關(guān)于完善財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑探析

田亮

摘要：建立財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要標(biāo)志之一，財(cái)務(wù)公司的建立能夠集中集團(tuán)公司的資源，并對(duì)其進(jìn)行整合，以便集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)公司的主要職能有資金的集中管理和結(jié)算、金融服務(wù)以及財(cái)務(wù)咨詢等。而“產(chǎn)融結(jié)合”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，因此應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能，從而提高集團(tuán)資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；金融服務(wù)職能；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-01

一、引言

從財(cái)務(wù)公司的職能來(lái)看，資金的集中管理和結(jié)算是其基本的職能，而金融服務(wù)職能是財(cái)務(wù)公司的主要職能，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的今天，金融服務(wù)職能在“產(chǎn)融結(jié)合”的大背景下，顯得越來(lái)越重要，日益受到集團(tuán)企業(yè)的重視。金融服務(wù)職能主要包括資金的流入和流出。而這種流入和流出并不僅僅指集團(tuán)公司內(nèi)部成員企業(yè)之間的資金往來(lái)結(jié)算還包括與外部資金的往來(lái)，因此，財(cái)務(wù)公司對(duì)于資金流動(dòng)性管理的要求比較高。從財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能發(fā)展的現(xiàn)狀可以看出，其為企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，但是，其發(fā)展依舊存在著問(wèn)題，需要加以解決和優(yōu)化處理。因此，文章主要對(duì)財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出完善財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑。

二、財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)公司自身的創(chuàng)新能力不足

集團(tuán)公司成立的財(cái)務(wù)公司往往是以服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的成員企業(yè)為主要目的，因此，它在成立之初便是以集團(tuán)企業(yè)控股或者是成員企業(yè)控股，在這種情況下，財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)便會(huì)受到母公司的牽制，不能夠以獨(dú)立的主體來(lái)運(yùn)行，所以缺乏主動(dòng)性和活力是財(cái)務(wù)公司的特征。并且與國(guó)外企業(yè)國(guó)家的財(cái)務(wù)公司的發(fā)展相比，我國(guó)的財(cái)務(wù)公司發(fā)展起步較晚，還沒(méi)有形成一定的規(guī)模和發(fā)展范式，金融服務(wù)的職能的發(fā)揮更是在摸索的階段，一些管理制度還沒(méi)有形成，并且存在著不夠完善的地方。由于財(cái)務(wù)公司的發(fā)展起步較晚，因此其對(duì)于IT技術(shù)的運(yùn)用也沒(méi)有滲透到公司當(dāng)中，并且由于管理人才和具有金融知識(shí)的人才較少，財(cái)務(wù)公司的金融管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上時(shí)代的發(fā)展。上述問(wèn)題的存在使得財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，不能夠及時(shí)研發(fā)出適合市場(chǎng)的金融服務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難度也較大，這是財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能出現(xiàn)問(wèn)題的根基所在，需要加以重視和解決。

（二）企業(yè)集團(tuán)的行政干預(yù)過(guò)多

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司不同于市場(chǎng)上獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司設(shè)立的目的是為集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)的，并且其資金的主要來(lái)源和運(yùn)用也主要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)，因此財(cái)務(wù)公司收到集團(tuán)公司的操縱較多，還不能夠完全像獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu)那樣來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。并且在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)公司的人員配備基本是由集團(tuán)公司進(jìn)行安排，自然代表著集團(tuán)公司的利益，不可能完全擺脫集團(tuán)公司的控制和行政干預(yù)。在這種情況下，財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能便會(huì)受到牽制，不能夠充分發(fā)揮自主意識(shí)，提高金融服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)公司面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本保持著平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但是長(zhǎng)期積累起來(lái)的矛盾使得我們不得不采取中性偏緊的貨幣政策，這種政策進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的去杠桿化。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)下行的狀況時(shí)，集團(tuán)企業(yè)以及與它有關(guān)的上下游企業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，這種形勢(shì)的出現(xiàn)必然會(huì)使得財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能不能夠正常發(fā)揮作用，這樣會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的發(fā)揮需要在平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行，這需要國(guó)家在一定程度上提供保障，以便金融服務(wù)職能的正常提供。

三、完善財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑

（一）提高財(cái)務(wù)公司自身的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是財(cái)務(wù)公司生存和發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新出能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，才能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供具有差異性的金融服務(wù)，才能夠據(jù)此吸引到客戶，拓展市場(chǎng)，為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展贏得契機(jī)。如何才能使得財(cái)務(wù)公司具有創(chuàng)造力和活力呢？首先，集團(tuán)公司在設(shè)立財(cái)務(wù)公司之初，應(yīng)當(dāng)給予其足夠的權(quán)力，使得財(cái)務(wù)公司的主要管理人員能夠掌握公司的主動(dòng)權(quán)，這樣才能激發(fā)其活力。再者，財(cái)務(wù)公司建立后，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些專門的具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才，提高財(cái)務(wù)公司的整體管理能力和效率，并且要充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在為集團(tuán)內(nèi)部成員公司提供健全的金融服務(wù)職能以外，還應(yīng)當(dāng)將目光放在集團(tuán)公司的外部，以此來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量。比如說(shuō)，中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司在建立之初便被賦予了足夠的主動(dòng)權(quán)力，能夠依照市場(chǎng)的一般情況來(lái)制定金融服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)公司的主管都是由一些高素質(zhì)的人才組成的團(tuán)隊(duì)，擁有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

（二）減少企業(yè)集團(tuán)的行政干預(yù)

就目前我國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，一下子讓企業(yè)集團(tuán)減少對(duì)財(cái)務(wù)公司的干預(yù)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，“產(chǎn)融結(jié)合”是目前發(fā)展的主流形式，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真現(xiàn)實(shí)，逐步將權(quán)力下放給財(cái)務(wù)公司，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的提升有利于企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展，而并不僅僅為財(cái)務(wù)公司帶來(lái)利益。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)公司通過(guò)整合對(duì)集團(tuán)內(nèi)部以及外部的金融服務(wù)，充分利用其在提供服務(wù)過(guò)程中籌集到的資金為集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展提供支持，這樣便能夠擁有足夠的資金來(lái)支撐集團(tuán)的發(fā)展，并且能夠利用多余的資金來(lái)收獲外部利益，可謂是一舉兩得。

（三）穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)金融態(tài)勢(shì)，為金融服務(wù)職能的發(fā)揮提供基礎(chǔ)

復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融態(tài)勢(shì)勢(shì)必會(huì)影響到金融服務(wù)職能的正常提供，因此，為了財(cái)務(wù)公司能夠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的下行階段也能夠正常向集團(tuán)企業(yè)及外部企業(yè)提供金融服務(wù)職能，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做出努力。由于財(cái)務(wù)公司的建立是金融行業(yè)發(fā)展的另一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在制定政策時(shí)充分予以考慮，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的發(fā)揮提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)公司的建立和它金融服務(wù)職能的發(fā)揮為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供了便利以及又一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶來(lái)利益的同時(shí)也出現(xiàn)了不可忽視的問(wèn)題，這需要引起管理當(dāng)局的重視，以便更好地發(fā)揮其金融服務(wù)職能。

參考文獻(xiàn)：

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