加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

高愛玲

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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

高愛玲

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源配置的基本手段，在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅是內(nèi)部管理水平提升的客觀要求，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的必要性進(jìn)行了分析，從普遍性出發(fā)，提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理都面臨著新形勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

從企業(yè)資源角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要凸顯在三方面。第一，企業(yè)融資。資金就像企業(yè)的血液，一旦企業(yè)失去運(yùn)轉(zhuǎn)資金，則意味著該企業(yè)的生命即將走到盡頭。這時(shí)候財(cái)務(wù)管理就發(fā)揮著對(duì)外融資和對(duì)內(nèi)融資的作用，為企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)籌備一定的資金。第二，資源分配。企業(yè)的人力，物力，設(shè)備都需要資金的支持，財(cái)務(wù)管理的作用就是將企業(yè)的資源進(jìn)行最大程度合理化的分配，力求每個(gè)人，每個(gè)物品都發(fā)揮其最大的作用，以達(dá)到減少不必要的支出費(fèi)用的目的。第三，資源評(píng)估。在進(jìn)行合理化的資源分配之后，資源使用情況的監(jiān)督與評(píng)估是必不可少的，企業(yè)的發(fā)展需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，而財(cái)務(wù)管理更是需要對(duì)企業(yè)的任何資金的流向及具體使用情況進(jìn)行及時(shí)有效地了解，這樣才能確保資金的有效利用。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍性缺陷

各類企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理流程及架構(gòu)不同，財(cái)務(wù)管理具備相當(dāng)?shù)奶厥庑?，但是，就?dāng)前我國企業(yè)普遍發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在以下幾方面問題。

(一)財(cái)務(wù)職能模糊，架構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目會(huì)越來越多，現(xiàn)在好多大企業(yè)在不同的單位內(nèi)部又設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但是單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有交叉，這樣一來各個(gè)單位內(nèi)的會(huì)計(jì)就容易不清楚自己的職能，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的總的財(cái)務(wù)管理效能，時(shí)間久了就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理疏忽。同時(shí)，當(dāng)前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)架構(gòu)上設(shè)置不清晰，有的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬，在財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)置中分工層次不明，忽視了財(cái)務(wù)管理人員的職能發(fā)揮，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮及企業(yè)發(fā)展。

(二)資金管理不善，融資難問題普遍存在

一方面，隨著企業(yè)擴(kuò)大，當(dāng)企業(yè)涉及的領(lǐng)域較多的時(shí)候，經(jīng)營的產(chǎn)品較多，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況較復(fù)雜，且有些項(xiàng)目的資金流動(dòng)是混雜的，有時(shí)候資金流出不能及時(shí)記錄或是重復(fù)記錄都會(huì)給企業(yè)帶來一定的麻煩。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)尤其是民營企業(yè)，“一支筆”審批制度依然存在，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程的不規(guī)范；資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)尚未建立健全的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)購置不科學(xué)、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法不明確等問題會(huì)直接導(dǎo)致資產(chǎn)流失。另一方面，現(xiàn)有的國家貸款制度不能有效保障中小型企業(yè)的利益。一般銀行不會(huì)貸款給資金規(guī)模小，資金狀況不穩(wěn)定且信用度不高的企業(yè)，這也限制了企業(yè)的發(fā)展。另外目前有些企業(yè)在看到有利的市場(chǎng)后就盲目的極端投資，一旦市場(chǎng)發(fā)生改變，這對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生很大的威脅，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。

(三)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，無法跟進(jìn)時(shí)代要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，首先，傳統(tǒng)的事務(wù)性財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要；如果財(cái)務(wù)部門還是像以前那樣只需要做好賬務(wù)核算，對(duì)年度或季度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的話，就無法及時(shí)向企業(yè)上層提供財(cái)務(wù)信息，將會(huì)阻礙管理層的管理活動(dòng)和決策層決策活動(dòng)的有效進(jìn)行。其次，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，很多企業(yè)管理已不滿足于事后處理，而更多的是要求事前預(yù)測(cè)和控制，以減少企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)。最后，隨著新技術(shù)的普及，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上也有了極大的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必然會(huì)在橫向和縱向兩個(gè)維度上進(jìn)行發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已然不能滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展，所以如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理急需解決的問題。

三、新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的路徑分析

各個(gè)社會(huì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求會(huì)有不同變化，在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，企業(yè)必須首先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，而后逐步強(qiáng)化內(nèi)部管理，利用信息化、拓寬融資渠道等方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，強(qiáng)化頂層思想構(gòu)造

經(jīng)濟(jì)全球化及信息化的發(fā)展直接催生了市場(chǎng)的變革，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)化，只有緊跟時(shí)代步伐，才能真正獲得發(fā)展。一方面，企業(yè)必須從頂層思想意識(shí)入手，強(qiáng)化管理者、決策者意識(shí)，讓管理層及時(shí)認(rèn)識(shí)到新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求以及財(cái)務(wù)管理的必要性。另一方面，要不斷強(qiáng)化企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，從而催生企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)架構(gòu)，提升資金管理效能

一方面，企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門制定專門的管理監(jiān)督制度，將企業(yè)系統(tǒng)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，方便及時(shí)了解到最新的資金動(dòng)向，有效避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)混亂現(xiàn)象，讓每一個(gè)人清楚了解到自己的職責(zé)，最大化做到人員的合理分配。要建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，降低企業(yè)因投資而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，定期核實(shí)財(cái)務(wù)記錄，避免工作人員的疏漏。只有系統(tǒng)完全的掌握財(cái)務(wù)管理狀況，才能使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。另一方面，要提升資金管理效能。持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算建設(shè)，重視事前、事中、事后的流程預(yù)算，提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理能力，強(qiáng)化考核指標(biāo)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化資產(chǎn)管理建設(shè)，建立健全固定資產(chǎn)管理策略，從投資決策、采購、資產(chǎn)分析、清查、績效等方面構(gòu)建資產(chǎn)管理閉環(huán)。

(三)推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跨界管理

由于財(cái)務(wù)部門在工作中需要接觸到大量的數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的計(jì)算、分類等方面的工作較為復(fù)雜，使工作人員的大多數(shù)時(shí)間都浪費(fèi)在處理這些繁瑣的數(shù)據(jù)上，而在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面沒有太大的建樹。所以，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立并完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的工作制度、流程，充分利用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入和管理，固化費(fèi)用核算流程，以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表；這樣就極大的減少財(cái)務(wù)部門人員的工作負(fù)擔(dān)，大大的提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)跨界”管理。信息化背景下，財(cái)務(wù)管理部門的工作不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)段額處理，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)所在市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行深入的分析，提出有用的建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。原有的財(cái)務(wù)管理僅僅只是將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)、與過去的結(jié)果相比較，很少放眼于未來。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該著眼于未來，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，從而對(duì)未來的經(jīng)營管理有一個(gè)更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出一些實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。(作者單位：河南豐碩實(shí)業(yè)有限公司)

[1]黃燕華.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].才智,2014,01:274-275.

[2]李晗,呂珂.芻議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,04:56-57.