電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

郝枚

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于各方面的原因，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在各方面的問(wèn)題，制約著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此有必要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行研究。本文主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析和電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策這三個(gè)方面做了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1、財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。公司財(cái)務(wù)在我國(guó)常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理你的重要組成部分，主要跟按照財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定的制度和財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，從而更好處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這樣一種工作。企企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)集中概括了企業(yè)的在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是其余各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和重要前提，由此可見(jiàn)，企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能更好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，才能使財(cái)務(wù)管理工作向著正規(guī)化和科學(xué)性的方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效使企業(yè)更好協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系；第二，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的激勵(lì)作用，這樣全體員工會(huì)有一定明確的奮斗目標(biāo)和方向，為了完成共同的目標(biāo)而不斷能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富；第三，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管理有利于企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，有利于各個(gè)部門為了齊心協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，這樣職工自己的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 電力企業(yè)管理者的整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)淡薄

當(dāng)前很多電力企業(yè)的管理者整體素質(zhì)不高，缺乏財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)，在管理中也就比較松懈，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本而沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，也沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，大部分工作都是由會(huì)計(jì)部門、其他部門或者由企業(yè)的主管完成，由于缺乏獨(dú)立性，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

電力企業(yè)自從改制以來(lái)，盡管花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度。但是，由于受到歷史等各方面原因的影響，到目前為止電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在很多問(wèn)題和漏洞，仍需進(jìn)一步完善。例如，電力企業(yè)的預(yù)算管理制度，很多電力企業(yè)都設(shè)立了該項(xiàng)制度，但是該項(xiàng)制度本身存在很多漏洞和下次，在執(zhí)性的過(guò)程中會(huì)遇到各種阻力和障礙，很難達(dá)到應(yīng)有的預(yù)算管理目標(biāo)，使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理的方法比較落后

一般而言，我國(guó)的電力企業(yè)大多是地方性的規(guī)模比較大的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置相當(dāng)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理部分的工作人員的整體素質(zhì)也參差不齊。很多年齡比較大的工作人員很難適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，依然采用原始的手工財(cái)務(wù)管理方法，這樣不僅效率低，而且浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間。此外，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法存在比較保守的現(xiàn)狀，很多企業(yè)沒(méi)有使用信息化的財(cái)務(wù)管理方法，從而影響著財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都造成重大影響。

2.4 預(yù)算管理體系不健全

當(dāng)前電力企業(yè)的預(yù)算管理體系不健全，這在一定程度上也影響著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，電力企業(yè)在制定年度或者季度預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，隨意性非常大，而且很多數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性，沒(méi)有精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得財(cái)務(wù)管理的預(yù)算計(jì)劃也就缺乏相應(yīng)的權(quán)威性，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1 提高電力企業(yè)管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)

電力企業(yè)的管理者作為財(cái)務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，電力企業(yè)的管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理和成本控制工作落實(shí)到實(shí)處。此外，電力企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理和成本核算部門，同時(shí)還要注重吸引和培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，最終促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 做好內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作

在今后的財(cái)務(wù)管理工作中，電力企業(yè)一定要完善當(dāng)前的預(yù)算管理體系，做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本不斷降低，利潤(rùn)不斷增加，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能和作用。具體來(lái)說(shuō)，要做好電力企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制工作，在編制預(yù)算時(shí)要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)保證預(yù)算的科學(xué)性，還要定期和不定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修正，從而更好實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，才能使企業(yè)更容易盈利，而且有利于事后的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理的職能充分發(fā)揮出來(lái)。

3.3 應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，在今后的工作量日益加大的財(cái)務(wù)管理工作中，要善于采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來(lái)代替手工財(cái)務(wù)管理方法，例如可以使用會(huì)計(jì)電算化、EXCEL表格等一系列現(xiàn)代化方法，從而不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)當(dāng)前日益發(fā)展社會(huì)需求。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷升級(jí)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法，可以通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件和硬件設(shè)施的配套統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是，在使用現(xiàn)代化技術(shù)的同時(shí)也要注意加強(qiáng)防范信息系統(tǒng)的安全，防止黑客的入侵，從而保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全可靠。

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