復(fù)合經(jīng)營(yíng)與海外拓展：《日經(jīng)新聞》的媒介融合之路

吳小坤 潘曉彤

2015年7月以8.44億英鎊（約合13億美元）全資并購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》（FT），曾讓日經(jīng)新聞集團(tuán)登上當(dāng)天各大媒體的頭條。該次并購(gòu)是日本媒體有史以來(lái)的最大一次海外收購(gòu)，也讓日經(jīng)新聞一躍成為全球最大的財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體。2016年4月，日經(jīng)新聞在墨西哥的新墨西哥城開(kāi)設(shè)記者站，①繼續(xù)其海外拓展戰(zhàn)略。至此，日經(jīng)新聞已在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、中國(guó)、印度、埃及、馬來(lái)西亞、瑞士、巴西等世界25個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了37家記者站。在全球紙媒面臨生存危機(jī)、轉(zhuǎn)型成敗未定的今天，日經(jīng)新聞將自己打造成為包括4家圖書(shū)出版公司、8家數(shù)據(jù)服務(wù)公司、11家廣播電視公司、6家市場(chǎng)公司、以及3家研究公司的傳媒集團(tuán)，②在媒介融合方面的舉措，為世界范圍內(nèi)的媒體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展提供了一個(gè)典型樣本。

一、重視新媒體業(yè)務(wù)的復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式

1.“與紙媒共存”思路下的網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙付費(fèi)經(jīng)營(yíng)

20世紀(jì)90年代之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體的發(fā)展，全球的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)開(kāi)始迅速下滑。盡管有著全民讀報(bào)的習(xí)慣，日本的報(bào)業(yè)市場(chǎng)也同樣陷入困境。面對(duì)市場(chǎng)的壓力，《日經(jīng)新聞》開(kāi)始著手于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但由于國(guó)情和文化差異，《日經(jīng)新聞》并不適合于《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體所選擇的發(fā)展收費(fèi)網(wǎng)站的數(shù)字化生存模式，而是選擇進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將紙媒與電子網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，打造“復(fù)合型媒體”，③其中之一是實(shí)現(xiàn)報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)閱讀。

1996年，日本經(jīng)濟(jì)新聞社正式成立日經(jīng)網(wǎng)（Nikkei Net）標(biāo)志著《日經(jīng)新聞》媒體融合的開(kāi)始，其開(kāi)始著手?jǐn)?shù)字化的報(bào)紙。從時(shí)間來(lái)看，《日經(jīng)新聞》并不是最早打造在線服務(wù)的報(bào)紙媒體，但它對(duì)閱讀市場(chǎng)的分析和把握卻讓它成為媒體轉(zhuǎn)型中的一個(gè)經(jīng)典案例。

《日經(jīng)新聞》的“付費(fèi)閱讀”主要根據(jù)需要布置網(wǎng)絡(luò)、電子版與紙質(zhì)版的報(bào)道內(nèi)容。日經(jīng)新聞網(wǎng)相比紙質(zhì)版與電子版而言，內(nèi)容較為短小精煉，多為記者采訪的通訊消息及主報(bào)文章的1/3，這讓很多想要全面了解和精讀新聞的人，不得不購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)報(bào)與電子報(bào)，而電子報(bào)和紙質(zhì)報(bào)又在“電子報(bào)的定價(jià)”中得到平衡，每月4000日元的較高電子閱讀費(fèi)，給報(bào)紙留出相應(yīng)的生存空間。④

2.發(fā)揮財(cái)經(jīng)媒體優(yōu)勢(shì)，提供特色數(shù)據(jù)服務(wù)

提供財(cái)經(jīng)特色的數(shù)據(jù)服務(wù)，是《日經(jīng)新聞》媒體融合發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)期打造的工程。有文章顯示，從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，日經(jīng)高層就已著手進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略布局。1971年，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和金融媒體的特色，日經(jīng)成立了日本第一個(gè)金融信息服務(wù)公司—QUICK，后來(lái)發(fā)展成為日本國(guó)內(nèi)最具影響力的金融信息提供商。⑤基于QUICK的數(shù)據(jù)，日經(jīng)于1979年發(fā)布了“日經(jīng)225指數(shù)”，被視作是日本經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。1984年，還建立了日經(jīng)Telecom 21數(shù)據(jù)庫(kù)，將旗下報(bào)紙的新聞信息集合在數(shù)據(jù)庫(kù)中供讀者付費(fèi)檢索、下載。1996年，日本經(jīng)濟(jì)新聞社開(kāi)始通過(guò)日經(jīng)網(wǎng)每天發(fā)布大量實(shí)時(shí)信息，并向用戶(hù)提供歷史數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)。1998年，日經(jīng)正式成立電子媒體局，整合旗下電子媒體業(yè)務(wù)群。

目前，日經(jīng)新聞集團(tuán)旗下已擁有8家獨(dú)立的數(shù)據(jù)服務(wù)公司。清華大學(xué)日經(jīng)傳媒研究所崔保國(guó)教授認(rèn)為，其中日經(jīng) Telecom 21、NIKKEI NEEDS和日經(jīng)網(wǎng)已取得了比較大的成功。數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙的商業(yè)模式有所不同，數(shù)據(jù)服務(wù)更接近于B2B模式。Telecom 21的主營(yíng)業(yè)務(wù)是將信息系統(tǒng)化，提供有附加價(jià)值的信息；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供收費(fèi)商業(yè)信息服務(wù)（會(huì)員制）。該網(wǎng)站是日本國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)檢索服務(wù)的開(kāi)創(chuàng)者，已成為檢索服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)筑的標(biāo)準(zhǔn)。該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)已擁有180多萬(wàn)個(gè)企業(yè)用戶(hù)，年銷(xiāo)售額約達(dá)250億日元，并以每年10%的速度增長(zhǎng)。⑥NIKKEI NEEDS是日本國(guó)內(nèi)最大的商用數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、證券市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；擁有企業(yè)信息、市場(chǎng)信息、宏觀信息、金融信息、地域信息、營(yíng)銷(xiāo)共6個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。日經(jīng)網(wǎng)通過(guò)寬頻提供新聞速報(bào)、股價(jià)等數(shù)據(jù)服務(wù)功能。十幾年來(lái)，日經(jīng)網(wǎng)非但沒(méi)有影響報(bào)刊的讀者，反而促進(jìn)了報(bào)紙的發(fā)行。⑦無(wú)論從規(guī)模增長(zhǎng)還是營(yíng)收狀況來(lái)看，數(shù)據(jù)服務(wù)如今已成為日經(jīng)的核心業(yè)務(wù)之一。

3.多向延伸，架構(gòu)跨媒體集團(tuán)

截至2015年12月，日經(jīng)新聞集團(tuán)擁有3007名員工，約有1300名一線記者。除了核心的報(bào)紙新聞外，其業(yè)務(wù)還涉及圖書(shū)、雜志、數(shù)字媒體、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、廣播和其他經(jīng)濟(jì)文化相關(guān)業(yè)務(wù)。該集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)擁有54家記者站，在海外擁有37家記者站。日經(jīng)以新聞為核心，已逐步拓展到多個(gè)領(lǐng)域，成為跨媒體經(jīng)營(yíng)的傳媒集團(tuán)。

二、 《日經(jīng)新聞》的海外媒體融合與拓展策略

1.全資并購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》

在媒體融合方面，《日經(jīng)新聞》遠(yuǎn)不及《金融時(shí)報(bào)》（FT）。從全球范圍來(lái)看，F(xiàn)T在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和海外訂閱上都具有顯著優(yōu)勢(shì)。該報(bào)于1995年推出電子版，截至目前數(shù)字付費(fèi)訂閱用戶(hù)占其總用戶(hù)的70%，免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員達(dá)到240萬(wàn)人。而日經(jīng)集團(tuán)旗下的《日經(jīng)新聞》2010年才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)電子版，在2015年6月約273萬(wàn)份發(fā)行量中，僅有43萬(wàn)份為數(shù)字訂閱。⑧日經(jīng)收購(gòu)FT成為2015年跨國(guó)傳媒并購(gòu)的頭條熱點(diǎn)，引發(fā)熱議。有疑問(wèn)指出，日經(jīng)新聞集團(tuán)從哪里來(lái)的勇氣，敢在所持有的流動(dòng)現(xiàn)金不足1400億日元的情況下，耗費(fèi)1600億日元對(duì)《金融時(shí)報(bào)》進(jìn)行收購(gòu)？⑨并且，在培生集團(tuán)旗下《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《銀行家》等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并未出售的情況下，日經(jīng)買(mǎi)到的不過(guò)是“半個(gè)FT”。⑩

綜合來(lái)看，日經(jīng)收購(gòu)FT的價(jià)值在于：（1）FT付費(fèi)用戶(hù)量雖不比《日經(jīng)新聞》大，但其有2/3的付費(fèi)用戶(hù)都來(lái)自英國(guó)以外的地區(qū)，這一現(xiàn)狀不僅可以增加《日經(jīng)新聞》的付費(fèi)用戶(hù)，還能拓展其全球市場(chǎng)；（2）《金融時(shí)報(bào)》數(shù)字化先于且成熟于《日經(jīng)新聞》，所以收購(gòu)FT有助于加快《日經(jīng)新聞》的媒體數(shù)字化進(jìn)程，這正是《日經(jīng)新聞》所需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方；（3）以英語(yǔ)為主的金融時(shí)報(bào)不僅幫《日經(jīng)新聞》解決了開(kāi)發(fā)英語(yǔ)產(chǎn)品的難題，更為其帶來(lái)巨大的英語(yǔ)圈市場(chǎng)；（4）雖然《日經(jīng)新聞》用戶(hù)多、發(fā)行量大，但卻是典型的“大而不強(qiáng)”，相比之下，《金融時(shí)報(bào)》更具公信力與影響力，在一定程度上也提高了日經(jīng)的全球影響力。從日經(jīng)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，其對(duì)FT的收購(gòu)盡管看起來(lái)有如獅子吞象，卻在本質(zhì)上應(yīng)和了日經(jīng)長(zhǎng)期以來(lái)的媒體融合戰(zhàn)略和國(guó)際拓展需求，該舉動(dòng)本身也客觀上為日經(jīng)帶來(lái)了影響力的巨大提升。

2.文化本土化對(duì)接的海外傳播策略

《日經(jīng)新聞》非常注重海外拓展，不僅體現(xiàn)在其大手筆的海外并購(gòu)，而且采取了建立遍布全球的傳媒網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大國(guó)外記者站和駐外記者規(guī)模等諸多舉措。如：2013年創(chuàng)辦的英文網(wǎng)絡(luò)與雜志綜合媒體“Nikkei Asian Review”；2014年在曼谷設(shè)立“亞洲編輯總局”；在新加坡設(shè)立業(yè)務(wù)基地“日經(jīng)集團(tuán)亞洲總部”；針對(duì)印度尼西亞、馬來(lái)西亞、越南、韓國(guó)、泰國(guó)等亞洲13個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)布“日經(jīng)PMI”；日經(jīng)集團(tuán)投資2000萬(wàn)美元與美國(guó)云服務(wù)商Evernote合作等。在日經(jīng)的國(guó)際拓展過(guò)程中，始終注重傳播的本土化，積極培育具有本土化背景的員工，并派駐到海外分部。比如日經(jīng)中文網(wǎng)2012年進(jìn)駐中國(guó)時(shí)，即派遣了中國(guó)籍員工到北京工作。之后，在大連、上海、廣州、重慶、香港和臺(tái)北還設(shè)立了記者站，招募本土員工。

日經(jīng)是第一家擁有中文網(wǎng)站的日本報(bào)業(yè)，旗下的日經(jīng)中文網(wǎng)于2012年3月落地中國(guó)。11其內(nèi)容并不是照搬《日經(jīng)新聞》的日語(yǔ)版，而是注重提供本土化的新聞，與在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的日本企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)以及國(guó)際學(xué)生合作，尤其注重公司企業(yè)、高校機(jī)構(gòu)等之間的文化交流。面向中國(guó)市場(chǎng)的“日經(jīng)中文網(wǎng)”在版面和內(nèi)容上都與“日經(jīng)網(wǎng)”有所不同，如設(shè)置了“簡(jiǎn)體中文”“繁體中文”“日本語(yǔ)”三個(gè)版本，并在“日經(jīng)精選”板塊下加入“中國(guó)游客爆買(mǎi)”主講中國(guó)人在日本消費(fèi)的主要方向，“杭州G20”主講中日在G20會(huì)議中的動(dòng)態(tài)，以及“兩岸觀察”等內(nèi)容；同時(shí)在“專(zhuān)欄/觀點(diǎn)”板塊下加入“中日茶坊”主要分析發(fā)生在中日社會(huì)中的事件和現(xiàn)象，“蒼老師學(xué)經(jīng)濟(jì)”以在亞洲風(fēng)靡一時(shí)的蒼井空為主講人，從經(jīng)濟(jì)的角度闡述與分析蒼井空發(fā)展歷程；更有貼近群眾生活的“酷日本”主講日本的吃喝玩樂(lè)，“美容健康”主講日本人的養(yǎng)生理念以及“能源環(huán)境網(wǎng)”“技術(shù)在線”“日語(yǔ)學(xué)?！鄙虡I(yè)廣告等，這些內(nèi)容都與中國(guó)人民的生活息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)中日經(jīng)濟(jì)文化交流。

除此之外，借助海外社交媒體，推送接近當(dāng)?shù)毓娕d趣需求的內(nèi)容，并形成互動(dòng)也是《日經(jīng)新聞》能夠迅速獲取海外讀者的一條途徑。在《日經(jīng)新聞》進(jìn)駐中國(guó)不久，即在新浪微博上開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，盡管一開(kāi)始只是推送《日經(jīng)新聞》的內(nèi)容鏈接，但很快便調(diào)整推送策略，發(fā)布貼近中國(guó)的原創(chuàng)內(nèi)容，并在日本與中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化交流上與公眾形成對(duì)話。在微信超越微博成為中國(guó)第一大社交媒體之后，日經(jīng)中文網(wǎng)還于2015年2月9日正式開(kāi)通微信公眾號(hào)，在每日晚間發(fā)送核心內(nèi)容。重視公眾平臺(tái)的日經(jīng)中文網(wǎng)同時(shí)開(kāi)通了網(wǎng)易微博、騰訊微博、新會(huì)員注冊(cè)等，其中日經(jīng)中文網(wǎng)網(wǎng)易微博于2016年9月14日粉絲量突破10萬(wàn)人。

三、《日經(jīng)新聞》媒體融合的啟示

自1876年《日經(jīng)新聞》的前身《中外物價(jià)新報(bào)》誕生起，時(shí)至今日已有140年。尤其在收購(gòu)了《金融時(shí)報(bào)》之后，《日經(jīng)新聞》無(wú)疑成為日本最具影響力的全國(guó)性報(bào)紙，并在世界財(cái)經(jīng)報(bào)紙中名列前茅。日經(jīng)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一系列的多種業(yè)務(wù)融合，在廣播電視、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、印刷出版以及新媒體研究領(lǐng)域共同布局，加之其長(zhǎng)期以來(lái)的海外拓展計(jì)劃，現(xiàn)已發(fā)展成為綜合性的全球化媒體。在報(bào)業(yè)受到新媒體巨大沖擊的今天，日經(jīng)的媒體融合經(jīng)驗(yàn)為我們提供了一個(gè)較為成功地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，并為全球傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)與啟示。

1.不拋棄歷史與傳統(tǒng)的報(bào)網(wǎng)融合

良好的讀報(bào)習(xí)慣、政府的支持、獨(dú)特的專(zhuān)賣(mài)制以及報(bào)紙直接投遞入戶(hù)的服務(wù)措施，使報(bào)業(yè)在日本長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)重要地位。在新媒體的沖擊下，全世界的報(bào)業(yè)遭遇困境，不少報(bào)紙關(guān)閉了紙質(zhì)版轉(zhuǎn)向電子網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。對(duì)《日經(jīng)新聞》來(lái)說(shuō)，報(bào)網(wǎng)的融合并不代表報(bào)紙的毀滅與死亡，新媒體的沖擊雖然在一定程度上減少了紙質(zhì)報(bào)紙的發(fā)行量，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)的銷(xiāo)售下滑。但《日經(jīng)新聞》采取“付費(fèi)閱讀”的形式，合理安排網(wǎng)絡(luò)、電子版與紙質(zhì)版的報(bào)道內(nèi)容，從內(nèi)容和付費(fèi)閱讀的接受度方面對(duì)讀者群體進(jìn)行了劃分，從而在發(fā)展電子報(bào)刊的同時(shí)，為紙質(zhì)報(bào)紙的銷(xiāo)售留出了一定的空間。這一舉措在一定程度上增加了《日經(jīng)新聞》的用戶(hù)量和利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的持續(xù)性與規(guī)劃性發(fā)展，并為媒體自身注入新的活力。

我國(guó)在報(bào)網(wǎng)融合方面進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，時(shí)至今日，有很多報(bào)紙仍然面臨人員持續(xù)流失、銷(xiāo)量下滑、廣告無(wú)法提供支持的困境。盡管進(jìn)行了電子化轉(zhuǎn)型，但大多報(bào)紙的電子內(nèi)容是其紙質(zhì)內(nèi)容的電子化，在新聞提供方面，紙媒和電子版的內(nèi)容也存在很大程度上的同質(zhì)化。習(xí)近平同志明確指出，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律?！度战?jīng)新聞》對(duì)日本報(bào)業(yè)市場(chǎng)的把握和差異化經(jīng)營(yíng)策略，為報(bào)網(wǎng)融合中基于用戶(hù)分層的內(nèi)容資源配置提供了可借鑒的參照。

2.“因地制宜”的思路與拓展戰(zhàn)略

“報(bào)網(wǎng)融合”是現(xiàn)今社會(huì)每個(gè)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷的階段，是各大報(bào)業(yè)集團(tuán)在遭受沖擊和瓶頸時(shí)都努力探索的問(wèn)題。《日經(jīng)新聞》在并沒(méi)有像《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體實(shí)行收費(fèi)網(wǎng)站制度，也沒(méi)有像《西雅圖郵報(bào)》一樣徹底改為電子版報(bào)紙，而是根據(jù)自身國(guó)情，因地制宜地打造紙媒與電子網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的“復(fù)合型媒體”，其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體業(yè)務(wù)、出版業(yè)務(wù)及廣播業(yè)務(wù)，以求拓寬日經(jīng)新聞的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)日經(jīng)新聞的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！度战?jīng)新聞》很早就看到了媒體融合的大勢(shì)所趨，著手拓展道路，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)的全面發(fā)展，完成跨媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

在報(bào)紙發(fā)行量下滑，日本人口負(fù)增長(zhǎng)、日語(yǔ)市場(chǎng)小的背景下以超出現(xiàn)有流動(dòng)資金的資金并購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》，進(jìn)一步說(shuō)明了《日經(jīng)新聞》在信息資源、語(yǔ)言、讀者等多個(gè)方面拓展全球市場(chǎng)的愿望，也與其長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展遍布全球的記者站的全球化發(fā)展思路相一致。并且，在全球化的拓展過(guò)程中，《日經(jīng)新聞》注重使用本土化的員工，借助本土化的媒體，在內(nèi)容傳播上也花費(fèi)了不少心思。

從我國(guó)來(lái)看，媒體融合的發(fā)展戰(zhàn)略是黨和國(guó)家對(duì)世界傳播格局和傳媒發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識(shí)，是在對(duì)現(xiàn)實(shí)情況判斷基礎(chǔ)上的重大決策。要實(shí)現(xiàn)媒體融合，不僅需要依照傳播規(guī)律，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一體化發(fā)展格局，而且要關(guān)注融合發(fā)展過(guò)程中的具體問(wèn)題。尤其在借助新媒體對(duì)外傳播中國(guó)話語(yǔ)、中國(guó)文化，建構(gòu)中國(guó)形象的過(guò)程中，更需要?jiǎng)?chuàng)新思路，從多方面實(shí)現(xiàn)信息的有效傳播，這樣才能提升中國(guó)的傳播力?！度战?jīng)新聞》的國(guó)際化拓展策略和本土化的實(shí)踐路徑，為世界媒體在樣態(tài)整合與跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略思維方面提供一定的借鑒。

「注釋」

①《日經(jīng)新聞》官網(wǎng)：Nikkei opens Mexico City Bureau in April， 2016. http：// www.nikkei.co.jp/nikkeiinfo/en/news/press/340.html. 2016-01-03。

②《日經(jīng)新聞》官網(wǎng)：www.Nikkie.com， 2016-09-18。

③《日本經(jīng)濟(jì)新聞的“另類(lèi)”融合之路》，山西新聞網(wǎng)，http：//www.sxrb.com/ sxxww/zthj/xmtdt/6189983.shtml，2016-06-24。

④參見(jiàn)劉禹彤：《日經(jīng)：從“日本第一”到“全球第一”》，《中國(guó)新聞周刊》總第720期， http：//news.163.com/16/0112/12/BD4M3E6A00014AEE.html， 2016-01-12。

⑤新華網(wǎng)：《日本經(jīng)濟(jì)新聞〉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式》，http：//news.xinhuanet.com/ info/2013-05/30/c_132417189.htm，2013-05-30。

⑥同④。

⑦同③。

⑧肖麗娟：《日經(jīng)新聞收購(gòu)金融時(shí)報(bào)：大融合、大趨勢(shì)》，《華聲論壇》，https：//bbs. voc.com.cn/topic-6659364-1-1.html， 2015-07-27。

⑨新華每日電訊：《日經(jīng)新聞緣何大手筆收購(gòu)<金融時(shí)報(bào)>》，載新華網(wǎng)，http：// news.xinhuanet.com/mrdx/2015-07/25/c_134445466.htm，2015-07-25。

⑩陶短房：《日經(jīng)并購(gòu)FT并不是一樁好生意？》，《南方都市報(bào)》，載網(wǎng)易科技，http：//tech.163.com/15/0727/06/AVGSHQJ9000915BF.html， 2015-07-27。

11日經(jīng)中文網(wǎng)官網(wǎng)，http：//cn.nikkei.com。