淺談小型水利施工企業(yè)的質(zhì)量管理

張海川

摘 要：在水利工程施工過程中，施工質(zhì)量始終決定整個工程的成敗，質(zhì)量管理始終貫穿于整個工程，結(jié)合西寧市水利水電建設(shè)工程有限公司多年施工經(jīng)驗，闡述了小型水利施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，分析了小型水利企業(yè)施工普遍存在的質(zhì)量管理問題，提出了加強小型水利施工企業(yè)施工中質(zhì)量管理的措施方法。

關(guān)鍵詞：小型水利施工企業(yè)；質(zhì)量管理；措施

這三年來，隨著國家逐步加大了對小型水利工程的投資，建設(shè)速度也明顯加快，特別是西部地區(qū)諸如一些小型水利項目，如農(nóng)村人畜飲水、農(nóng)業(yè)重點縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)河道的防洪治理等先后實施，這些小型水利工程項目的施工主力軍為眾多的小型水利施工企業(yè)，小型水利施工企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，人員、技術(shù)、設(shè)備都相對比較薄弱，各方面都本著就“簡”避“繁”，主要實行粗放管理，對于其中質(zhì)量管理方面表現(xiàn)的更是如此，所以小型水利企業(yè)就更必須加強自身的施工質(zhì)量管理工作，保證工程項目實施過程中的施工質(zhì)量。

1 質(zhì)量管理對于小型水利施工企業(yè)的重要性

一般小型水利施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)為承建特點小型水利工程，一般小型水利工程項目投資不大，中標單位施工單價又較低，工期緊，人員和設(shè)備效率較低，所涉及施工項目內(nèi)容多而雜，還牽扯個別項目施工內(nèi)容難度較大、偶爾還能碰見技術(shù)含量較高的施工內(nèi)容。

比如農(nóng)村人畜飲水工程：施工戰(zhàn)線長，施工點位置多而不固定，施工材料、工藝、機械牽扯面較廣，還有相關(guān)配套的機電設(shè)備安裝、簡易房屋土建和裝飾，所含施工內(nèi)容小而雜，不比工廠流水線式的規(guī)?；a(chǎn)。

小型水利工程項目影響施工質(zhì)量的不確定因素也較多，也更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以不難看出質(zhì)量管理對于小型水利施工企業(yè)來說也同樣顯得非常重要。

2 加強小型水利施工企業(yè)質(zhì)量管理的方法

首先，加強小型水利施工企業(yè)質(zhì)量管理從業(yè)人員隊伍的建設(shè)。

質(zhì)量管理歸根結(jié)底還是人的管理，施工質(zhì)量管理崗位從業(yè)人員奠定了工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量管理崗位從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平，在施工質(zhì)量管理中得以充分實踐和落實，對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。

目前大部分小型水利施工企業(yè)行業(yè)準入幾乎沒有門檻，較容易實現(xiàn)很低的原始資本積累，主要承擔(dān)的小型水利工程生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，大部分屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量要求較低，從農(nóng)村剩余勞動力最易進入的一個行業(yè)，相關(guān)企業(yè)從業(yè)人員80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，由于該行業(yè)的這些特性，客觀上影響了企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，同時大部分小型水利施工企業(yè)也很難吸納較高素質(zhì)的管理人員加入。

這幾年廣泛推廣實施的企業(yè)各類從業(yè)人員執(zhí)證上崗制就是較好的質(zhì)量管理方式，企業(yè)通過培訓(xùn)和完善與質(zhì)量管理息息相關(guān)的崗位人員，比如質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工員等，小型水利施工企業(yè)在施工過程中配備足夠的崗位人員，并且做到各崗位人員必須執(zhí)證上崗，那么企業(yè)的施工質(zhì)量管理就有了保障，從而工程施工質(zhì)量也得到了保證。

其次，小型施工企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理的制度和保障措施的選擇。

目前個個企業(yè)都有質(zhì)量管理的制度和保障措施，隨著行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展各行各業(yè)相關(guān)規(guī)范、條例越來越完備、齊全，但在具體項目施工中需要選擇最直接有效的相關(guān)質(zhì)量管理制度和保障措施去落實實施。

比如從事施工管理人員所共知的同一個項目的施工組織設(shè)計，投標施工組織設(shè)計和實施施工組織設(shè)計就有許多的不同，相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和措施也存在著許多方面的不同，從編制程序、編制目地、編制時間、編制范圍都有區(qū)別，在項目具體施工中對于質(zhì)量管理和保障措施在可行性、經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上應(yīng)選擇最直接最有效的實施方案。

最后，強調(diào)最關(guān)鍵的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)——實際運作過程中全面落實實施。

企業(yè)配備了相關(guān)質(zhì)量管理的崗位人員，也制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度和各項保障措施，崗位人員、崗位制度、保障措施都有了，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是實際運行和各項制度落實情況，小型水利施工企業(yè)更要加強落實各項責(zé)任制，明確公司上層組織、項目負責(zé)人、項目工程技術(shù)人員和具體崗位從業(yè)人員各層的責(zé)任，層層落實責(zé)任制，層層把關(guān)，并加強日常監(jiān)督和檢查。

按照各項制度的要求嚴格落實到實處，如出現(xiàn)質(zhì)量管理問題，不管當事人發(fā)生什么情況，都要追究責(zé)任，即問責(zé)追究制。

徹底解決當事人不管質(zhì)量管理如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使各崗位從業(yè)人員真正負起責(zé)來，人人有擔(dān)當。

小型水利施工企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中得到生存和發(fā)展，而不被殘酷的市場淘汰，就要進一步樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，加強質(zhì)量管理是小型水利施工企業(yè)重中之重的大事，在任何時期、任何環(huán)境下都不得松懈，必須始終加強質(zhì)量管理工作，從而小型水利施工企業(yè)才能得以長足可持續(xù)的發(fā)展。