2007 付不起房租的布萊恩·杰斯克(Brian Chesky)和喬·格比亞(Joe Gebbia),決定出租他們的閣
樓,他們在上面放了三張空氣床,并且為住宿者提供早餐。到了這一年秋天,他們建立了一個簡單
的網(wǎng)站Airbnb來做宣傳,并且獲得了三位房客。
2008 內(nèi)森·布萊查克杰(Nathan Blecharczyk)加入這個團(tuán)隊。他們在出租空氣床之外,還售賣麥
片做早餐。
2009 1月,網(wǎng)站獲得2萬美元注資,注資者為Y Combinator,4月,Airbnb再次獲得60萬美元種子輪投資,
投資者為Sequoia Capital和Youniversity Ventures。公司增加至15人。
2010 這一年年初,布萊恩和喬前往紐約,敲開每一家房主的門,為房間拍攝專業(yè)照片,此后網(wǎng)站預(yù)定
量開始大增。之后,他們啟動了一個攝影師項目,開始讓專業(yè)的攝影師去房東家里拍攝照片,網(wǎng)
站獲得飛躍性增長。11月,Airbnb獲得720萬美元A輪融資。
2011 網(wǎng)站獲得800%的夜晚預(yù)定量增長,在全球89個國家布局,并且很快就達(dá)到了100萬的夜晚預(yù)定
量。網(wǎng)站開始引入社交關(guān)系,讓用戶整合他們的社交網(wǎng)絡(luò),公司獲得飛速增長。5月,Airbnb進(jìn)行
了第一筆收購,收購德國同類網(wǎng)站Accoleo,7月獲得1.12億美元B輪融資。
2012 Airbnb的App上線。此時,公司已經(jīng)擁有超過100萬的客人使用他們的服務(wù),12萬個房源被發(fā)布在
網(wǎng)站上。3月,收購其英國競爭者Crashpadder。同年秋季,颶風(fēng)桑迪襲擊紐約,造成數(shù)千人流離失
所。Airbnb鼓勵紐約房東降低房租,并且鼓勵他們歡迎更多人住到自己的家里。冬季,Airbnb收購
實時問答信息平臺Localmind。其夜晚預(yù)定量超越希爾頓酒店,為超過400萬的客人服務(wù),擁有30
萬房源,業(yè)務(wù)遍布192個國家。
2013 一場有關(guān)法律的拔河戰(zhàn),在紐約和Airbnb之間上演,但Airbnb宣布其用戶在持續(xù)增長,從400萬到
900萬只用了八個月的時間。10月,Airbnb獲得2億美元C輪融資。
2014 Airbnb獲得4.75億美元D輪融資。7月,Airbnb進(jìn)行了一次大幅更新,從界面到Logo全部啟用了新設(shè)
計。7月,Airbnb與企業(yè)差旅和費(fèi)用管理服務(wù)Concur Technologies合作,為商務(wù)旅行者提供住宿服
務(wù)。8月,Airbnb宣布與舊金山和波特蘭建立合作伙伴關(guān)系,共同應(yīng)對突發(fā)事件,公司將會確認(rèn)哪些
房主愿意在突發(fā)事件發(fā)生的時候?qū)o家可歸者提供幫助。10月,Airbnb又進(jìn)行了新一輪融資,資金為5000萬美元,公司估值達(dá)130億美元。
2015 Airbnb發(fā)布定價工具,幫助房東合理定價房租,在節(jié)假日或者高峰期間也會提醒房東提高價位。
6月獲得15億美元私募投資,公司估值為255億美元。