黃鐵鷹：考查總經(jīng)理的三道題

1.故意問一個含糊不清的問題

有些應(yīng)試者一定會根據(jù)他對這個問題的理解，開始回答此問題；也有應(yīng)試者會向面試人不太好意思地承認(rèn)，他沒聽明白，請面試者再說一遍；還有人會用自己的話重復(fù)一遍這個問題，然后向面試者確認(rèn)之后才開始回答問題。當(dāng)候選人在其他條件分不出勝負(fù)時，我一定會將這個機(jī)會給那個敢向面試者說“沒有聽清這個問題”的人。因?yàn)樗矣诋?dāng)著可能是未來上司的面說：“我沒聽清楚?！边@需要的不僅是勇氣，還有傾聽的習(xí)慣！這樣的人一旦坐在總經(jīng)理的位置上，他對下屬那些含糊不清的問題絕不會輕易放過。

2.講一件你獨(dú)自做過的最難或者最讓你記憶猶新的決策

情節(jié)可以編造，但細(xì)節(jié)是不能杜撰的。在他敘述決策過程時，你如果也是有過管理經(jīng)歷的人，一定會從他講的那些故事細(xì)節(jié)中判斷出所講是否屬實(shí)。為什么總經(jīng)理一定要有獨(dú)自決策的能力？因?yàn)闊o論用什么民主方式和團(tuán)隊組織進(jìn)行管理，商業(yè)決策總有不確定性，有些決定只能一個人拍板！這個拍板的能力就是管理者成熟的必要條件。

3.講一講犯過最大的錯誤是什么

我敢保證有人聽到這個問題，很可能一愣。這是因?yàn)樗赡軓膩頉]想過這個問題。對這樣的人，你的面試該盡早結(jié)束了。管理經(jīng)歷越豐富的人，作出的判斷也越多，錯誤的判斷也越多。一個人如果還沒有承認(rèn)錯誤的自嘲能力，不可能是個自信的人。

摘編自 每天一句德魯克公眾號