水利水電工程施工管理問題與對策

張昶 陳辛

【摘要】不論是我們國家還是西方發(fā)達國家，它的發(fā)展都離不開水利水電。這類項目是關(guān)系國計民生的重要工程，所以必須對其建設品質(zhì)進行嚴格的管控。眾所周知，此類項目的建設工作非常復雜，項目本身的規(guī)模很龐大，而且牽扯的行業(yè)也多，像是水利以及建筑等等，要想控制好質(zhì)量并非易事。所以，本文對水利水電工程施工管理存在問題及對策進行探討。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理；對策

一、水利水電工程施工管理存在的問題

1、質(zhì)量控制體系不夠完善

水利水電企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度體系并不完善，這樣也使得我國水利水電施工企業(yè)之間的質(zhì)量管理水平存在很大的差距。而質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低，相關(guān)質(zhì)量管理控制體系不完善等均是導致其質(zhì)量管理存在問題的因素之一。同時，水利水電建設施工單位應該創(chuàng)立周全完備的質(zhì)量管理機制，監(jiān)測組織應創(chuàng)立完善的質(zhì)量控制機制，制定施工監(jiān)測計劃和工程監(jiān)測實施細則，設定工程審查、考驗和評斷等標準。施工組織應創(chuàng)立質(zhì)量保障機制，并設立與之相符合的制度。

2、缺少全面的監(jiān)督考核與審計體系

當前我國很多水利水電的施工的企業(yè)在對項目工程進行審計以及監(jiān)督時，往往比較重視整個項目工程自身的質(zhì)量以及施工的進度，但是對于相關(guān)的項目效益卻沒有足夠完善的考核指標，這樣就會使得水利水電項目施工過程中很難有比較完善及周全的預算，在施工的過程中也很難進行準確的核算，繼而也就會使得整個項目結(jié)束之后也不會有相對完善的結(jié)算。應當使得企業(yè)成本降低繼而對企業(yè)的項目施工狀況進行及時的考核，很多部門對水利水電施工項目在進行檢查以及監(jiān)督的時候也僅僅是關(guān)注整個工程的施工進度以及回款的狀況，但是卻缺少對整個項目工程比較全面以及完善的系統(tǒng)監(jiān)督與控制，有些時候很難依照企業(yè)自身的薪酬制度來發(fā)獎金以及工資。

3、缺乏對施工設備的有效管制

施工設備在施工過程中起到了重要的作用，它們直接決定了工程能否高效快速地開展，此外，很多施工設備都是租用的，如果不能對其進行有效的管制，將會增加工程的施工成本。大部分的水利水電工程施工項目都沒有定期對施工設備進行檢修和維護，這樣就導致施工設備經(jīng)常出現(xiàn)不能正常運轉(zhuǎn)的狀況，這一方面影響了施工進度，另一方面還增加了經(jīng)濟開支，給整個工程施工帶來了較大的經(jīng)濟損失。

4、施工技術(shù)不合理

水利水電工程的周期長、工序復雜，施工難度較大，施工技術(shù)和施工工序繁多，主要包括了開挖建筑物基礎(chǔ)、填筑壩體、處理基巖灌漿、建造金屬結(jié)構(gòu)和機電設備安裝等。由于很多水利水電工程缺乏完善的、先進的施工技術(shù)作支撐，導致在施工過程中存在較大的質(zhì)量問題，這不但會延長施工周期，造成較為嚴重的經(jīng)濟損失，還很有可能導致安全事故以及人員傷亡，其后果不堪設想。

二、加強水利水電工程施工管理的具體措施

1、制定完善的工程管理制度體系

工程管理制度體系有多個制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度等。施工崗位制度能夠規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為，提高他們的安全意識；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質(zhì)量的保證；公有資產(chǎn)管理制度是防止國家資產(chǎn)流失的重要保障；績效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。

2、進一步加強合同管理

首先，簽訂合同之前，施工單位必須對項目合同進行立項，按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃，并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴格控制合同簽訂流程，合同雙方對合同內(nèi)容進行仔細查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴格按照合同條款履行義務，保證項目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現(xiàn)場、施工進度等符合合約規(guī)定。在施工過程中出現(xiàn)設計變更等問題，必須依照相關(guān)的合同條款進行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期時，雙方按照合同規(guī)定進行結(jié)算，不得出現(xiàn)拖款、欠款現(xiàn)象。

3、加強水利水電工程施工質(zhì)量控制

監(jiān)理人員應該嚴格控制施工現(xiàn)場的各項施工活動，對于違規(guī)操作行為應立即指出糾正，并給予相應的指導批評，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量復檢工作，必須達到國家相關(guān)標準才準許通過。最后，還必須做好施工原材料質(zhì)量控制工作，在采購時，必須將材料的質(zhì)量放在首位，然后才能考慮選擇價格稍便宜的材料，以便降低施工成本，且能保證施工質(zhì)量。

4、降低水利水電工程施工的成本

一是在采購相關(guān)的材料上，應當要確保相關(guān)的材料質(zhì)量，繼而在此基礎(chǔ)上對多家的材料供應商進行比較，再選擇真正經(jīng)濟實用的材料；二是在對設備的選擇以及使用上，對于那些價格比較貴的設備，應當采用租賃的方式，要相應的制定成本控制的總體目標，之后將其成本控制職責分解到所有的職工身上，使得企業(yè)職工都能夠參與到成本的控制過程中來，降低水利水電工程項目施工過程中的成本。

5、加強水利工程施工項目進度管理的有效措施

在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向；采用不同的進度設計理念和方法，及時解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行；合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

6、加強水利工程施工項目安全管理

構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統(tǒng)進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統(tǒng)，以其實現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標；強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統(tǒng)安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經(jīng)過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率；③制定安全技術(shù)措施，在進行水利工程施工之前，應該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

結(jié)束語

總而言之，水利水電工程是關(guān)系到民生發(fā)展的重要工程，只有不斷加強水利水電工程管理，促進水利水電工程施工管理質(zhì)量的提高，才能促使水利水電工程更好的長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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