淺談如何提高無人值班變電站管理工作

鐘芳 盧國鵬 梅坤

【摘要】變電站實行無人值守后，設(shè)備管理從以前的以一班對一站為單位的分散管理走向以一班對應(yīng)多站式的集中管理，管理方式也從24小時有人定點值班管理走向以定期巡檢的過程化管理，運維人員需面對更多的要管理和維護的設(shè)備，而且在設(shè)備維護管理中并不能隨時隨地的對設(shè)備進行查看，主要依靠定期巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題。因此定期巡視成為了無人值守后的主要設(shè)備管理模式。無人值守模式區(qū)別有人值守的高效管理模式?jīng)Q定了要加強管理不可能一味依靠增加巡視人員和巡視次數(shù)來加強管理方式，除了提高設(shè)備運行質(zhì)量及利用科技手段遠程巡檢外，必須要采取一種新的管理方式來加強對變電站管理的責(zé)任感和使命感，最終達到每個設(shè)備、每個零件、每個薄弱環(huán)節(jié)始終有人用心負責(zé)管理，保證電網(wǎng)正常運行。

【關(guān)鍵詞】無人值班變電站；設(shè)備主人制；提升

隨著電力自動化、電網(wǎng)智能化的發(fā)展，變電站各類設(shè)備日益增多，除傳統(tǒng)的一二次高低壓電氣設(shè)備、還有用于遠方通信的通信設(shè)備、遠方監(jiān)視的視頻監(jiān)控設(shè)備、變電站環(huán)境溫度控制的輔控設(shè)備、變電站安全的電子圍欄、火災(zāi)報警、自動化安防設(shè)備等。這些設(shè)備種類繁多，界面復(fù)雜，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題往往一時不知道原因所在，需要逐步的進行排查，而且某一種設(shè)備往往涉及分站、主站、通信、遠動、軟件硬件等。

1、基于設(shè)備主人負責(zé)制電網(wǎng)運維策略的內(nèi)涵

內(nèi)涵是：以加強電網(wǎng)設(shè)備維護管理、提升電網(wǎng)設(shè)備運行質(zhì)量為目標(biāo)，對所有設(shè)備定人管理，明確設(shè)備主人和管理職責(zé)，并以此為紐帶，在班組集體管理的基礎(chǔ)上進一步強化設(shè)備管理過程中的員工個體責(zé)任制，將具體的設(shè)備管理責(zé)任落實到個人，激發(fā)員工個體活力和主人翁的精神。設(shè)備主人要求做到對責(zé)任范圍設(shè)備的運行工況和缺陷要掌握熟悉、對責(zé)任范圍設(shè)備以主人的態(tài)度進行愛護和保養(yǎng)，樹立“我是主人，我負責(zé)“的精神理念。堅持“過程管控”，以主人翁的意識發(fā)揮作用，增強責(zé)任意識和工作積極性，即時發(fā)現(xiàn)消除隱患，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行、檢修消缺維護提供可靠保障，確保每個設(shè)備有人負責(zé)，每個問題有人處理，每個難題有人解決。適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)精簡高效管理模式。

2、基于設(shè)備主人負責(zé)制電網(wǎng)運維策略的具體做法

2.1 確定實行設(shè)備主人負責(zé)制電網(wǎng)運維策略的管理目標(biāo)

公司確定了對設(shè)備主人負責(zé)制電網(wǎng)運維策略管理達到的目標(biāo)值：員工工作主動性和責(zé)任心增強；設(shè)備巡視隱患發(fā)現(xiàn)及時率提高，對各類設(shè)備運行狀況掌控率提升；各類消缺維護工作反應(yīng)迅速；設(shè)備隱患缺陷消除即時；設(shè)備安全穩(wěn)定運行，設(shè)備巡視和檢修質(zhì)量提高；設(shè)備綜合運維管理效率提升。

2.2 確定各級電網(wǎng)設(shè)備的主人和職責(zé)

2.2.1 確定電網(wǎng)各級設(shè)備的主人

將公司35KV變電站與公司變電運檢班成員一一配對，以責(zé)任田的方式劃分給每個班組成員，保證每個變電站有一名設(shè)備主要管理責(zé)任人，即設(shè)備主人。其中變電站內(nèi)的設(shè)備可能包含變電一次開關(guān)刀閘設(shè)備、二次保護設(shè)備、還可能包含自動化設(shè)備、輔助控制設(shè)備、圖像監(jiān)控設(shè)備等等；所有這些設(shè)備均以站為單位進行劃分，只要是站內(nèi)的設(shè)備全部指定為一名設(shè)備主人，而不是按照設(shè)備種類來劃分。

3、運用信息網(wǎng)絡(luò)手段提升設(shè)備主人對設(shè)備管理能力

3.1 運維值班場所增加環(huán)境動力系統(tǒng)工作站

公司在2011年即開展建設(shè)了無人值守變電站環(huán)境動力輔控系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)把變電站溫濕度、站用電氣數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控、消防系統(tǒng)、風(fēng)機、照明、空調(diào)、無線測溫等所有監(jiān)控量在輔助監(jiān)控系統(tǒng)主界面上進行一體化顯示和控制。形成對無人值守變電站的一張強大的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對變電站的遠程安全監(jiān)視十分有益，然這套系統(tǒng)一直完全依賴于調(diào)度控制中心人員來操作，而變電運維人員則缺乏相應(yīng)的科技手段來掌控管轄設(shè)備。

3.2 運維值班場所設(shè)置變電站后臺機遠程操作平臺

變電站后臺機遠程操作平臺是通過計算機遠程控制技術(shù)，利用專用的通信通道網(wǎng)絡(luò)將變電站的后臺機畫面及鼠標(biāo)鍵盤遠程到工作站。在變電運檢班通過一臺工作站計算機平臺，即可完成對所屬35KV變電站的后臺機畫面進行監(jiān)控，查看電氣量數(shù)據(jù)，開關(guān)維護信息、投退保護軟壓板、信號遠方復(fù)歸及保護信號變位情況，方便了設(shè)備主人及其他變電運維值班員對變電站的監(jiān)視。以下為變電站后臺機遠程操作平臺畫面：

4、基于設(shè)備主人負責(zé)制電網(wǎng)運維策略的實施效果

基于設(shè)備主人負責(zé)制電網(wǎng)運維策略實施后成效主要體現(xiàn)在以下方面：

4.1 員工工作主動性和責(zé)任心大大增強

設(shè)備主人負責(zé)制運維策略實施后，使所有設(shè)備的運行維護責(zé)任和安全責(zé)任都落實到具體的某一個人，大家的責(zé)任心和積極性都被調(diào)動起來，和過去實行比較粗放的全體管理模式相比，過去工作可能要求人人都負責(zé)，結(jié)果可能沒一個人負責(zé)。而現(xiàn)在設(shè)備主人會主動思考怎么工作才更安全更省事，工作起來也比過去更認真更重視細節(jié)了，消除了管理上的真空和工作中的真空。遇到雷雨惡劣天氣，都會主動打電話詢問調(diào)度員變電站設(shè)備運行情況，甚至及時通過圖像監(jiān)控或者環(huán)境輔助控制系統(tǒng)進行查看；每次巡視要作的記錄很多，工作難度雖然大，但大家都很積極很認真。

4.2 設(shè)備缺陷維護即時到位

4.2.1 設(shè)備故障啟動應(yīng)急處理的響應(yīng)時間縮短

設(shè)備主人即是設(shè)備運行維護的管理主人，也是設(shè)備出現(xiàn)故障后配合檢修的主人，通過對設(shè)備運行情況熟悉的設(shè)備主人進行溝通聯(lián)系，當(dāng)存在設(shè)備故障涉及多個專業(yè)的問題后，設(shè)備主人根據(jù)實際情況進行判斷，并協(xié)調(diào)各專業(yè)共同進行解決，大大減少了因檢修專業(yè)界面問題造成的推諉扯皮現(xiàn)象，最快速度啟動設(shè)備故障的應(yīng)急處理。

4.2.2 設(shè)備故障應(yīng)急搶修發(fā)生次數(shù)降低

2013年1至6月份，因各類一二次設(shè)備造成應(yīng)急搶修共計24次，其中很多是因為巡視不到位，沒有提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患造成。經(jīng)統(tǒng)計全部故障中因巡視不到位而引發(fā)的故障搶修此類問題統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)共有19次之多，其中有因防堵小動物不到位造成二次線纜被咬斷3起、互感器裂紋后導(dǎo)致絕緣下降后炸裂接地跳閘有3起，分合閘線圈變形導(dǎo)致燒毀線圈4起、主變保護線纜破損導(dǎo)致保護動作跳閘2起等等。實施設(shè)備主人負責(zé)制后，2014年以上突發(fā)搶修工作變成了提前有準(zhǔn)備的試驗、檢修工作。2014年1至6月份因設(shè)備突發(fā)故障造成的應(yīng)急搶修12次，絕大部分為保護板卡等隱性故障。因巡視不到位而造成的設(shè)備應(yīng)急搶修發(fā)生次數(shù)明顯降低。