陳孝超
【摘 要】汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn),要結(jié)合部隊(duì)對(duì)汽車士官的任職需求,以實(shí)現(xiàn)不同等級(jí)汽車士官知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和情感目標(biāo)為追求,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方法手段,完善保障條件,改革考核模式,加大師資建設(shè),不斷提升汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】教學(xué)改革;汽車;士官人才;培訓(xùn)
近年來(lái),汽車士官升級(jí)培訓(xùn)日益成為相關(guān)專業(yè)院校訓(xùn)練任務(wù)規(guī)劃的重要方面。隨著培訓(xùn)量的不斷增加,如何貼近部隊(duì)人才需求,結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際,加大自身教學(xué)改革力度,不斷提高汽車士官才人升級(jí)培訓(xùn)的質(zhì)量,正成為專業(yè)院校日益關(guān)注的一個(gè)重要課題。
一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),科學(xué)構(gòu)建人才培養(yǎng)目標(biāo)模型
加強(qiáng)教學(xué)改革,頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。人才培養(yǎng)目標(biāo)主要從知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和情感目標(biāo)三者來(lái)考慮。初級(jí)汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)主要包括:知識(shí)目標(biāo):熟悉汽車專業(yè)相關(guān)知識(shí)和初級(jí)士官崗位業(yè)務(wù)理論知識(shí);能力目標(biāo):掌握汽車專業(yè)技能和開(kāi)展初級(jí)士官崗位專業(yè)能力;情感目標(biāo):熱愛(ài)所從事崗位,為在專業(yè)上繼續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
中級(jí)汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)主要包括:知識(shí)目標(biāo):熟悉車輛裝備結(jié)構(gòu)、使用、維修和故障診斷與排除等專業(yè)知識(shí),具備開(kāi)展組訓(xùn)和實(shí)施管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí);能力目標(biāo):業(yè)務(wù)技能好,具備勝任“四會(huì)”教練員和班長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力;情感目標(biāo):努力做到“干一行、愛(ài)一行、專一行”,為成為行家里手奠定良好的思想基礎(chǔ)。
高級(jí)汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)主要包括:知識(shí)目標(biāo):熟悉相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí),了解汽車分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)、技術(shù)保障、指揮管理、偽裝防護(hù)等理論。能力目標(biāo):掌握相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域裝備使用、維護(hù)和故障排除技能,具備開(kāi)展野戰(zhàn)條件下車輛裝備操作使用、搶修急救和組織管理工作能力;情感目標(biāo):具有“一專多能”成就感,為汽車士官隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展起到帶頭模范作用。
二、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),合理優(yōu)化升級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容體系
以初、中、高級(jí)汽車士官知識(shí)、能力和情感目標(biāo)為基礎(chǔ),科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。技術(shù)目標(biāo)塑造上要從掌握本專業(yè)知識(shí)與技能開(kāi)始,逐步向縱深層次延伸,同時(shí)兼顧橫向相關(guān)專業(yè)方向拓展。專業(yè)崗位目標(biāo)塑造上要以初級(jí)汽車士官崗位業(yè)務(wù)需求為基點(diǎn),逐步向開(kāi)展組訓(xùn)、指揮管理、技術(shù)保障等崗位業(yè)務(wù)延伸,努力找到兩條線路的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律,合理優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
教材是培訓(xùn)內(nèi)容的主要載體。汽車士官升級(jí)培訓(xùn)教材建設(shè)要突破學(xué)科本位、課堂中心、強(qiáng)調(diào)知識(shí)系統(tǒng)性邏輯性,重理論輕實(shí)踐等陳舊觀念的束縛,樹(shù)立工學(xué)結(jié)合、理實(shí)一體,理論知識(shí)適度實(shí)用、注重崗位任職能力培養(yǎng)的理念。教材內(nèi)容要精而新,題例與實(shí)際結(jié)合緊密,結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,形式靈活多樣,便于動(dòng)態(tài)更新,便于教學(xué)雙方,與汽車士官升級(jí)培訓(xùn)特色及不同培訓(xùn)層次要求相適應(yīng)。
三、堅(jiān)持分級(jí)分類,不斷改進(jìn)升級(jí)培訓(xùn)方法手段
針對(duì)汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律,初級(jí)士官升級(jí)培訓(xùn)重在夯實(shí)專業(yè)理論、崗位技能和工作作風(fēng)等方面,側(cè)重系統(tǒng)培訓(xùn)和理論灌輸。這一時(shí)期,盡可能采用形象直觀的教學(xué)方法和手段。中級(jí)汽車士官在初級(jí)基礎(chǔ)上縱向要延伸專業(yè)技能,橫向要豐富專業(yè)內(nèi)涵,重在提升和拓展。這一時(shí)期,盡可能采用舉一反三、觸類旁通的教學(xué)方法和手段。高級(jí)汽車士官主要結(jié)合駕駛崗位,從技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、組織管理三大領(lǐng)域之間進(jìn)行拓展和鞏固,偏重崗位實(shí)踐和鍛煉。這一時(shí)期,盡量采用任務(wù)牽引、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)式的教學(xué)方法和手段。
此外,還要注重運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段。利用多媒體技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等現(xiàn)代教育技術(shù),將復(fù)雜的汽車結(jié)構(gòu)原理進(jìn)行直觀的展示;使用模擬器材模擬車輛裝備的使用、維護(hù)以及故障診斷與排除,充分發(fā)揮訓(xùn)練模擬系統(tǒng)不受時(shí)間、地點(diǎn)和天氣影響的優(yōu)勢(shì),減少實(shí)裝訓(xùn)練時(shí)間,降低訓(xùn)練損耗,提高培訓(xùn)效益。
四、注重實(shí)踐操作,著力加強(qiáng)升級(jí)培訓(xùn)教學(xué)保障
高效的教學(xué)保障體系建設(shè)是決定汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)成效的物質(zhì)基礎(chǔ)條件,因此,必須充分認(rèn)識(shí)教學(xué)保障的重要性和緊迫性,認(rèn)真研究其規(guī)律特點(diǎn),構(gòu)建高效、完善的教學(xué)保障體系。一方面要完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施,主要包括專業(yè)教室、多功能教室、操作實(shí)習(xí)室、駕駛技能綜合訓(xùn)練場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)施的配套化、高技術(shù)化和功能多樣化。另一方面,要加大車輛裝備保障力度。汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)操作技能要求高,車輛裝備保障必須要打破常規(guī)、精心準(zhǔn)備,及時(shí)將性能先進(jìn)、科技含量高的裝備配屬到教學(xué)系統(tǒng)中去,使其先于部隊(duì)、優(yōu)于部隊(duì)。同時(shí),加快模擬實(shí)裝器材的研制使用,增加自動(dòng)化、智能化、多功能化培訓(xùn)設(shè)備的配備。
五、突出能力考核,探索改革升級(jí)培訓(xùn)考核模式
為適應(yīng)新一輪軍事變革,借鑒地方職業(yè)技術(shù)教育模式,汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)重點(diǎn)要圍繞專業(yè)技能和崗位能力兩個(gè)路徑開(kāi)展工作。從實(shí)際情況看,駕駛專業(yè)技能考核結(jié)合正在實(shí)施的駕駛員職業(yè)技能鑒定已經(jīng)形成了良好態(tài)勢(shì)。主要是崗位能力考核依然沿用傳統(tǒng)模式,亟待改革與創(chuàng)新。在汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn)中,要把階段考核與全程考核相結(jié)合,平時(shí)考核與課程考核相結(jié)合,知識(shí)考核與能力考核相結(jié)合,堅(jiān)持把以崗位能力考核為重點(diǎn)的新型考核方式作為構(gòu)建人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié),探索以專業(yè)考核代替課程考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
六、圍繞“雙師型”目標(biāo),全面提升教員能力建設(shè)水平
高質(zhì)量的汽車士官人才升級(jí)培訓(xùn),離不開(kāi)一支高水平的“雙師型”教員隊(duì)伍。在汽車部(分)隊(duì)中,很多士官既承擔(dān)著組織管理的職能,也承擔(dān)著本專業(yè)技師的職能,這就需要承擔(dān)升級(jí)培訓(xùn)的專業(yè)院校要有一支具備教員與技師雙能力的專業(yè)教員隊(duì)伍。沒(méi)有“雙師型”教員隊(duì)伍,實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)不可能得到有效落實(shí)。要加大崗位培養(yǎng)力度,積極扎實(shí)有效的組織好院校教員到部隊(duì)代職鍛煉或任職交流,有計(jì)劃地安排教員到軍內(nèi)外院校、科研機(jī)構(gòu)、汽車生產(chǎn)廠家培訓(xùn),減少直接從院校畢業(yè)的教員承擔(dān)士官人才升級(jí)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),增大聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部隊(duì)專家和優(yōu)秀教員到專業(yè)院校任教或任職交流力度,不斷使教員隊(duì)伍知識(shí)機(jī)構(gòu)合理、動(dòng)手能力較強(qiáng)、教學(xué)技能嫻熟、職業(yè)經(jīng)歷豐富。
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