淺談建筑監(jiān)理對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

湯獻(xiàn)明

【摘要】工程監(jiān)理制度作為我國建設(shè)管理體制中的一現(xiàn)基本制度，在保證工程項目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)出它的巨大作用。目前我國的監(jiān)理制度與國外相比還存在著一定的差距。本文闡述了監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的重要性，指出了監(jiān)理在施工各階段的協(xié)調(diào)管理措施。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；協(xié)調(diào)；管理；重要性；措施

1、監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的重要性

建筑工程具有投資大，施工線路長，施工技術(shù)難度大，分設(shè)部門多，牽涉單位廣的特性，涉及的主要參建單位和部門有：設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、 施工監(jiān)理、施工（土建、機(jī)電）單位、質(zhì)監(jiān)站、檢測單位、材料供應(yīng)商及地方等，監(jiān)理需要通過艱苦細(xì)致的大量協(xié)調(diào)工作，處理好各工程參建單位之間、各參建方與相關(guān)單位和部門之間的關(guān)系，清除來自各方面的施工障礙，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制好工程投資及進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工等，可以說監(jiān)理處在中間的交點(diǎn)上，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。

2、監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的原則

2.1 守法原則。守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。協(xié)調(diào)必須以事實為依據(jù)，以有關(guān)的法律規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)文件、有關(guān)的建設(shè)工程合同為準(zhǔn)繩。 只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作，才能確保工程建設(shè)實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

2.2 平等協(xié)商、公平公正的原則。監(jiān)理工作要堅持國家利益和工程項目建設(shè)大局，以全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)，監(jiān)理人要站在項目的立場上， 按照監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和其他參建 單位之間的關(guān)系，公平公正的處理每一個糾紛。

2.3 動態(tài)的原則。在建設(shè)工程中，隨著實施階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都所不同，因此協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，及時有效的溝通關(guān)系，化解矛盾，提高建設(shè)項目運(yùn)行的效率和效益。

2.4 靈活處理的原則。監(jiān)理工程師一定要認(rèn)真審閱施工圖紙，要了解詳細(xì)的工程情況， 要做到心中有數(shù)， 不能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)亂發(fā)號施令，盲目指揮等問題。在施工現(xiàn)場要強(qiáng)調(diào)客觀，說話要分場合和注意語氣；要靈活處理糾紛， 不可盲目，不讓問題激化，做到相互理解、支持和配合， 達(dá)到工程目標(biāo)的雙贏。

3、協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作用。工程開工前，施工單位需要準(zhǔn)備施工材料、搭建施工圍墻、敷設(shè)現(xiàn)場臨時水電設(shè)施，準(zhǔn)備現(xiàn)場開工條件等，這些工作都需要報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)后方可進(jìn)行，為此監(jiān)理方應(yīng)按照預(yù)先控制和主動控制的原則， 提早積極與施工單位溝通和協(xié)調(diào)，利用監(jiān)理專業(yè)技能和知識幫助施工單位解決問題，如監(jiān)理應(yīng)積極主動同施工單位進(jìn)行溝通，了解其對施工材料的采購意向和市場信息，并會同建設(shè)單位一同考察市場和生產(chǎn)廠家。通過實地考察廠家的產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)保體系、市場信譽(yù)， 再進(jìn)行性能價格比對，擇優(yōu)選擇供貨廠家，同時監(jiān)理還要注意和業(yè)主協(xié)調(diào)以取得他們的支持，遇較難協(xié)調(diào)問題，首先要了解情況，分析原因， 當(dāng)問題不是出自現(xiàn)場時，監(jiān)理應(yīng)同施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就此問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，而不能只靠開會、發(fā)指令等硬性管理手段來協(xié)調(diào)管理。

3.2 施工過程中監(jiān)理在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作用。工程施工階段，施工工序復(fù)雜、工種繁多、參加單位多，監(jiān)理方需進(jìn)行大量的工程協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理要事前會同施工各方確定總的施工程序和各分包插入接口，敦促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全的各種現(xiàn)場施工管理制度、質(zhì)量檢驗制度和各級質(zhì)量責(zé)任制和崗位責(zé)任制，明確各方工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、作業(yè)時間和責(zé)任制度；把握事前控制，做好各項協(xié)調(diào)工作，重要工序、分項、分部的監(jiān)理交底， 協(xié)調(diào)施工方制定有針對性的質(zhì)量通病防治措施。檢查施工方技術(shù)、專項方案交底，施工檢驗制度交底情況，協(xié)調(diào)施工方落實未完事項；施工過程中，檢查施工狀況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、配合事宜），對工種作業(yè)交接要重點(diǎn)檢查，對工序當(dāng)涉及工程重大質(zhì)量問題、危害工程安全、可能對周邊環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響時，監(jiān)理方要堅決制止，并做好協(xié)調(diào)工作；交接中存在的問題，應(yīng)協(xié)調(diào)施工管理層進(jìn)行解決；對重大質(zhì)量問題、 安全隱患監(jiān)理要采取果斷措施，發(fā)出書面指令要求立即整改，同時與項目監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，并密切關(guān)注整改情況，如果整改效果不好，監(jiān)理要積極展開協(xié)調(diào)工作，通報業(yè)主，召開專題會議進(jìn)行專題協(xié)調(diào)，邀請施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加專題協(xié)調(diào)會。

以裝飾施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作為例，由于裝修所使用的石膏板、礦棉板等裝飾材料大部分是不耐水材料，根據(jù)規(guī)范要求，管道、設(shè)備安裝及調(diào)試完畢后進(jìn)行裝飾裝修施工。然而由于業(yè)主對進(jìn)度要求緊，裝修單位在機(jī)電安裝專業(yè)施工的同時就進(jìn)場施工。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，致使工程出現(xiàn)邊設(shè)計、邊施工、邊修改的現(xiàn)象。這不僅增加了施工的難度，而且給監(jiān)理協(xié)調(diào)及施工配合帶來很大的影響。為此，監(jiān)理、施工單位都要積極與甲方負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程， 注意對交叉施工或的成品半成品的保護(hù)。搶時間、 爭進(jìn)度、 保質(zhì)量、 保安全， 力爭在最短時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。焊接施工時注意成品保護(hù)。在焊接施工時會產(chǎn)生大量的高溫焊渣， 如果保護(hù)措施不到位甚至沒有采取保護(hù)措施，就會燙傷已安裝的地板磚、墻磚、玻璃等飾面裝飾材料， 造成無法彌補(bǔ)的破壞，更換起來浪費(fèi)材料及人工、 并且影響工期。因此，監(jiān)理應(yīng)提醒管理人員必須管理到位，保護(hù)措施得當(dāng)，并落實到位。又如吊頂隱蔽的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，吊頂隱蔽施工前， 空調(diào)、消防、電氣專業(yè)及相關(guān)的監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真檢查吊頂內(nèi)的工作是否全部施工完畢、已施工的是否存在質(zhì)量問題。如果存在問題，要及時落實整。

總之，監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理是監(jiān)理工作的重要組成部分。只有不斷提高協(xié)調(diào)管理能力，充分利用協(xié)調(diào)技巧，發(fā)揮協(xié)調(diào)藝術(shù)，注重細(xì)節(jié)，不斷增強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的凝聚力，進(jìn)而形成合力，才能夠不斷地提高監(jiān)理單位自身的業(yè)務(wù)能力；不斷地提高為業(yè)主服務(wù)的能力，從而提高監(jiān)理的社會地位。

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