現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨群組織發(fā)揮作用的途徑與方式

譚潘軍

摘 要：本文通過闡述現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)黨組織提出的要求，提出發(fā)揮黨群組織作用的重要方面是感召力、領(lǐng)導(dǎo)力和保障力，并據(jù)此提出發(fā)揮該作用的途徑和方式是抓好“五個結(jié)合”。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；適應(yīng)性；感召力；領(lǐng)導(dǎo)力

我國現(xiàn)代企業(yè)是指以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為前提，以完備的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以出資人承擔(dān)有限責(zé)任為條件，以公司法人享有獨立人格為核心，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)。國家與黨的性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須建立黨群組織并切實發(fā)揮作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度對黨群工作提出了新要求

與傳統(tǒng)相比，現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)黨群工作提出兩方面的新要求。

一是在堅持政治原則性與注重工作創(chuàng)新性上尋求最佳契合點。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，既要確保“黨對國有企業(yè)在政治上的領(lǐng)導(dǎo)地位”，不“越位”，也要與時俱進(jìn)，注重創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展“到位”。創(chuàng)新是把“金鑰匙”。新形勢下，黨群工作對象、環(huán)境、條件都在發(fā)生新的變化，沒有適應(yīng)性的新抓手、新突破，黨群工作的效能就會大打折扣。眾多實踐證明，但凡在原則性和創(chuàng)新性兩者上找到了最佳結(jié)合點，黨群工作就開展得有聲有色，也讓企業(yè)及職工真切地觸摸到組織的“溫度”。

二是在有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上有所作為?，F(xiàn)代企業(yè)的中心任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨群組織的全部工作必須服從和服務(wù)這個大局，把融入生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)發(fā)展成果作為檢驗工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。所謂“融入中心，進(jìn)入管理起作用”，使其“更有效地參與企業(yè)管理和財富的創(chuàng)造”。要認(rèn)識到，黨群工作雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但在企業(yè)軟實力提升方面大有作為，只有沉下心來，把精力重點放在有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，真正有所作為，才能彰顯價值，受到尊重。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群組織作用探析

筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨群組織發(fā)揮作用的重點在于引導(dǎo)科學(xué)主流的社會主義價值觀，凝心聚力助發(fā)展，不斷創(chuàng)造精神價值和提增企業(yè)軟實力。大體涵蓋三個方面：

一是感召力。強大的感召力能夠感染和號召企業(yè)及相關(guān)利益群體自發(fā)地為實現(xiàn)共同愿景而努力。黨組織的引領(lǐng)作用要結(jié)合企業(yè)愿景共同起作用，讓職工把實現(xiàn)自身價值、共享發(fā)展成果與實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相結(jié)合。二是領(lǐng)導(dǎo)力。黨群組織要充分將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)、激勵職工朝著奮斗目標(biāo)前進(jìn)，并認(rèn)真工作，創(chuàng)造性工作，形成一股激情澎湃、昂揚向上的精神力量。三是保障力。保障力體現(xiàn)在兩個方面，一方面是不斷建立健全黨群組織保障作用發(fā)揮機制，關(guān)注企業(yè)可能失調(diào)、失衡的地方，提高企業(yè)管控力，提升企業(yè)經(jīng)營安全系數(shù)。另一方面是充分發(fā)揮黨群組織作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨群組織作用的途徑與方式

現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨群組織作用，其途徑和方式主要表現(xiàn)為“五個結(jié)合”：

一是擴(kuò)大傳統(tǒng)組織覆蓋與延伸工作手臂相結(jié)合。黨群組織中各類“非正式”組織是延伸工作手臂的重要發(fā)力點，通過發(fā)揮傳統(tǒng)組織的正式功能與非正式組織的其他功能，更加積極促進(jìn)職工學(xué)習(xí)成才、創(chuàng)新實踐和溝通交流，優(yōu)化有利于職工實現(xiàn)自我價值的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，滿足職工需求多樣化要求， 為職工提供實實在在的服務(wù)。

二是參與決策與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合。堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，更為關(guān)鍵的是，要將黨組織工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作原則相結(jié)合，形成企業(yè)黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制與運行機制，加強黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子的溝通和協(xié)調(diào)。

三是深度促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作相結(jié)合。黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)工作都強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人，以提高人的思想道德素質(zhì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系，最大限度地調(diào)動企業(yè)職工積極性為目的。正因為如此，深度促進(jìn)兩者結(jié)合，用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工作機制轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好的心理環(huán)境和精神氛圍，使職工產(chǎn)生更強的歸屬感與親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)與同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，在行為上更自覺地為企業(yè)努力做出貢獻(xiàn)。

四是利用新媒體與抓好傳統(tǒng)宣傳工作相結(jié)合。宣傳工作一直是黨群工作有效開展的法寶。由于新媒體個性化突出、受眾選擇性增多、表現(xiàn)形式多樣、信息發(fā)布實時等特點，具有交互性、全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢，因此在傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上導(dǎo)入新媒體的結(jié)合顯得尤為迫切。新媒體已經(jīng)成為思想文化信息和集散地和社會輿論的放大器。發(fā)揮黨群組織作用，要在合理堅守傳統(tǒng)宣傳陣地的同時，主動占領(lǐng)新媒體建設(shè)和利用的高地，打贏利用新媒體發(fā)揮黨組織作用的保衛(wèi)戰(zhàn)。

五是定性考核與定量測評相結(jié)合。定性考評與定量考評是一個硬幣的兩面，兩者有機結(jié)合，有效互補，才能做出全面、有效的評判。要發(fā)揮好黨群組織作用，必須要將標(biāo)桿管理、績效考核和持續(xù)改進(jìn)理念引進(jìn)來，實現(xiàn)用指標(biāo)評價黨群工作，用業(yè)績考核黨群工作，把黨群工作量化、細(xì)化為具體、可操作的指標(biāo)，“軟”功做硬、“虛”功做實，確?！包h群工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”。

顯然，以上“五個結(jié)合”并不割裂，反而彼此共融，整合聚變。

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