淺談施工組織的科學(xué)管理

張曉麗

【摘要】本文就施工組織如何進(jìn)行科學(xué)管理，在追求工程建設(shè)施工階段的最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)建筑生產(chǎn)力的發(fā)展，并運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高施工管理的總體水平。

【關(guān)鍵詞】施工組織；科學(xué)管理

[文章編號(hào)]1619-2737（2016）01-20-470

1. 前言

在輝煌的建筑史料中，施工組織的成功范例舉不勝舉?，F(xiàn)代的施工組織理論與方法，在國(guó)際上初步形成于二十世紀(jì)20年代。并隨著建筑施工向工業(yè)化方向發(fā)展，而發(fā)展的。我國(guó)通過(guò)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)并吸取西歐的施工組織理論，創(chuàng)建了比較完整的“施工組織管理”學(xué)科。它將伴隨著建筑工業(yè)化的不斷推進(jìn)而逐步提高，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的作用。

2. 充分認(rèn)識(shí)“施工組織管理”學(xué)科的重要作用

每一個(gè)施工組織管理者，都離不開(kāi)這門(mén)科學(xué)。每當(dāng)接受一個(gè)新的項(xiàng)目，就會(huì)面對(duì)眾多因素需要調(diào)查分析、優(yōu)選決策和組織協(xié)調(diào)的施工組織管理問(wèn)題。從理論上來(lái)看，施工組織是在工程建設(shè)施工實(shí)施的全過(guò)程，包括管理在內(nèi)的生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化配置和系統(tǒng)組織。施工組織是一門(mén)應(yīng)用技術(shù)科學(xué)，它本身就是通過(guò)施工實(shí)踐把一系列的科學(xué)技術(shù)組織應(yīng)用，將它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。施工組織的根本目的在于追求工程建設(shè)施工階段的最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑生產(chǎn)力的發(fā)展。

當(dāng)然，隨著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念逐漸深入人心，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的要求越來(lái)越迫切，給施工組織科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟了廣闊前景。目前，施工組織管理專(zhuān)業(yè)的緊迫任務(wù)之一就是要緊緊把握住這個(gè)有利時(shí)機(jī)把依靠科學(xué)進(jìn)步落到實(shí)處。一是制定最優(yōu)化方案，同時(shí)認(rèn)真組織落實(shí)實(shí)施；二是在提高人員素質(zhì)和工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上，實(shí)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政高度統(tǒng)一的指揮和管理。工程建設(shè)從施工組織設(shè)計(jì)到實(shí)施施工，都具有內(nèi)在的聯(lián)系和一定規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，又能充分發(fā)揮“組織”的運(yùn)行機(jī)制，從容靈活地處理各種實(shí)際問(wèn)題，才能取得預(yù)期的效果。隨著在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、施工招標(biāo)承包覆蓋范圍日漸擴(kuò)大的情況下，“施工組織管理”學(xué)科的地位和作用必將進(jìn)一步顯示它的優(yōu)勢(shì)。

3. 目前情況和對(duì)學(xué)科建設(shè)的建議

“施工組織管理”學(xué)科今后要在繼承歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極吸取新鮮的施工經(jīng)驗(yàn)和科技知識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)和新情況，隨著建筑技術(shù)的進(jìn)步和建設(shè)規(guī)模的發(fā)展而不斷地發(fā)展。

3.1目前的情況

3.1.1建筑業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，招投標(biāo)承包等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將繼續(xù)擴(kuò)大和完善，總包和分包之間，各專(zhuān)業(yè)單位之間及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部將越來(lái)越需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)組合，這些都將促使“施工組織管理”學(xué)科生機(jī)勃勃。

3.1.2由于電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理、統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)的引入及推廣應(yīng)用，提高了施工組織管理工作的質(zhì)量和效率。尤其在信息反饋和動(dòng)態(tài)控制方面，計(jì)算機(jī)管理將起決定性作用。但這些現(xiàn)代管理技術(shù)并不能代替人的規(guī)劃設(shè)計(jì)思想和綜合構(gòu)思，歷史遺留下來(lái)的組織施工的基本原則和巧妙方法仍是長(zhǎng)期有作用的。

3.1.3已初步推進(jìn)的項(xiàng)目法管理，也將促進(jìn)該學(xué)科的普及和應(yīng)用。因?yàn)槊總€(gè)合格的項(xiàng)目管理都要優(yōu)選施工方案、編制施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃施工平面圖等，在施工過(guò)程中還要根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，上述工作內(nèi)容都屬于學(xué)科范圍。

3.1.4建設(shè)部頒發(fā)的執(zhí)行總工程師責(zé)任制，亦要求生產(chǎn)與技術(shù)緊密配合。過(guò)去總工程師只抓單項(xiàng)技術(shù)或當(dāng)“救火隊(duì)員”的工作狀態(tài)必須改變?？偣こ處煈?yīng)在生產(chǎn)中綜合組織諸種技術(shù)的合理應(yīng)用，負(fù)起制定、督促和實(shí)施施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的責(zé)任。應(yīng)當(dāng)明確，“施工組織管理”學(xué)科正是總工程師必須具備和認(rèn)真應(yīng)用的理論基礎(chǔ)。

3.2關(guān)于學(xué)科建設(shè)的幾點(diǎn)建議。（1）要注意重點(diǎn)工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的交流、推廣和總結(jié)。（2）結(jié)合高等院校同類(lèi)教材精華，豐富“施工組織管理”學(xué)科的理論建設(shè)，研究形成一個(gè)新的學(xué)科框架及理論綱要。（3）為施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）統(tǒng)一制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（4）根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，匯集施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，制作施工組織管理軟件，更好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），提高施工管理的總體水平。

4. 結(jié)語(yǔ)

半個(gè)世紀(jì)來(lái)，施工組織這門(mén)學(xué)科，經(jīng)歷了曲折緩慢的發(fā)展過(guò)程，如今正引起工程界的廣泛重視，今后的發(fā)展步伐將會(huì)加快，任重而道遠(yuǎn)，愿建筑施工同行共同努力，推動(dòng)這門(mén)學(xué)科的進(jìn)步，從而提高施工組織管理技術(shù)水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，謀求建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。