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榜聲音
盡管豬肉、蔬菜漲價幅度比較大,但是這兩種產(chǎn)品在整個居民消費(fèi)當(dāng)中占比是有限的,而且農(nóng)產(chǎn)品和日常消費(fèi)品整體供應(yīng)貨源充足,工業(yè)消費(fèi)品價格總的趨勢也是下降的,因此不會引發(fā)全局性通貨膨脹。
“農(nóng)業(yè)金融業(yè)務(wù)的小額分散特點(diǎn)決定了農(nóng)業(yè)金融必須通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、IT的方案解決。農(nóng)業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè),主體的融資方式是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融,實現(xiàn)的手段是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算。農(nóng)業(yè)化的龍頭企業(yè)怎么干?我的建議是農(nóng)村金融的發(fā)展方式一定是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈里面的金融公司做聯(lián)合,如果能做到優(yōu)勢互補(bǔ)深度合作,我認(rèn)為是下一步做農(nóng)村金融比較好的路徑。”
“農(nóng)業(yè)發(fā)展到今天,要提升產(chǎn)業(yè)化水平,要提升競爭力,提升質(zhì)量效益必須做到兩個延伸。一個是把產(chǎn)業(yè)鏈向縱向延伸;另一個是橫向擴(kuò)展,把農(nóng)業(yè)從單一的一個生產(chǎn)性功能向文化功能、觀光功能、休閑功能等多功能擴(kuò)展。所以現(xiàn)階段,需要三產(chǎn)融合?!?/p>
“長期以來,中國乳品產(chǎn)業(yè)鏈利益分配嚴(yán)重失衡,沒有形成經(jīng)濟(jì)共同體,奶農(nóng)是奶農(nóng),企業(yè)是企業(yè),兩者之間并未形成有效分工協(xié)作機(jī)制?!比绻舷掠卫鏌o法有效傳導(dǎo),那么,國內(nèi)整個乳業(yè)很難擺脫全球行業(yè)性波動的沖擊。
“華大農(nóng)業(yè)希望成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商。對于農(nóng)民、農(nóng)場主、現(xiàn)代經(jīng)營者來說是需要一個方案的,就像工業(yè),比如華為在提供通訊系統(tǒng)的時候不是簡單提供服務(wù)器或者一個路由器,而是能夠提供一個解決方案,提供他作為一個系統(tǒng)供應(yīng)商把自己的技術(shù)跟相關(guān)技術(shù)融合在一起,共同服務(wù)于消費(fèi)者,并且通過跟消費(fèi)者溝通,能夠為消費(fèi)者帶來更多的增值服務(wù)?!?/p>
“在伊利人眼里,世界上只有兩種人,一種人是喝牛奶的,一種人是不喝牛奶的。伊利的目標(biāo)就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人?!币晾瘓F(tuán)提出的發(fā)展思路是用全球最好的資源服務(wù)消費(fèi)者,潘剛率領(lǐng)伊利整合全球資源,打造全新的國際化模式,不斷提升自身核心競爭力,伊利實現(xiàn)從百億級向千億級企業(yè)的跨越指日可待。