新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思路的思考

李晶晶

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的今天，為了更好地確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展以及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)政部下發(fā)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)新制度。因此，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中必須在新制度的背景下不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的策略。本文將重點(diǎn)就新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】新制度；財(cái)務(wù)管理；策略

在醫(yī)院管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理工作是不能忽視也是關(guān)系到醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。在新制度背景下，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路，不能夠僅僅局限于簡單的資金核算，而是要進(jìn)行系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理，確保資金和各項(xiàng)資源的合理分配和使用，確保醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，有效提高整體醫(yī)療服務(wù)水平。

一、提高對財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識

為了更有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要對財(cái)務(wù)管理工作有深入的認(rèn)識，尤其是在新制度頒布之后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度，更是要了然于胸，這樣才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用采用多樣化的管理方法來提高財(cái)務(wù)管理水平。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要對相關(guān)的工作進(jìn)行廣泛宣傳，使全院人員都能夠意識到財(cái)務(wù)管理的重要程度，為財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作人員需要不斷的充電和學(xué)習(xí)，掌握更先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要全面貫徹新制度，并以此為動(dòng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。另外，財(cái)務(wù)管理部門要分析和掌握目前醫(yī)院的經(jīng)營狀況，從而更科學(xué)地確定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的未來走向。在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析之后，能夠?qū)⑵溆行У貞?yīng)用到財(cái)務(wù)管理核算中，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和全面性。只有思想意識得到提高，在實(shí)際工作過程中提高行動(dòng)力和新制度的執(zhí)行力，才能更有效地保證醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠得到有效把控以及財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

二、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新制度下，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作之前首先必須要依據(jù)實(shí)際情況確定科學(xué)的管理目標(biāo)，這樣在實(shí)際工作開展中會更加具有針對性，更大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作效率。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)必須要考慮到以下幾個(gè)問題：首先，需要明確的是醫(yī)院不應(yīng)該將營利作為根本目的，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要堅(jiān)持貫徹以人為本的方針，確保廣大民眾能夠用合理的價(jià)格享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；其次，醫(yī)院是向人提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的盈利醫(yī)療機(jī)構(gòu)，那么就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，必須要確保最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的前提下，最大化的降低財(cái)力消耗；最后，在定位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，要兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性就必須要進(jìn)行有效的預(yù)算管理，并將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到下屬的科室部門，這樣在將預(yù)算目標(biāo)分解之后能夠讓不同的科室部門根據(jù)實(shí)際情況來靈活地把控預(yù)算，從而提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

三、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

在新制度全面實(shí)施的背景下，醫(yī)院必須將建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管管理制度納入到重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督，合理把控在財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠確保資金的合理使用，提高資金利用率，真正實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，充分發(fā)揮資金管理的價(jià)值。與此同時(shí)，完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，能夠督促和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員，使他們遵守自己的崗位職責(zé)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要保證公開透明，從整體上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，當(dāng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系得到完善之后，還會對績效考核制度的制定和實(shí)施產(chǎn)生促進(jìn)作用，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效開展的同時(shí)，還能夠?yàn)獒t(yī)院的整體建設(shè)保駕護(hù)航。在新制度的支持和監(jiān)管之下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須將成本、預(yù)算、資金管理、內(nèi)部控制以及績效考核緊密結(jié)合起來，加之提出激勵(lì)政策，使醫(yī)院的不同科室部門能夠緊密協(xié)調(diào)，在權(quán)責(zé)一致的制衡機(jī)制之下科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，在確保醫(yī)院社會效益充分發(fā)揮的情況下，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、全面建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，如果工作人員的專業(yè)技能、管理理念以及管理方法不合格，會造成財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施被動(dòng)和推進(jìn)困難等多種問題，從而制約到財(cái)務(wù)管理工作影響醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了有效地解決這一問題醫(yī)院必須將全面建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍作為重要內(nèi)容，全面提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、責(zé)任意識，促使他們積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，重視培養(yǎng)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德，提高他們的自覺性，促使每一位員工都能用愛崗敬業(yè)的精神和自律自覺的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。第二，要定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并對知識進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，讓工作人員能夠?qū)W習(xí)新的財(cái)務(wù)知識，提高他們的實(shí)際操作能力。第三，在選拔財(cái)務(wù)人員的過程中要將專業(yè)化和年輕化作為發(fā)展方向，培養(yǎng)符合醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的人才隊(duì)伍。

新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作時(shí)必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)新，并且積極的探索財(cái)務(wù)管理的新思路和新手段，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在實(shí)際工作中醫(yī)院可以通過提高思想認(rèn)識、完善成本核算和監(jiān)管制度、制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等策略有效提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

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