現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路

謝湘東

摘 要：國有企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，政企部門的工作發(fā)生變化，為了能夠?qū)ΜF(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路有所了解，本文展開研究，從現(xiàn)代國企政工工作現(xiàn)狀入手，進(jìn)一步分析了存在問題的原因，最后針對(duì)存在問題提出相關(guān)建議，希望能夠?qū)φ蠊芾碛兴鶈l(fā)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制；國企政工工作；新思路

政企工作的對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，為了了解現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作，本文展開了研究，從現(xiàn)代國企政工工作現(xiàn)狀入手，對(duì)存在現(xiàn)狀的原因進(jìn)行了分析，最后提出創(chuàng)新管理機(jī)制，建立健全和完善政工管理制度，建立與國企管理制度配套的政工管理制度措施，希望對(duì)國企管理有實(shí)質(zhì)性作用。

一、現(xiàn)代國企政工工作現(xiàn)狀

（一）政工隊(duì)伍穩(wěn)定性不足

在國有企業(yè)的大規(guī)模的改革工作開展以來，這個(gè)國有企業(yè)內(nèi)部的政工部門的重視程度有所下滑，而且出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)換工作的現(xiàn)象，整個(gè)政工部門的規(guī)模有很大的縮減，國有企業(yè)對(duì)于政工人員主要采用的兼職政策，即安排政工人員進(jìn)行兼職工作，這對(duì)于整個(gè)政工部門的工作人員的發(fā)展是極為不利的，嚴(yán)重阻礙了政工人員的前途發(fā)展，而且在政工部門，很容易出現(xiàn)一些老齡化的問題，也比較容易出現(xiàn)青年人員的能力沒到獨(dú)當(dāng)一面的地步，很容易出現(xiàn)青黃不接的工作窘境。這些情況對(duì)于整個(gè)的企業(yè)來說是一種很艱難的抉擇[1]，對(duì)于整個(gè)政企部門的影響是非常大的，嚴(yán)重影響了政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）政工工作缺乏創(chuàng)新，時(shí)效性差

在整個(gè)政工工作的職能范圍中，主要的工作范疇其實(shí)是一些意識(shí)層面之上的工作，所以主要考慮的是服務(wù)方面的工作，對(duì)于政企部門來說，有很重要的作用。

政企部門之中，進(jìn)行工作，必須要能夠做到符合規(guī)范和制度要求，不能馬虎。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這樣一個(gè)企業(yè)才能夠做到不斷的向前發(fā)展。只有這樣，在一種科學(xué)規(guī)范的制度之下，工作才會(huì)做的更長久，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展。但是我國的政企部門的管理方式還是比較傳統(tǒng)的，是一種不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的管理方式和制度，政企工作也不完善，依然沿襲著傳統(tǒng)的規(guī)范制度，對(duì)于政企部門的發(fā)展極為不利。

（三）工作素質(zhì)存在差異，工作模式傳統(tǒng)

對(duì)于政工工作人員的素質(zhì)要求也是政企部門的一個(gè)管理重點(diǎn)，但是在很多的情況下，政企部門的工作人員的工作素質(zhì)和個(gè)人態(tài)度不能夠符合整個(gè)政企工作的規(guī)范，而且在部分的政企工作人員之中還存在著思想陳舊，工作素質(zhì)低等情況，從而就會(huì)導(dǎo)致在工作之中作出不符合規(guī)范的事情[2]，對(duì)于整個(gè)政工工作的開展增加了難度，不利于群眾的參與。

二、政工工作出現(xiàn)問題的原因

在整個(gè)中國的發(fā)展過程之中，對(duì)于政企部門的重視程度一直要比對(duì)于其他部門高，政企部門的政工工作在國企管理制度中占據(jù)特殊位置，掌握著一些政府權(quán)力。不過在經(jīng)過改革開放之后，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向發(fā)生了改變，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，所以在國有企業(yè)之中，對(duì)于政企部門的重視程度逐漸在下降，為了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)開始引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，所以在這種社會(huì)背景下，政企部門的工作職能在不斷變化，權(quán)力的作用也在不斷的縮減，整個(gè)政企部門的工資福利和待遇發(fā)生了巨大的落差，從而導(dǎo)致整個(gè)政工工作的地位發(fā)生巨大的改變。

三、國企政工工作的優(yōu)化措施

（一）對(duì)國企政工工作管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須要有發(fā)展和創(chuàng)新，所以為了保證政工工作發(fā)揮重要作用，必須在一些管理方式之中下功夫，要針對(duì)工作機(jī)制、工作方式、考評(píng)機(jī)制等管理機(jī)制方面改革創(chuàng)新，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理制度不斷的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。努力從職工的利益出發(fā)，于與時(shí)俱進(jìn)，不斷關(guān)注社會(huì)之中的時(shí)事熱點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)，并要求工作人員在工作中能夠應(yīng)用，這樣有利于提高工作人員的工作效率，也能夠提高工作質(zhì)量，針對(duì)整個(gè)工作人員的管理，可以制定出一體化考核制度，為解決黨建問題和脫離國企實(shí)際情況出謀劃策，在這種情況下，才有助于維護(hù)職工利益、提升經(jīng)濟(jì)效益[3]，對(duì)于政工干部的思想政治覺悟有一定的提高。

（二）建立健全政工管理制度

在現(xiàn)代國企管理制度下，對(duì)于整個(gè)工作隊(duì)伍的穩(wěn)定工作要能夠做到抓緊重要方面，以保證工作的正常開展，同時(shí)，要能夠針對(duì)工作人員的工作方式和工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的管理，以保證工作符合科學(xué)規(guī)法，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)伍的管理制度的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，使整個(gè)政工隊(duì)伍能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展。在對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)之中，還要對(duì)工作人員的工作素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出多方面的復(fù)合型人才，這樣對(duì)于國企之間的合作交流有很好的示范作用，也能夠促進(jìn)政企部門的發(fā)展。

（三）建立配套的政工管理制度

在現(xiàn)代國企管理制度下，要能夠使得每一個(gè)政企工作人員都能夠融入到國有企業(yè)的管理制度之中，要能夠建立國企管理制度配套的政工管理制度。只有在這種情況下，那么對(duì)于整個(gè)政工工作的開展，才能夠做到符合國有企業(yè)的制度規(guī)范，而且在一定程度上，要努力加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，保證工作人員的素質(zhì)能夠與國企管理制度與政工工作相輔相成，從而達(dá)到兩者共同發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

總體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，政企部門的工作存在著一些傳統(tǒng)的方式方法，這主要是由于歷史原因造成的，所以我們要能夠針對(duì)遺留問題，以現(xiàn)代的管理方式，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行改革，對(duì)國企政工工作管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全和完善政工管理制度，并且建立與國企管理制度配套的政工管理制度，只有這樣，才能夠促進(jìn)政企部門的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永祥.淺議現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，08：41.

[2]劉雅瑞.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].現(xiàn)代國企研究，2016，02：253.

[3]李淼.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，04：25.

（作者單位：廣東韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司）