，使得中小企業(yè)不能進(jìn)行大批的生產(chǎn)運(yùn)作。同時(shí)資產(chǎn)擁有量的不足致使大部分中小企業(yè)難以提供高薪和配備高待遇來吸引人才，進(jìn)一步使得中小企業(yè)的職工人員數(shù)量的匱乏。另外，中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營品種的單一化以及生產(chǎn)能力較低的缺陷，不能夠?qū)θ藗冊絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需求提供滿足，也難以形成自己的品牌優(yōu)勢，缺少競爭力、影響力。發(fā)展的穩(wěn)定性容易受外部環(huán)境的影響而波動。

(二)分布較散，集中性不強(qiáng)

中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從加工業(yè)、制造業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)一些中小規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。此外，在地域分布上，中小企業(yè)分布廣泛分散，相對西部地區(qū)來說，我國中小企業(yè)更多地分布在東部、中部地區(qū)，對西部地區(qū)的挖掘潛力還很大。加上中小企業(yè)往往活動范圍不是很廣泛，地域性強(qiáng)，通常容易對其他企業(yè)形成排斥的企業(yè)氛圍，從而不利于企業(yè)對新人才的吸收和引進(jìn)。對位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至更加偏僻地方的企業(yè)來說，則更加難以吸引優(yōu)勢人才。廣泛分散的中小企業(yè)難以形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，使得企業(yè)間凝聚力不強(qiáng)，競爭力優(yōu)勢不明顯。

(三)信用體系不規(guī)范，競爭無秩序

我國中小企業(yè)的信用制度還不是很完善，由于信息不對稱，使得商業(yè)銀行在對中小企業(yè)提供融資服務(wù)的過程中，存在對中小企業(yè)信用狀況的準(zhǔn)確調(diào)查及了解相對困難，沒有權(quán)威的征信系統(tǒng)來進(jìn)行參考。這大大增加了商業(yè)銀行對中小企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上也降低了商業(yè)銀行為中小企業(yè)融資的傾向意愿，使得中小企業(yè)融資方面更加困難，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。生產(chǎn)行業(yè)相同的中小企業(yè)為了搶奪市場資源，強(qiáng)占競爭優(yōu)勢，往往容易形成內(nèi)部斗爭，而且技術(shù)含量、治理能力以及行業(yè)門坎越低的產(chǎn)品或者企業(yè)，其無序競爭和惡性競爭的程度就表現(xiàn)得越發(fā)明顯。

(四)管理水平不成熟，技術(shù)人才缺乏

中小企業(yè)普遍形成了家族制的企業(yè)管理模式，由于經(jīng)營者素質(zhì)能力和管理水平的局限性，缺乏現(xiàn)代企業(yè)所需要的完備的管理知識，從而影響企業(yè)的發(fā)展壯大。大多數(shù)中小企業(yè)往往沒有建立系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，在人力資源管理方面也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的體系。另外，家族制的中小企業(yè)依舊采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，經(jīng)營理念落后，企業(yè)管理模式的單一化難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)大多數(shù)是資金量投入小、工序粗糙簡單、高新技術(shù)含量低的勞動密集型行業(yè)。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，流動資金的不充足，以及社會福利待遇方面無法與大企業(yè)相比，使相關(guān)技術(shù)人才不愿意在中小企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)的技術(shù)人才匱乏，難以在發(fā)展上取得重大突破。

(五)主體多元化，企業(yè)文化紛雜化

我國中小企業(yè)包括國家投資建設(shè)的國有企業(yè)，也有大批屬于普通老百姓集體所有的集體所有制企業(yè)，還有很大一部分是個(gè)體私營企業(yè)。目前，中小企業(yè)的投資主體多元化，從普通老百姓到個(gè)體工商戶、多人合資再到國家相關(guān)機(jī)構(gòu)，包括社會各行各界均可投資來參與中小企業(yè)的經(jīng)營管理。涉及的行業(yè)多元化，如食品飲料、服裝、建筑開發(fā)、運(yùn)輸?shù)鹊龋袠I(yè)的多元化造成企業(yè)文化的多樣化，不同類型的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，象征著企業(yè)的生命力，蘊(yùn)育著企業(yè)的內(nèi)涵，從而表現(xiàn)在企業(yè)外在競爭力。企業(yè)文化塑造了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，是企業(yè)的關(guān)鍵部分。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化尤其重要，由于存在眾多的中小企業(yè)，面對紛雜差異的企業(yè)文化，中小企業(yè)對于自身的正確認(rèn)識和準(zhǔn)確定位不到位，不能形成自主特色的企業(yè)文化，難以提高企業(yè)本身的核心競爭力，容易被其他大型企業(yè)給吞并或淘汰掉。

三、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)

(一)企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理不規(guī)范

從企業(yè)人員的學(xué)歷來看，企業(yè)員工的學(xué)歷普遍偏低，許多企業(yè)從業(yè)人員都沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部閑散人員較多，導(dǎo)致企業(yè)在管理和經(jīng)營方面效率不高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)，不能實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)設(shè)備引進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱造成許多技術(shù)人才不愿意去中小企業(yè)發(fā)展。由于高新技術(shù)人員的嚴(yán)重缺失、管理方法上的滯后，以及管理制度的不健全、不完善，這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的障礙，致使中小企業(yè)的市場競爭力較弱，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)，難以形成自己的核心競爭力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的長久發(fā)展。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，生產(chǎn)技術(shù)水平低

產(chǎn)品生產(chǎn)的中小企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多質(zhì)量低下，普遍采取簡單加工經(jīng)營模式，產(chǎn)品加工多為粗加工、淺加工，使得假冒偽劣產(chǎn)品廣泛滋生。同時(shí)，生產(chǎn)加工中的科技技術(shù)含量較低，大多產(chǎn)品附加值及其增加值不高，中小企業(yè)不能獲得的豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。在中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上都存在著生產(chǎn)水平低下、等級更新緩慢、損壞老化的現(xiàn)象，另外中小企業(yè)在技術(shù)上的資金投入不足，科研開發(fā)能力不強(qiáng)，沒有及時(shí)對新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，導(dǎo)致生產(chǎn)水品低下，生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益效果不好。

(三)企業(yè)創(chuàng)新不足，融資渠道不暢

在制度、管理、技術(shù)方面，由于中小企業(yè)自身的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制不完善，以及缺乏創(chuàng)新的應(yīng)用動力，使得大多數(shù)中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，產(chǎn)品檔次較低，難以提升中小企業(yè)的市場競爭力。制度的缺失，治理機(jī)制的不健全，對企業(yè)規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大帶來了風(fēng)險(xiǎn)。加上中小企業(yè)資金短缺不足，實(shí)力不強(qiáng)，缺乏人才、技術(shù)和信息的支持，使得其生產(chǎn)投入不足，技術(shù)科研能力薄弱。另外，中小企業(yè)的知名度不高，信用機(jī)制不健全，在企業(yè)融資方面未能形成廣大的凝聚力，融資渠道頻頻受阻。這些因素都大大制約了中小企業(yè)的發(fā)展成長。

(四)制度政策不完善，對中小企業(yè)認(rèn)識不準(zhǔn)確

在中小企業(yè)發(fā)展的問題上，一些地方政府對中小企業(yè)的地位和作用缺乏充分認(rèn)識，認(rèn)為中小企業(yè)只是輔助大企業(yè)實(shí)施配套服務(wù)的載體。同時(shí)，在相關(guān)的政策引導(dǎo)下，部分地方政府為了追求高的經(jīng)濟(jì)績效，使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠有立竿見影的成效，通常傾向于大企業(yè)的建設(shè)，而往往輕視中小企業(yè)的發(fā)展。在這種公平競爭極度缺乏的市場環(huán)境下，中小企業(yè)遭受到非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，由于中小企業(yè)的保護(hù)政策措施不完善，中小企業(yè)未能形成自己的核心競爭力，無法與大企業(yè)在市場競爭中相抗衡，這在某種程度上抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。

四、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

(一)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌

在產(chǎn)品生產(chǎn)以及提供服務(wù)能力方面，中小企業(yè)雖然存在規(guī)模小、資金不足、生產(chǎn)力落后等問題，但更應(yīng)該保證產(chǎn)品的質(zhì)量和提供服務(wù)的水平，完善和健全信用機(jī)制，從而在消費(fèi)者群集體中獲得良好的口碑。樹立品牌化意識，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)逐步打造產(chǎn)品品牌，創(chuàng)立自主品牌，突出產(chǎn)品的獨(dú)特性來取得競爭優(yōu)勢，另外通過對產(chǎn)品品牌的大力宣傳來提高產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

(二)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力

中小企業(yè)內(nèi)部對先進(jìn)科技技術(shù)的引進(jìn)相對緩慢，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，要積極主動引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸引高新技術(shù)人才，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)銷售。加大對科研開發(fā)部分的資金投入，磨刀不誤砍柴工，擁有了核心技能并且技術(shù)得到了提升，對中小企業(yè)的整體提升都會帶來豐厚效益。另外在管理、經(jīng)營方面要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)中小企業(yè)的管理水平，拓寬營銷渠道，只有不斷創(chuàng)新，不斷超越，才能在激烈競爭中占有一席之地。

(三)采取多元化營銷方式，拓寬產(chǎn)品銷售途徑

通過實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品品牌的營銷戰(zhàn)略，采取多種信息化手段來促進(jìn)產(chǎn)品的營銷推廣。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品營銷的縱向延伸、橫向拓展模式，對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行不斷延伸，采取體驗(yàn)式營銷、一對一營銷、全球地方化營銷、關(guān)系營銷、連鎖營銷等多種銷售方式來提高產(chǎn)品的營銷效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，也進(jìn)一步擴(kuò)大中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。加大對產(chǎn)品的推廣宣傳力度，逐步將產(chǎn)品推向國際市場，打通國際化銷售途徑。

(四)塑造企業(yè)文化，形成核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和主要支撐力量，塑造積極向上的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)員工的核心力量，中小企業(yè)由于管理、組織水平不高，更應(yīng)該塑造自己的企業(yè)文化來使企業(yè)全體員工在思想上達(dá)成共識，形成共同的價(jià)值觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，使個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的發(fā)展理念相融合，在行動上積極推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化蘊(yùn)含企業(yè)的內(nèi)涵，代表著企業(yè)的外在競爭力，通過塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)構(gòu)建中小企業(yè)的核心競爭力，提升中小企業(yè)在社會中的存在價(jià)值。

(五)維護(hù)市場環(huán)境穩(wěn)定，制定對中小企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策

政府部門要加強(qiáng)對市場的監(jiān)管力度，營造公平公正的市場競爭環(huán)境，加快構(gòu)建和完善市場機(jī)制。在追求經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)要保障中小企業(yè)的利益，不能淡視中小企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)制定相關(guān)優(yōu)惠政策來扶持和鼓勵(lì)中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，對中小企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的困難和壁壘提供幫助和解決措施，填補(bǔ)中小企業(yè)發(fā)展的先天性不足缺口，大力支持中小規(guī)模企業(yè)的技術(shù)革新和市場開發(fā)，從而促進(jìn)其健康、穩(wěn)步，向前發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)社會的整體繁榮和穩(wěn)定。

五、結(jié)語

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，它們的成長和發(fā)展對于推動我國整個(gè)社會的就業(yè)增加與財(cái)富增長有著不可忽視的作用。所以，大力發(fā)展中小企業(yè)不僅能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)地區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效手段。但中小企業(yè)在尋求生存和發(fā)展的過程中遇到了很多困難，其在復(fù)雜激烈的市場競爭里經(jīng)常處于艱難的境地。除了法制體系、政府職能的轉(zhuǎn)變、國家產(chǎn)業(yè)政策以及社會認(rèn)可度和偏見等因素外，中小企業(yè)自身存在的一些問題對其生存和發(fā)展也造成了一定影響。從而企業(yè)需要獲得社會、政府部門的關(guān)注和理解支持，通過多方力量的幫扶鼓勵(lì)伴隨企業(yè)自身的努力來促使中小企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。政府要加強(qiáng)規(guī)范管理，健全法律保障，規(guī)范市場秩序，保證競爭的公正公平性；在企業(yè)融資方面，幫助中小企業(yè)建立健全的融資體系，加大對中小企業(yè)的資金扶持力度。廣大中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成相互制衡的決策監(jiān)督機(jī)制，這樣才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建出具有中國特色的企業(yè)生產(chǎn)管理的新模式。不斷改善企業(yè)的管理工作，使中小企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平得到不斷提高；同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育并形成自己的價(jià)值觀和行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；中小企業(yè)要培植形成自己的核心競爭力，最大限度地將其自身有限的資源集中于某一特定產(chǎn)品或細(xì)分市場上，專門從事某種專業(yè)化的生產(chǎn)，從而形成生產(chǎn)經(jīng)營的差異，并打造自己的品牌，通過加強(qiáng)品牌的建設(shè)和延伸來對產(chǎn)品進(jìn)行推廣傳播，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

綜合中小企業(yè)各方面的特點(diǎn)，其在促進(jìn)社會和國家的整體發(fā)展中發(fā)揮著越重要的作用，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重地位。為了使中小企業(yè)得到更好的發(fā)展，我國每個(gè)中小企業(yè)都必須找到企業(yè)自身的優(yōu)勢所在，并采取與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。(作者單位：云南師范大學(xué)泛亞商學(xué)院)

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胡峻銘,男,漢族，湖南人，研究生，研究方向：會計(jì)。