中小型水電站電氣運(yùn)行如何加強(qiáng)管理和控制

趙興田

【摘要】在中小型水電站的各項(xiàng)工作中，電氣運(yùn)行工作占有很重要的地位。電氣運(yùn)行的安全直接關(guān)系著中小型水電站的整個(gè)運(yùn)作環(huán)境安全。所以對(duì)于中小型水電站的諸多工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)于電氣運(yùn)行工作多加注意，深刻意識(shí)到電氣運(yùn)行對(duì)于中小型水電站的重要意義，使得中小型水電站安全平穩(wěn)運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】中小型水電站；電氣運(yùn)行；管理；控制

一、中小型水電站做好電氣運(yùn)行工作的意義

電氣運(yùn)行安全可以保障水電站的安全運(yùn)行

中小型水電站的諸多設(shè)備都和電氣息息相關(guān)，水電站的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都涉及到電氣的使用，電氣運(yùn)行的安全直接關(guān)系到整個(gè)中小型水電站的安全運(yùn)行工作。

電氣運(yùn)行有效可以幫助中小型水電站提高生產(chǎn)效率

電氣運(yùn)行是中小型水電站運(yùn)行的核心，采用科學(xué)合理的管理方法可以保障電氣運(yùn)行的安全和效率。電氣運(yùn)行的高效率直接導(dǎo)致了整個(gè)水電站的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、中小型水電站電氣運(yùn)行工作的管理和控制必須明確任務(wù)

中小型水電站電氣運(yùn)行工作在實(shí)行過(guò)程中，會(huì)受到很多外在的或內(nèi)在的因素的影響，容易發(fā)生突發(fā)事故。所以說(shuō)，我們?cè)陔姎膺\(yùn)行工作還沒(méi)開始實(shí)行之前，就應(yīng)該根據(jù)電氣設(shè)備自身的情況和管理人員的配置等諸方面因素來(lái)設(shè)立工作的階段性任務(wù)，為以后工作的開展指明方向和目標(biāo)，使得工作開展的過(guò)程中不至于背離既定目標(biāo)?；谏鲜鲆蛩?，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

2.1 詳細(xì)了解電氣設(shè)備情況為任務(wù)制定做準(zhǔn)備

首先應(yīng)該明確，任務(wù)的制定是在充分了解中小型水電站內(nèi)電氣設(shè)施情況的基礎(chǔ)上制定的。所以說(shuō)，在任務(wù)制定前期，應(yīng)該前往第一線調(diào)查記錄每一臺(tái)電氣設(shè)備的使用情況以及電氣設(shè)備的整體數(shù)量。這樣在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上所指定的任務(wù)是科學(xué)的、可行的。

2.2 明確水電站電氣運(yùn)行的實(shí)際需求為任務(wù)制定做準(zhǔn)備

詳細(xì)調(diào)查電氣設(shè)備情況后，相關(guān)工作人員就要繼續(xù)研究該中小型水電站對(duì)電氣運(yùn)行工作的具體需要和要求是什么。明確了中小型水電站的具體需要和要求后，相關(guān)工作人員在制定電氣運(yùn)行任務(wù)時(shí)就能有目標(biāo)地制定。并且這樣在充分了解電氣設(shè)備具體情況和中小型水電站實(shí)際需要的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的工作任務(wù)才是有意義有價(jià)值的。

三、中小型水電站的電氣運(yùn)行工作必須制定科學(xué)的管理體系

中小型水電站的電氣運(yùn)行工作不是一蹴而就的，只要水電站還在運(yùn)轉(zhuǎn)，電氣運(yùn)行管理工作就不能停止，所以說(shuō)，為了以后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的電氣運(yùn)行工作的開展，就必須制定完善科學(xué)的電氣運(yùn)行工作管理體系。

3.1 科學(xué)設(shè)立管理結(jié)構(gòu)框架，完善管理體系

要想做好中小型水電站的管理工作，首先就要科學(xué)設(shè)立管理結(jié)構(gòu)框架，完善管理體系，這是做好管理工作的基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水電站的電氣運(yùn)行管理模式，并且結(jié)合自身的實(shí)際人員配置情況來(lái)制定出一套適合自身的管理結(jié)構(gòu)框架。只有這樣建立好管理體系才可能繼續(xù)進(jìn)行下面的管理工作。

3.2 在管理體系的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理制度

在制訂了科學(xué)的管理體系之后，還應(yīng)該在管理體系的總體基礎(chǔ)上添加合理的完整的管理制度，配合管理體系一起實(shí)施。如果只有管理體系而不制定管理制度的話，管理體系只是一個(gè)空架子，沒(méi)有發(fā)揮作用的可能性。小型水電站的電氣管理相關(guān)的管理制度保障了整個(gè)電氣運(yùn)行工作的有序性和標(biāo)準(zhǔn)性。

3.3 改進(jìn)現(xiàn)有的電氣運(yùn)行管理步驟

在新的管理體系和管理制度還未建立完善之前，中小型水電站的電氣運(yùn)行工作一定有一個(gè)簡(jiǎn)單的初級(jí)的運(yùn)行基本步驟。這個(gè)步驟只能勉強(qiáng)滿足整個(gè)水電站的需要，但是滿足不了水電站長(zhǎng)期發(fā)展的需要，所以說(shuō)相關(guān)工作人員應(yīng)該積極完善改進(jìn)電氣運(yùn)行工作步驟，使得步驟條理化，固定化。這樣逐漸完善使得步驟不斷改進(jìn)符合水電站現(xiàn)代化的進(jìn)程。

四、中小型水電站的電氣運(yùn)行工作必須實(shí)行責(zé)任到人

中小型水電站的電氣運(yùn)行工作多樣復(fù)雜，僅靠有限的人員管理是難以完成的，并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，明確不了責(zé)任，找不見(jiàn)原因，使得問(wèn)題不能解決。所以說(shuō)，應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人制。也就是說(shuō)每位工作人員負(fù)責(zé)一部分電氣運(yùn)行工作，這樣每個(gè)人分配到的任務(wù)會(huì)相對(duì)少一點(diǎn)，保障了任務(wù)的執(zhí)行度。

4.1 每位工作人員應(yīng)明確其上下級(jí)，聽從指導(dǎo)并發(fā)配命令

這項(xiàng)工作是在上述的管理制度和管理體系制定的基礎(chǔ)上實(shí)行的。一套完善的合理的管理制度和管理體系中必須明確每位工作人員的上下級(jí)關(guān)系，使每一個(gè)工作人員明白自己的上級(jí)是誰(shuí)，下級(jí)是誰(shuí)。可以遵從上級(jí)的指揮并向自己的下級(jí)傳達(dá)命令。這樣的管理制度可以保證最大的效率，使得電氣運(yùn)行工作又好又快地進(jìn)行下去。

4.2 全面執(zhí)行制定好的管理制度，賞罰分明

在制定好管理體系和管理制度之后，水電站還應(yīng)該設(shè)立相對(duì)應(yīng)的賞罰制度，保障制度的執(zhí)行力度。對(duì)于那些嚴(yán)格執(zhí)行既定制度并且有突出貢獻(xiàn)的工作人員要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些忽視管理制度的管理人員也應(yīng)該施以相應(yīng)的懲罰。這樣的賞罰制度保證了電氣運(yùn)行工作的公平性和嚴(yán)格性，使得每一位工作人員的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)于電氣運(yùn)行工作十分有利。

4.3 對(duì)負(fù)責(zé)重要的工作項(xiàng)目的工作人員實(shí)行監(jiān)督

在中小型水電站的電氣運(yùn)行工作中，有很多重要的工作部分，這些工作部分是整個(gè)電氣運(yùn)行工作的核心，一旦發(fā)生事故，造成的破壞性影響很大。所以說(shuō)對(duì)于這些重要的工作項(xiàng)目，僅靠相關(guān)人員的工作是不行的，還應(yīng)該配備督查人員，對(duì)于這些工作不定期地進(jìn)行抽查，最大可能地保障工作的正確性并察覺(jué)隱患以防止事故發(fā)生的可能性。

五、結(jié)論

綜上所述，相關(guān)工作人員應(yīng)該深刻意識(shí)到中小型水電站電氣運(yùn)行工作對(duì)于整個(gè)水電站的重要性，并配備合理的電氣運(yùn)行工作管理體系和管理制度。此外，實(shí)行責(zé)任到人制度，明確每一位工作人員的責(zé)任，使得賞罰分明，促進(jìn)每位工作人員的工作積極性，保障水電站電氣運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。

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